摘要：在建筑工程管理中，工程变更是一个非常重要的环节，它会直接影响到工程的工期和造价等管理层面。因此，降低工程变更对工程管理的影响，并提高建筑工程的质量，已成为当前建筑行业发展的核心问题。本文主要以工程变更管理为研究对象，对影响工程变更的因素进行了深入的分析，同时提出了一些有关如何管理工程变更的建议，希望能够为相关人士提供帮助。

关键词：建筑；工程管理；工程变更管理

工程变更是指在项目工程实施过程中，由于客观原因（如合同变更、技术变更、设计修改等）或主观原因（如品质问题、投资问题等）导致对原定工程方案进行调整、变更或重新确定的过程。

一、建筑工程管理中工程变更所带来的影响分析

1.时间影响

工程变更会导致工期的重新制定和调整，可能会延长工期，增加人力、物力、财力等成本。工程变更通常会涉及到施工过程中的方案、工艺、设备、材料等方面的变更，在变更后需要重新制定和调整施工计划、施工进度表等，以适应新的工程变更。这会导致工程工期的延长和成本的增加，因为变更后可能需要重新采购新设备、新材料等并重新分配施工资源，同时可能需要增加人员从事新的工作任务，增加了工资、劳保、保险等成本。此外，工程变更也会对已有的建筑工程造成一定的影响，例如变更后原本已经施工的构件或工程工段，可能需要进行破拆、重建或重施等，从而增加了人力、物力、财力等成本。因此，对于建筑工程实施过程中的变更，要建立完善的变更管理机制，尽可能避免或减少变更，确保工程能够按时保质保量地完成。

2.成本影响

工程变更通常会涉及到材料、设备、劳动力等方面的更改，需要重新估算对应的成本和工程造价，并对工程预算进行调整。如果变更后的成本估算超出了原工程预算，就可能会导致工程预算超支的问题，给工程实施带来不良影响，例如延长工期、增加工程成本、减少工程质量等。为了避免工程预算超支问题，可以在工程实施前加强工程预算管理，尽量确定合理、准确的工程预算，并及时与相关方进行沟通和协商，确保预算的合理性和可行性。同时，也可以建立完善的工程变更管理机制，尽量减少工程变更发生的概率，以降低工程预算超支的风险。如果发生了工程变更，要及时进行成本核算和预算调整，并及时与相关方进行沟通和协商，以确保工程能够顺利实施。

3.管理影响

工程变更需要对工程管理计划、合同变更等方面进行实时调整和监控，如果管理不当，可能会影响工程的效率和完成度。在工程变更过程中，需要密切关注工程管理计划和合同等方面的变化，以及这些变化所带来的影响。需要及时将变更情况反馈给相关人员，包括建设单位、设计方、施工方和监理方等。同时，需要统一管理工程变更，建立变更审批流程和控制机制，确保变更审批的科学合理性和规范性。在变更实施过程中，需要及时跟进变更实施效果，对变更效果进行评估和监测，确保变更能够达到预期的目标。如果工程变更管理不当，可能会影响工程的效率和完成度。严重的情况下，可能会导致工程质量、安全等方面的问题，影响工程的进度和预算。因此，需要建立健全的工程变更管理体系，提高工程变更管理的效率和准确性，确保工程变更的顺利实施。

二、建筑工程管理中的工程变更管理水平提升对策

1.建立科学、合理的工程变更管理制度

建筑工程变更管理制度是建筑工程管理中非常重要的环节之一，具体来说，建筑工程变更管理制度应包括以下内容：（1）变更申请：规定建设单位和施工单位变更申请的形式和要求，明确需要提交的文件和资料。（2）变更审批：规定变更管理人员的职责和权力，明确变更审批的流程和标准。（3）变更实施：规定变更实施的具体方式和注意事项，明确各参建单位的职责和义务。（4）变更监督：规定变更监督的职责和要求，明确监理单位、建设单位和施工单位的义务。（5）变更完工：规定变更完工的审核机制，要求建设方、监理方、成本方等多方共同审核完工情况并确认实际发生的工程量。通过建立这些规章制度，可以使变更管理制度更加系统化、科学化和规范化，确保变更管理的准确性和有效性。

2.严格执行变更管理程序

建筑工程变更管理需要严格执行变更管理程序，包括变更申请书的编写、流程审批、技术顾问审查、监理审核等各个流程。这些程序的执行可以确保变更管理的规范性和有效性，可以避免不规范的变更，保证建筑工程的安全性和质量，以及防止变更成为工程变更引起的责任纠纷和可能的损失。具体来说，建筑工程变更管理需要严格执行以下程序：（1）编制变更申请书：建设单位或者承包单位需要编制变更申请书，明确变更内容，证明变更的原因，提出变更需求。（2）流程审批：建设单位和承包单位需要按照规定的流程和标准进行审批，确定建筑工程变更的合理性和可行性。（3）技术审查：技术人员对建筑工程变更进行技术审查，评估变更对工程质量和安全的影响。（4）监理审核：监理单位审核、审批建筑工程变更的合理性和可行性，确保变更管理的有效实施。

3.建立变更审查和评估机制

建筑工程变更管理需要建立变更审查和评估机制，对变更的影响进行评估和控制。通过及时发现和解决变更可能带来的潜在问题和风险，可以避免因变更管理不当而引发的各种不良后果。具体来说，建筑工程变更管理应当建立以下审查和评估机制：（1）审查机制：对变更提出的申请进行审查，从技术、安全、质量、时间、成本等方面进行评估和缺陷分析。对于可能影响工程安全质量的变更，应当设置审核专家组或技术顾问对变更方案进行论证，提出建议和意见，并记录过程和结果。（2）评估机制：在变更发生后，及时对变更进行评估，分析变更对工程设计、建设和使用等方面的影响，找出潜在的问题和风险。对于需要通过实验、测试等手段进行验证的变更，还需要进行实验、测试、监测等工作，以确保变更的效果和质量。

4.提高工程变更管理人员的业务素质

作为建筑工程变更管理人员，需要具备丰富的管理经验和技术知识，才能够有效地开展工作，确保建筑工程的安全质量。具体来说，建筑工程变更管理人员应该掌握以下方面的知识和技能：（1）工程管理方面的知识：要了解建筑工程管理的流程和方法，包括工程设计、施工、验收、竣工等各个环节的管理方法和标准，熟悉建筑工程的各种标准和规范，能够依据法律法规和标准要求进行管理。（2）变更管理方面的技能：要掌握工程变更的评定标准和流程，了解变更管理的原则、方法和操作规程，熟练掌握变更管理的各个环节和步骤，具备分析变更对工程造成影响的能力。（3）风险评估方面的能力：要能够进行风险评估和分析，包括对变更可能产生的影响进行评估，确定变更可能带来的风险和问题，并制定有效的应对措施。同时，需要了解工程质量保障的基本知识，掌握基础环节的方法和技巧。

结语

从综合的角度来看，工程变更作为建筑工程管理中的一个重要环节，具有极其重要的作用，能够对施工项目的开展产生深远影响。在工程变更期间，通常会遇到各种干扰因素，因此对工程变更的管理要求也相应较高。为了从整体上提高工程管理效率，我们需要在实施具体变更时充分考虑工程的现有状态，加强对相关工作的控制，确保管理工作稳定进行，并通过实现全面的经济效益提升目标来达到更好的管理效果。

参考文献：

[1]徐进.建筑工程管理中的工程变更管理研究[J].2021.

[2]龚伟洪.建筑工程管理中工程变更管理的研究[J].建筑与装饰，2021（007）：000.