摘要：随着市场经济下竞争日益激烈，建筑工程行业正在积极寻求企业生存和发展之路。而对于建筑企业来说，工程造价质量至关重要，因为它对工程成本和利润产生着重要的影响。因此，该行业广泛关注工程造价质量，并将其视为造价单位和造价员能力的重要体现。本文旨在分析工程造价失控的原因，并探讨减少工程造价的措施。

关键词：建筑工程；降低；工程造价；策略

建筑工程工程造价是指建筑项目所需人工、材料、设备等资源的费用和建筑服务的费用之和。建筑工程造价预算需要进行细致、周全的考虑，做到与实际情况相适应。在实际造价控制过程中，需要注意管控风险，确保质量、安全、环保等工程标准得到充分的保障。

1、工程造价失控原因分析

1.1规划不合理或预算失误

在建筑工程实践中，规划和预算的失误可能会对工程成本造成极大的影响。如果规划和预算的不合理导致建筑工程的材料成本高估，那么工程就会产生不必要的成本费用。另外，如果规划和预算的失误不能及时发现和纠正，造价就会不受到有效的控制，影响工程的质量和安全。例如，建筑的尺寸和结构设计不合理，工期规划不合理、不能顺利实施等等。预算失误则可能是由于材料价格波动没有预估到、人工成本高估或低估等多种因素。

1.2施工质量问题

施工质量问题是造成工程造价失控的常见原因之一。如果施工质量不合格，工程将面临重大的安全隐患，甚至有可能导致重大的事故和损失，这会导致更多的成本投入。除此之外，施工质量不合格也会导致工程需要进行更多的修补和改正，而这些额外工程会增加工程成本和工期延误，这也会导致更多的成本投入。

1.3可能的变更和额外需求

在建筑工程项目中，可能会遭遇变更需求或额外需求，这些需求往往不在原初的计划中，可能会导致工程的成本失控。这些额外需求或变更需求可能是由于业主、设计人员、监理人员或其他参与者提出的，通常需要根据工程实际情况进行控制。因此，需要建立良好的变更管理机制，及早发现、及时记录、严格控制、及时批准和实施。

1.4市场价格波动

市场价格波动也是造成工程造价失控的一个重要原因。建筑工程所需要的原材料、设备和劳动力都需要在市场上购买，而市场价格的波动难以预知和避免。如果建筑工程预算中未考虑到这些市场价格波动，就有可能导致预算失误和工程造价失控。

2、建筑工程降低工程造价主要策略

2.1建立科学、合理的预算规划

在规划建筑工程之前需要进行科学规划，并通过课程能力来估算建筑工程所需的物资、劳务和物资的种类和数量，制定出合理的工程开发、防范施工，减少后续的改动和修正，最大程度地降低造价。预算失误通常是由于材料价格波动没有预估到、人工成本高估或低估等多种因素导致的。为了避免预算失误，需要进行详细的调查和分析，并对所有可能的需求和成本进行仔细的预估。预算的制定需要合理思考材料和劳务的采购渠道、合理估算成本、建筑工程的保底费用等等，以确保预算的真实可信。因此，建立科学、合理的预算规划需要充分考虑实际情况、制定详细的规划方案和预算计划，并加强后续维护和监督，以保证施工过程的高效率和质量，从而最大程度地降低建筑工程的成本。

2.2采用先进技术和材料

采用先进技术和材料可以显著降低建筑工程造价、提高施工效率和品质，但在选择新的材料和技术之前，必须考虑多重因素。选择新技术和建筑材料可以极大地改善建筑工程的实施效率和质量，但这必须结合建筑工程的实际需求和可行性。首先，需要考虑建筑工程实际需要的装备和材料种类。其次，需要考虑使用先进技术和材料，建筑工程的效率和质量稳定性是否有所提高。此外还应当考虑到相关成本和技术风险。在提高建筑工程的效率、品质同时，采用新技术和建筑材料的成本也是值得重视的。如果选择成本昂贵的材料和装备，将增加项目成本，对整个项目造价控制和绩效评估都会产生不利影响。因此，需要依据工程实际需求，结合先进的技术和建筑材料，适时地采取新的技术和材料。同时，在实际实施的过程中，需要充分考虑到建筑工程的实际情况，将利用新技术和材料的成本与预期效果进行比较，并及时评估执行的实际效果，以确保在实际操作中达到预期目标，提高建筑工程效率、减少成本、提高品质和信誉度。

2.3优化供应链管理

通过优化供应链管理的方式，加强对供应商的管理力度，合理控制物资的库存，减少仓储成本和管理成本，从而降低整个工程的造价。首先，建议选择具有可靠供应和优质服务的供应商是优化供应链管理的首要步骤。建立长期合作关系，实现供应链管理的稳定和预测性。其次，提高物资采购效率，物资采购是优化供应链的关键。可以通过提高物资采购的效率，采购时间将更加受控，在合理时间内获取足够的物资材料。可以采用集中采购或分散采购等方式，有针对性地减少采购成本。再者，需要加强对供应商的管理、交付、生产和质量控制。在供应链中，管理供应商也是非常重要的。加强对供应商的管理、交付、生产和质量控制，有效降低供应链管理的风险以及不必要的额外成本。在供应链管理中，物资库存的管理也是非常重要的。要合理控制物资的库存，减少不必要的仓储成本和管理成本，并确保在项目需要的时间内可以提供物资供应。

2.4加强管理和监管

加强工程管理和监管，包括设计、采购、施工、验收等环节，制定相应的管理标准和检查流程，防止质量问题、材料浪费等问题引入。首先，制定详细的工程管理计划和标准，对工程各环节（设计、采购、施工、验收等）进行全面监管。对所有工程材料进行质量检查和分选，防止质量问题和材料浪费等问题引入。其次，建立和实施合理的施工管理和监督机制，确保施工过程符合要求，有效降低工程成本和施工过程中的高风险问题。将建筑工程质量和标准纳入绩效评估机制，确保施工单位，设计人员，建筑师，建筑承包商等保持一定标准。最后，加强技术培训与人才管理，提高施工人员素质和技能实力。

2.5严格控制变更

在工程实践中有可能会发生额外需求和设计变更，这些变更会给建筑工程造价带来风险。因此，严格控制变更是降低建筑工程成本和风险的关键措施之一，可以避免额外产生不必要的人力、材料等成本。建立科学的变更管理体系是至关重要的。这包括建立变更分类和编号制度、流程和文档管理、标准化变更流程等。同时，提前预见需求，以优质的需求规划和配置为基础，可以有效减少不必要的变更。在进行合理变更之前，需要进行充分的技术评估和资源调配，避免不必要的变更和延误。评估变更对项目的影响也是十分重要的，在进行变更前，一定要充分评估变更对项目进度、成本、质量等的影响，从而做出明智的决策，减少额外产生不必要的人力、材料等成本。建立明确的审批流程和权限制度，确保变更的权力分配清晰，并避免权力过度的集中、产生过多的误解、纷争和乱象。

结语

综上所述，造价失控在施工过程中很常见，造成的影响也比较大。降低建筑工程造价需要采取多种综合策略进行控制，并且工程管理人员需要在施工期间进行严格管理和监管，确保所有的操作都符合规范和要求，这样才能从根本上降低建筑工程的成本。此外，如果工程造价失控的原因已经发生，那么在工程前进程中应该采取适当的管控措施，限制因素扩散，协助工程管理者重新规划和控制变更所带来的影响。

参考文献：

[1]宫蕊.建筑工程施工阶段的工程造价管理策略[J].前卫，2021（1）：0076-0078.

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