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摘要：提高科普展览水平是当前我国科技馆面临一个重要课题，实现展览的自主研发是提高展览水平的必经之路。展览的自主研发需具备诸多条件，如资金投入、组建研发团队、学习先进展览研发经验等。台湾地区科技馆发展较早，科普展览研发整体实力较强。本文通过对比重庆科技馆（以下简称重庆馆）与高雄科学工艺博物馆（以下简称高雄馆）在临时展览的举办、自主研发、团队建设等现状，研究两馆对于临展整体定位及各方面投入的差异，分析内地科技馆在临展研发上存在的不足，并结合实际，提出科技馆实现科普展览自主研发的对策和建议。

关键词：科技馆；科普展览；临展；交流合作

前言：

近年来，我国科技馆高速发展。2019年全国共有科技馆和科学技术类博物馆1477个，比2018年增加16个。全国平均每94.79万人拥有一个科普场馆，科技馆和科学技术类博物馆参观人次达到2.43亿次，比2018年增长10.93%。①

科技馆是面向市民的大型公共文化设施，科普展览是科技馆的主体内容。科普展览的自主研发对科技馆可持续发展有着重要意义。纵观国际知名的旧金山探索馆、安大略科学探索中心等科技馆，都具有很强的展览研发实力。科普展览研发也是一个场馆实力的最好体现，对提高科技馆整体水平有不可替代的作用。目前，我国科技馆展览研发整体发展缓慢，除中国科技馆、上海科技馆、广东科学中心等一线城市超大型科技馆有展览自主研发，大多科技馆临展主要以科普活动或引进展览为主，研发工作停滞不前，长此以往，将会影响科技馆的发展。如何破解临展自主研发的难题，将是科技馆行业关注的重点。

1.临展研发需具备条件

在经历了全国范围的新馆筹建，新馆效应后，科技馆未来向何处去，如何保持科技馆的持续竞争力，把观众留住成为科技馆面临的难题。其中，提高展览水平是重要途径，以临时展览最为突出，临时展览主题灵活，更新快，可展出社会热点和最新科技。各地科技馆对临展也越来越重视，一般省级科技馆每年都会推出临展项目，但水平参差不齐，也基本都靠引进外展，引进展览有助于锻炼临展团队，学习办展经验，但一味引进也会制约科技馆的发展。因此，实现自主研发是科技馆临展发展的最终目标，展览研发需具备一些基本条件，如积累办展经验、投入资金、建设专业团队等。

1.1积累办展经验

展览研发是一个系统工程，包含整体策划、设计、制作、布展、巡展、维护、管理等多方面，其中大部分工作需要具体实践才能掌握经验技巧，所以引进或共同主办一些优秀展览，积累一些科普展览实践经验很有必要。展览的研发具有很强的专业性，科技馆的研发团队需要了解、熟悉科普展览的特性，对展览的各个方面有一定的经验，才可着手自主研发展览。

1.2保证资金支持

科普展览不同于商业展览，一般都超过500㎡，规模较大，知识内容多，制作较复杂，有巡展的需求。这些因素决定了科普展览研发需要充足的资金支持，在研发过程中，展览策划、展品设计、制作、布展施工等都需要较大的投入，方能保证展览的最初构想得以实现，保证展览的质量。

1.3完善人员配置

科普展览研发涉及面广，需要展览策划、展示设计、工业设计、机械设计平面设计等各类型专业人才支撑。建设专业人才队伍是展览研发工作的关键。团队人员需均衡配置，人才结构要完整，从业人员须相对稳定，具备长时间服务该研发项目的条件。

1.4集中全馆力量

展览研发是一项巨大的系统工程，一般需要科技馆集全馆之力完成，在研发展览的各个阶段都需要馆内各方面的支持。若组件团队单打独斗做研发，则可能无法完成研发任务，将展览的研发作为全馆的工作，集中力量，才能保证展览研发的顺利实施。

2.海峡两岸科技馆临展研发对比分析

与内地科技馆发展不同，台湾地区虽地域较小，科技馆数量也不如大陆，但整体建馆时间长，研发能力强，研发的很多展览都在全世界巡展，有部分展览也被内地科技馆引进，本文选择具有代表性的重庆馆与高雄科学工艺博物馆进行对比研究。重庆馆2009年开馆，地处中西部，但发展较快，在内地科技馆中极具代表性。而高雄科学工艺博物馆是台湾南部最大的科技馆，研发实力强，是台湾地区科技馆整体水平的体现。

