摘要：建筑行业占据国内较大的经济比重，成为国家发展的重要支柱产业。而建筑工程施工过程中，成本造价管理显得尤为重要，由于工程施工规模大、周期长，各阶段涉及较多沟通不当、信息流失的现象，导致造价成本增加，难以有效进行管理，增加工程造价管理难度，影响工程项目质量提升。工程成本管控会导致施工效率下降，缺乏动态管控，势必影响工程进度，需要采取有效方案，加强对工程的造价管理，确保工程项目质量提升，从根本上解决难题。

关键词：建筑工程；造价管理；项目质量

引言：

当前社会发展背景下，社会经济处于快速发展的状态下，也推动了城市化发展。建筑工程发展形势较好，需要在工程施工质量和造价管控入手，对工程管理过程中存在的问题探究，立足于工程管理缺陷，加强工程造价管理，完善工程项目质量，保障工程质量的同时，提高工程效益与社会效益，从根本上做好工程项目，提高企业的竞争实力。

一、工程造价相关概述

（一）工程造价构成

建筑工程中包含较多项目，无论是人工、材料还是设备，都与工程项目费用挂钩，建筑工程相关费用需要在工程开展初期阶段，拟定初步预算，确定好各环节应用的大致费用。工程项目中，设备作为固定费用，对于工程有重要意义。而建筑安装工程费用，包含人工费用、材料费用、设备使用费用等多项费用项目构成。需要按照规定分发给工程各个专业，而各个专业是构成工程的重要内容。通过施工单位承担一系列任务，对工程进行造价管理。

（二）工程造价管控

工程项目分为设计、采购、施工等多个环节，缺乏合理的管控会导致造价较高，影响工程施工质量。工程造价管理是运用知识、技能，在有限资源条件下，对工程进行管控，目的是通过合理规划成本，保证工程预算合理，对各环节的必要支出进行合理管控。造价管控作为工程中的科学管理活动，也是成本管理的重要一环。通过预设管控目标，对工程进行全过程管理，实现对各环节造价精细化设计和管控，确保工程能够按照计划目标完成工作，合理做好预算工作，避免超支现象发生。采用科学的管控方法，优化工程项目造价。

（三）工程造价控制与质量管控

建筑项目一旦在承包后，需要严格按照工程进度以及工程量，做好工程预算编制工作，对各环节的造价资金进行控制。合理的对工程造价进行控制，不仅可以减少工程资金成本，还可以提高建筑项目收益。按照工程造价执行预算编制内容，是工程造价科学管理的关键因素。实际管理过程中，需要核对工程施工图纸、施工材料等，控制造价需要的资金成本。建筑工程中，建筑材料费用占据工程较大的比重。需要加强现场管控，不得出现定额损耗。一旦出现超支现象，需要及时找出影响因素，加强对造价的管控。正确处理造价与质量之间的关系。

通过优选施工方案，贯彻技术与经济相结合的原则，保障工程施工质量安全可靠。确定好工程中的必要项目，合理把控人力、物力等，改善不必要的工程，保证工程中的功能结构更加合理；施工方案需要进行技术比对，选择最适宜的造价方案；质量成本是指商品达到规定标准，从工程角度来看，也就是按照规定要求对工程成本管控，避免出现故障、质量风险问题，实现对工程各环节的管控，反映出工程各项目支出指标，保证工程项目质量得到管控[1]。

二、工程造价管理现状

（一）造价预算质量不高

精准的估算项目成本，是施工单位思考的重点问题。工程需要按照国家要求，对项目进行估算。对于项目了解不透彻，导致工程造价预算方案不合理，降低造价的准确度。加上政府部门与企业对工程的要求较高，时间紧迫影响数据采集，导致较多信息未能及时成为参考。影响造价人员对开发成本的估算，影响后续财务评价工作开展。

