摘要：工程造价管理在建筑工程项目施工的整个环节中都发挥着重作用，合理的造价控制可以有效减少建筑项目的成本，对建筑项目施工中的资源进行合理调配，确保建筑工程的施工进程。随着建筑行业的发展，建筑工程企业对造价管理仍缺乏正确的认知，对工程造价管理缺乏重视，导致在工程项目施工中缺乏合理的管控，对施工成本不能进行有效控制，导致资金及资源浪费，不利于建筑企业及建筑项目的经济效益。

关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理

在进行企业管理的过程中，虽然也存在着有关于成本控制以及造价管理方面的理论，但是在进行正式的实施过程中却一直不尽如人意，落实不到位。进行施工管理的最终目的就是要使得质量过关，时间充沛，费用允许。企业只有更进一步加强对项目的管理和监督，才可以最大化的降低工程造价，逐步提升企业的工作价值和根本利益。

一、建筑工程当中造价控制具有的重要性

工程造价的整体计算过程较为复杂，需要操控人员具备较强的业务能力，以实现设备与人员的相互协作，优化工作的质量与效率。同时，成本是与工程最后的盈利相联系的部分，是需要进行特别重视的部分，必须进行严格审查，对有可能涉及支出的部分严格把关。相关工作人员必须意识到工作的严谨性要求与重要意义所在，提高风险意识，降低潜在风险的威胁性。领导层在设计安排时要可能照顾到工程造价工作的优化，不断优化管理体系，升级人才队伍，对于已经存在的成功经验要努力学习，并结合自身工程的实际情况，不断将工程方案进行优化，力求设计的完美程度。良好的成本管理能够帮助施工单位良好把控工程整体情况，实现利益最大化，同时帮助领导层进行更好地决策，做到资源充分利用，且投入情况适中，若施工中出现问题也可以通过工程造价的计算进行及时整改，以此帮助建筑事业达到更高的发展水平。建筑事业是国家大业，相关单位需要不断强化重点意识，努力实现完善与革新。

二、建筑工程造价管理与成本管控存在的问题

2.1工程设计变动问题

当前建筑工程造价管理过程中，设计阶段就会对资金进行具体的分配，若由于设计阶段，考虑不完善则会对今后施工过程计划造成变动，从而增加工程造价的成本。现阶段我国对于工程造价管理不受重视，没有认识工程造价管理的重要性，从而在前期筹划过程中忽视成本控制，造成成本浪费。然而，在设计过程中很难避免设计方案不发生修改，从而在施工过程中容易为造价管理带来不利影响。若在设计变更过程中对工程造价进行调控，则会在管理工作中不能够对其落实。

2.2建筑工程施工项目成本管理控制观念依然薄弱

虽然我国对于建筑行业有着严格的成本管理制度和控制标准，但是在执行力度方面实施起来还是差强人意。在建筑工程中为了能让建筑工程尽快完成，经常出现为了赶工期的情况，忽略了工程项目成本的变化，出现成本超出预算的情况。还有的项目负责人害怕质量不符合标准，采用超出质量标准线的材料。虽然对工程本身的施工质量有提升，但是在成本管理上却增加了压力和控制难度，减少了企业自身的利益。

2.3建筑施工过程中存在的问题

通常的情况下，建筑项目在预算的实施之后都往往是经过了比较严格的建筑工程可行性造价研究结果分析与评估以及相应的建筑工程预算执行审核与组织工作，在预算执行的过程中我们需要严格按照建筑合同当中的造价控制内容，然后对预算进行科学合理的监控与组织审核的工作，将预算的监控与组织审核的工作进行全面的贯彻落实，工程的设计以及实际施工造价与建筑工程预算之间不能存在太大的差距。

三、建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施

3.1人工费的控制方法及要点

人工费是建筑工程项目建设费用的重要部分，人员的综合素质对建筑工程施工成本控制影响较大，如何激励员工、提高员工工作效率、控制分包价格等，是施工成本控制的关键。人工费控制的方法和要点包括以下三个方面：①依据施工材料、施工条件和施工工艺等综合确定分包价格，根据项目的分解过程，对分包价格进行核实和调整；选择投标企业要综合看其资质和信誉，在确保施工质量的基础上尽可能降低分包价格，有效控制成本；分包工程要选择优质的分包商，采取价格包干等方式，根据不同的项目质量需求确定差异化的价格。②组建优秀的施工队伍，确保各施工班组人员稳定、经验丰富、技术水平较高，能快速投入到施工中，实现精细施工和高效作业；加强对施工人员的培训和教育工作，除了安全施工和文明施工相关知识培训，还要开展常规的建筑施工技术专题培训、现场施工管理培训以及施工成本控制培训，让全员都能意识到成本控制的重要性。③加强施工现场管理，科学组织和安排人员，确保项目人力资源和项目进度、施工质量等的匹配，避免安全事故和质量事故导致施工成本增加。

3.2材料费的控制方法及要点

材料采购、材料管理等同样是影响建筑施工成本的重要因素，因此要重视材料单价和材料使用量的控制方法与要点。①材料使用量的控制方面，在严格概算和预算的基础上，对材料的购买使用进行限额管理，避免过多购入材料和使用材料，尤其是材料的使用一旦超标，就要及时进行整改；健全现场材料的验收制度和管理制度，避免不合格材料进入施工现场，材料管理人员要按照材料的实际进场数量和使用数量进行管理，利用信息化手段实现科学监控与管理，在材料保存、堆放和搬运等方面进行严格监督；除了专职的材料管理员，还要加强施工现场的安保管理，安排专门的安保人员对施工材料进行保护，避免内部或外部出现偷到建筑材料的问题；引进并推广与工程相关的新材料、新技术、新工艺，重视对剩余材料或废旧材料回收再利用，提高材料利用率。②材料价格控制方面，建筑工程项目中标之后，施工企业要深入市场，调查研究建筑材料的基本信息，掌握项目所需材料的性能、数量、产地、供应商等情况，选择报价合适的供应商；选定供应商后，在合同中要明确材料运费由供应商承担，明确材料装卸责任；依据材料进场的约定考虑资金支付时间，避免因材料长时间储备导致成本上升。

3.3建立完善的成本控制体系

就我国目前的状况来说，房屋建筑工程项目的造价的控制体系尚且没有得到完善，所以在建设单位实际的施工当中一定要设立完整的造价控制体系。通过这样的方式来推动施工工作人员以及负责管理的人员的责任意识可以获得进一步的提高。与此同时，建设单位一定要对房屋建筑工程花费的资金的差异的问题进行高度的关注，并进行深入的分析，将这其中的经验给整理出来，这样一来管理人员就可以更加高效的制定出科学、合理的成本控制方案。

结语：

综上所述，随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]孟德慧.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2020（04）：187-188.

[2]郭文倩.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J].地产，2019（22）：52.