重庆馆（以下简称重庆馆）是重庆市十大社会文化事业基础设施重点工程之一，是面向公众的现代化、综合性、多功能的大型科普教育场馆。肩负全市公共文化产品供给和科学文化传播、促进全民科普、提高全民科学文化素质等社会公益职能②。高雄科学工艺博物馆（以下简称科工馆）是台湾第一座应用科学博物馆，也是台湾南部第一个公立科普教育机构，以收藏及研究科技文物、展示与科技相关主题、推动科技教育与提供民众休闲和学习其主要功能③。与重庆馆相比，科工馆建馆较早，研发了“纳米材料”“发明——怎么一回事”“森林与我”等多个优秀展览。笔者对两馆临展及展览研发情况做了深入的分析对比。

2.1临展基本情况

通过对两馆的基本情况统计，从表1可以看出科工馆设有临展厅5个，重庆馆有临展厅1个，数量上科工馆占优，多个展厅可同时展出不同主题的展览。科工馆总展示面积超过4000㎡，重庆馆展示面积2300㎡，总展示面积也高于重庆馆。在每年展出展览方面科工馆约30个（含合办、提供场地），其中大型展览6个，而重庆馆每年展出展览约5个（大型展览2个、小型2-3个），展览数量上科工馆每年6倍于重庆馆。临展自主研发方面科工馆每年平均自行研发临展2个，而重庆馆尚属空白。资金投入方面，科工馆每个研发展览馆内投入资金约80万元，另争取社会资源，包含经费或展品展项的提供约80万元，一个自主研发临展实际经费160万以上，重庆馆则无研发项目。全年临展投入资金，科工馆为400-500万，重庆馆150-200万，科工馆是重庆馆的2.5倍。

2.2展览研发情况

两馆的展览研发情况，从表2可以看出，科工馆于1997年开馆，已自主开发临展34个，平均一个展览研发周期为1年半，而重庆馆于2009年开馆，目前无自主开发临展。人员配置方面，科工馆临展组有员工13人，重庆馆3人。人员构成方面，科工馆有包括展览策划、展示设计、展品维修、教育活动策划、展览导览解说等5类专业人才。构成人员专业以艺术设计、展览策划、科普教育、活动策划为主，其中艺术设计专业7人、展览策划2人、活动策划实施2人、技术人员2人，而重庆馆只有设计专业1人，其它两人为非相关专业，基本从事展厅管理，馆内另有展览研发人员3人，但主要负责主展厅展项提升及更新改造，不负责临展的相关工作。

2.3馆内支持力度

两馆的临展得到的馆内支持也有差异，科工馆有独立的部门负责临展工作。每年有固定的展览研发任务，在年初馆内年度工作计划中体现，展览研发任务由馆长亲自分配，对于展览涉及的工作馆内其它部门需全力支持，并记入其部门绩效考核。重庆馆没有独立部门负责临展，归于馆内展览技术部。每年的临展项目、具体内容也不能在上年末确定，临展全年的工作任务在馆内年度工作计划中不明确。所以重庆馆临展工作基本由临展组完成，馆内其它部门有固定的任务，对临展支持也较为有限。

2.4展览配套活动及现场管理

科工馆每个临展都固定有配套的科普活动，由临展组活动策划人员负责开发、实施，馆内相关部门配合。科工馆临展现场一般有4-5名志愿者，负责展厅秩序维护。有专门的临展解说员进行展场展品解说与操作说明。有专职的维修技术人员，负责展品平时维护，故障检修等。重庆馆由于展览内容不能在年初工作计划中明确，所以配套活动由馆内教育活动部选择性实施。重庆馆临展现场一般有2-3名志愿者，负责展厅秩序维护，由临展组的临展管理员驻守展览，无专职的临展解说员及维修技术人员。

通过以上对比可以得出，科工馆与重庆馆虽整体规模相当，但临展方面差异明显，科工馆起步早，市场机制也更成熟，对临展的定位明显高于重庆馆，人力、物力投入也较多，在展览研发方面有明显的优势。重庆馆硬件发展的同时展览研发未及时跟上，临展工作也未得到足够的重视。尤其在临展人员配备上严重落后于科工馆，临展的定位也较低，缺乏馆内其它部门的支持，虽每年有展览展出，但引进展览不能有效提升研发实力，培养核心竞争力。