（二）招投标阶段不合理

设计过程中，各部门沟通不足，导致部分工程量清单与设计图纸不一致，增加招标方成本。项目招投标阶段，未能设置全清单限价，施工过程中未能对材料、设备等价格采取动态跟踪，导致成本上涨。未能对现场严格管控，导致工程量增加或是减少，带给项目额外的成本。

（三）设计与施工环节造价有待完善

工程对于项目未能做出经济要求，导致方案设计不够精细。缺乏优秀的方案对比，尽管对方案不断优化，缺少全方位的对比分析，使得方案还有待完善。在质量得到保障的基础上，追求项目造价管控是当前需要注意的重点。项目施工过程中，设计变更过多，不利于工程造价管控。加上材料、设备等价格浮动，严重影响工程施工进度，也会增加额外的施工成本。各种因素影响导致工程工期被动延长，增加了工程成本，需要在造价管控中合理控制。

三、保障工程项目质量的造价管控措施

为了避免造价管理不科学，对工程施工质量造成影响。需要基于项目造价开展动态管理，有效把握工程项目中成本变化。通过特定方法对工程控制，采用动态管控的方式，对工程预算合理编制，一旦发生与预算偏差的情况，就要及时进行控制，达到合理控制工程造价的目的。工程动态造价是基于建筑项目，对可能存在的动态差异纠正，将各项目固定在管控范围内，实现更好的造价管控。工程造价动态控制，需要采取主动控制的方式，对工程进行全方位管控。

（一）对工程造价预算内容优化

为了有效控制工程造价，需要施工单位提高造价管理意识。能够根据工程预算方案，对成本有效控制。审计人员也应与其共同收集数据，加强对工程的了解保证数据评估质量。根据工程施工环境，对设计方案、施工工艺、材料采购等环节合理规划。

工程项目立项决策阶段，需要做好前期准备工作，收集完整的资料，保证数据的完整性。通过分析，保证工程项目的可行性。重视投资估算质量，基于技术方案与经济效益，确定最终的项目方案。在立项决策阶段，科学的对项目进行分析，结合地理因素等综合因素，保证成本计算的完整性。根据工程各环节，对各项目的费用估算，对可能存在税费的环节充分估计，保证财务评价的精准性；工程立项后，需要基于全过程管控，落实好成本管控工作。对总体投资项目分解，对每一环节设计，形成设计概算，将单项成本控制在合理范围内，将其作为控制工程造价的范围。如，对工程中的施工材料施展限额设计，要求技术与经济指标都达到控制红线要求，保证材料含量、性价比等都能与限额设计对比，避免超支现象发生。根据限额设计，对工程中涉及的工程内容适当调整，明确工程项目定位，促使工程设计阶段造价管理理想化。

（二）招投标阶段造价管理措施

1.合理编制工程量清单

科学的工程量清单编制工作，需要基于招投标工作开展。需要施工企业委托专业机构，对企业造价的专业性审核，保证招投标阶段公平合理。要求参与的企业，能够明确列举工程涉及的主要项目、子项目费用结构等，等待工程量清单编制完成后，要求专业人员对清单内容核对，确保内容与设计图纸一致。至于清单中遗漏的内容，应在现有基础上更正，保证清单编制的合理性[2]。

工程招投标包含了设备、材料，涉及采购与施工两方面的招标活动。合理选择投标方，对保障工程质量，控制施工进度、成本有重要作用。在实际进行招投标过程中，需要秉承着公平、公正的原则，对企业进行严格考察。做好招标文件编制工作，收集有价值信息，对可能发生的造价影响因素分析，对招标文件涉及的条款推敲，便于造价控制。确定好招标对象后，建设企业应与施工单位签订合同，明确规定各项费用条款，避免出现争议现象。对于招投标文件中设计不明确的内容，应对内容详细解说，对于索赔应具有前瞻性，减少工程出现风险的可能性。