3.科技馆临时展览研发展望

科技馆的建设是科普事业发展的基础，而研发能力是科技馆发展的核心竞争力。科技馆实现高质量发展，用好科普经费，把完善的设施设备转化为研发实力是科技馆要解决的重要问题。台湾地区科普展览研发走在我们前面，内地科技馆应学习其先进的思维模式及发展经验。并结合自身实际，提升展览研发能力。

3.1找准定位，加大投入

首先，找准定位。临展是科技馆保持长久生命力的保障，科技馆需重新定位临展的重要性。对比重庆馆与科工馆，临展定位差异明显，重庆馆未将临展作为馆内的重点工作，导致了临展工作开展的局限性。要改变这种困局，科技馆需要重新审视临展的作用，找准定位。重庆馆自开馆以来临展观众超600万人次，占总参观人数30%。而临展厅只有2300㎡，占总展示面积的8%，8%的展示空间却贡献了30%的参观量，足以说明临展的重要性。其次，加大投入，足够的人力物力支持才能为研发工作提供可能性。在经费投入方面，重庆馆虽落后于科工馆，但科工馆经费有很大一部分是来自于社会资金。重庆馆也可做这方面尝试，除国家财政资金外，争取一些商业资金赞助。对临展工作也应加大支持力度，将每年的大型临展作为馆内的重点工作去做，以临展为基础，延伸科普活动、科普讲座、科普剧等。同个科普主题、多种表现形式，使馆内各项工作联动起来，这样才能真正实现临展的价值，扩大科技馆社会影响力。

3.2完善配置，整合资源

科工馆临展组配备人员13人，且专业、职能配置完整，而重庆馆临展只有3人（包括两名临展管理员），无研发人员，馆内研发组不负责临展工作，专业人才缺少失可能是内地科技馆展览研发最大的短板。人才配置是工作开展的基础，展览研发不但是把展览做出来，还涉及科普活动开发、展览维修维护等，这些人才都需要馆内长期的培养，通过不断的工作实践才能最终建立一个专业的研发团队。所以科技馆的临展研发团队不能在短时间形成，而是需要一定的时间，一定的工作实践逐渐形成。

整合馆内资源也是关键的一步，临展研发与常设展览提升改造一般都具有阶段性，如按照研发需要满额配置人员则会资源浪费，合理利用馆内已有的资源很有必要，可将常设展览提升改造与临展研发进行整体规划，整合资源集中力量去实施其中一项，既可培养团队的配合，又能最大化利用资源。科普活动等也是一样，科工馆此方面尤为突出，临展研发、常设展览改造、教育活动策划人员都有交叉，不同时间段做不同的工作，扮演不同角色。

3.3寻求合作，加强交流

引进展览，学习展览举办的经验、模式固然重要，但寻求共同研发展览则是科技馆该迈出的关键一步。中国科技馆、上海科技馆等走在全国前面，与发达国家和地区进行临展共同研发，其它馆应该迎头赶上，共同研发才能实现深度交流，能了解展览研发的各个步骤和环节，了解到一个展览开发的精髓所在，进而不断完善、优化自己的团队和资源，最终实现在展览自主研发上的突破，这是临展引进所不能得到的。科技馆也应该给予员工更多的机会去交流学习，不仅仅是参观展览，学习先进场馆临展经验，而是去寻求参与其展览研发整个策划、设计、实施过程，学到展览研发的精髓。

①2019年度全国科普统计数据.科技部

②重庆科技馆官方网站介绍

③高雄科学工艺博物馆官方网站介绍

参考文献：

[1]张娜 ，段飞.科学中心的未来发展趋势研究.[J].未来与发展，2021，45（10）：44-51+43

[2]伯纳德·希尔著.高秋芳译.科学博物馆与科学中心——发展历史及其根源.[J].自然科学博物馆研究，2018（01）：84-92

[3]梁兆正.对科技馆建设理念和建馆模式的探讨.[J].科普研究，2010，5（01）：53-56+75

[4]孙秀美 .临时展览在科技馆科普教育中作用的浅析《科技视界》2015，4，（383-383）

[5]姚强.展示科技及其在科普展览教育中的应用研究——以广东科学中心“岭南科技纵横”展为例 .广东科技，2015，22（60-62）

作者简介：陈涛，副高，重庆大学建筑学博士（在读），发表EI、CSSCI等期刊论文20余篇，出版专著2部，主持省部级课题2项，大型环境设计项目40余项。