2.设置全清单限价

设置部分项目的全清单单价限价，便于控制招投标造价管理。通过设置限价，避免投标方恶意竞争，也避免抬高标价的现象发生。也能避免后续价格涨幅过大，导致工程结算金额超标。制定合理的评分标准，能够依照规定对工程招标方提供的技术评审，保证工程选择合理的技术，保障工程质量，避免招投标过程中，有单位凭借价格取胜，应用不成熟的施工技术，对工程造成影响。

（三）施工阶段的造价管控措施

施工阶段是工程资金投入比例最大的阶段，也是合同具体化的表现。在此环节加强管控，不仅能避免工程变更，还能基于清单限价，对工程造价合理管控。在招投标的基础上，加强对工程的管理，强化单位的履约行为。尽管工程项目有共性，但是不可避免发生发生超支现象，超支现象需要由企业弥补，影响企业的经济效益。当控制失衡，会导致企业经营不善，出现亏损现象。需要企业基于预期目标，做好各阶段的把关工作，控制好合同管理、合同变更，制定科学的方案。确定企业盈利目的。

1.有效控制工程变更

一方面要明确工程变更具体范围与内容，在施工合同中明确规定出允许变更的内容，如工程中未在合同范围内增加的施工任务，以及以外事故导致的工程变动等。合同中未有明确规定的内容，不允许随意变更，避免盲目变更对工程造价造成影响。对于工程而言，施工阶段造价控制的关键，就是对工程变更有效控制，从而避免不规范现象存在，增加额外成本。在施工阶段的造价管控，应做好事前把关、主动监控，对各项影响造价的项目分析，确定是否需要进行工程变更，使得工程成本得到有效控制。重点对工程变更程序控制，需要及时变更的项目，应出具变更计划，由监理单位审核签字。承包方需要在收到变更指示后，按照估价对项目审核，考核变更是否符合流程，从功能、经济等角度确定是否变更。

2.加强合同管理

从管理模式上入手来看，建立完善的监理机制，对合同进行审核，保证项目资料的完整性。严格按照投资规定与细则，落实管理制度，无论是审核方还是被审核方，都应出具相应的审核报告，保证报告的真实性，对约定条款审核，从管理机制上建立管控体系，避免造价管理失控。结算原则按照工程结算总价计算，包含各项规费、税金、合同规定的约定费用。部分项目工程清单结算价格，按照施工合同计算。对于人工、材料等价格，为竞争性费用项目，按照当地规范文件计费[3]。

3.施工过程中的工期管理

施工单位应意识到工期管理的重要性，理解工期管理就是造价管理的重点。施工工期与造价管理密不可分，加强工程各环节管控。将各个节点实际成本支出控制在预算范围内，保证工程顺利进行。其中，施工是保障工程施工的关键，在编制施工方案时，应结合新的材料、工艺等，对工程项目有效控制。技术措施是工程实施的必要措施，材料费用占据工程60-70%左右，材料费用对工程造价有直接影响。选择合理的材料与工艺，能够提高工程施工效率，为工程施工提供保障。除了技术性外，还应重视方案的经济性，严格对现场经费管控，对于额外产生的占道费用、安全管理费用等，达到降低造价的目的。造价管理人员应具备统筹全局的能力，对工程全面安排，同时加强现场管理，将造价控制在合理范围内，保障工程项目质量。

结论：

综上所述，建筑工程实际施工过程中，造价存在管理问题，使得项目质量难以提升。工程各环节出现的影响因素，导致工程成本增加和变动，使得企业利益蒙受损失。需要针对工程成本造价管理，开展动态管理模式，规避影响造价的风险因素对工程管理造成影响。要求各施工单位加强对工程的造价管理，做好预算，改善成本管控措施，促进建筑行业长足发展。

参考文献：

[1]何平，王凯，李珂，等.山地城市高边坡工程勘察管理与技术质量问题探讨[J].重庆建筑，2023，22（05）：58-60.

[2]苏方磊，张建航，杨昆.BIM技术在湿地公园EPC项目管理中的应用[J].现代园艺，2023，46（11）：194-196.

[3]李劼.试分析如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益[J].居舍，2020（14）：135.