摘要：研究探讨数字化转型对工程项目管理的影响，分别从自动化和数据分析、团队协作、项目监控和决策、挑战与风险四个角度展开，通过领导支持、沟通与利益相关者参与、分段管理、监测与评估、适应性和灵活性的保持五个层面分析工程项目管理的数字化转型策略。通过研究强调现代工程管理中实现数字化转型的必要性，倡导工程项目管理组织主动利用数字化工具和平台提高项目管理水平，构建企业培育新质生产力。

关键词：数字化转型；工程项目；管理；影响

数字化转型是指将数字技术集成到业务运营的各个方面，从根本上改变组织的运营方式和为客户提供价值的方式，涉及利用人工智能、云计算、数据分析和物联网等技术来简化流程、增强决策并创建新的业务模式。工程项目管理主要包括规划、组织和控制三大方面，以在时间、预算和质量等限制内实现特定的项目目标，涉及协调各个利益相关者、管理风险并确保工程项目从设计到交付的成功完成。

在当今高速发展的大环境下，数字化转型对工程项目管理的影响至关重要，了解并利用这种影响能够使组织充分挖掘和利用数字工具潜力提高项目执行效率、加强协作和优化决策，最终带来更好的项目成果和竞争优势。

1.数字化转型对工程项目管理的影响

数字化转型为工程项目管理带来诸多便捷和优势，同时也带来了组织必须应对的挑战和风险。下面具体讨论数字化转型对工程项目管理的影响：

1.1通过自动化和数据分析提高效率

数字工具可以实现重复性任务的自动化，减少人工工作并最大限度地减少错误。项目管理软件可自动执行调度、资源分配和报告，简化工作流程并提高效率。此外，数据分析工具还可以深入了解项目绩效，使管理人员能够识别问题、优化流程并基于数据驱动做出科学决策。

1.2加强项目团队之间的协作

数字平台促进项目利益相关者之间的无缝协作，能够突破地理空间限制。基于云的项目管理工具可以实时共享文档、通信和更新，促进团队成员、承包商和客户之间的协作。即时消息、视频会议和文档共享等协作功能增强了沟通和协调，从而改善了项目成果。

1.3实时项目监控和决策

数字化转型可以实时监控项目进度，让管理者能够跟踪关键指标，及早发现问题，及时调整[1]。项目管理软件提供仪表板和分析工具，可深入了解项目绩效、资源利用率和预算状态。实时数据使管理人员能够做出明智的决策、降低风险并确保项目步入正轨。

1.4与数字化转型相关的挑战和风险

尽管数字化转型为工程项目管理带来好处，但也带来了一些挑战和风险。新技术的整合可能需要在培训和基础设施方面进行大量投资，容易引发利益相关者的抵制。此外，网络安全威胁对敏感的项目数据和知识产权构成风险。此外，很可能会出现对数字化工具过度依赖的情况，一旦系统停机或技术故障就会扰乱项目运营。

2.工程项目管理数字化转型策略

对于想要在当今快速发展的商业环境中保持竞争力和效率的组织来说，数字化转型是企业实践新质生产力的关键要素。基于工程项目管理的实际需求，数字化转型中关键策略包括：

2.1强有力的领导支持

工程项目管理中成功数字化转型的基本支柱之一是强有力的领导支持。领导层在设定目标、推动变革和在组织内培育创新文化方面发挥着重要作用。如果没有高层管理人员的支持，单方面推动数字化转型的举措将面临多重阻力。领导者倡导数字化转型，阐明其好处，合理分配资源，并积极参与实施过程，带领团队参与数字化转型实践，并建立有效的激励机制使团队自主开展技术创新。

2.2清晰的沟通和利益相关者参与

有效的沟通和利益相关者参与是数字化转型成功的基础。项目经理必须向所有利益相关者（包括员工、客户、供应商和合作伙伴）清楚地传达数字化转型的原理、目标和预期结果，在早期让利益相关者参与、征求反馈并解决问题，这有助于建立共识。此外，利益相关者的参与利于保证项目管理方案符合用户需求与组织目标。

2.3分阶段实施

项目管理中的数字化转型是一项复杂的任务，需要仔细规划和执行。组织在指导变革的过程中不应该盲目追求速度，分段实施更利于提高组织成员、内部系统对变革环境的适应性[2]。具体来说，可以把数字化转型目标和任务进一步分解，降低转型风险，并且这种分阶段实施的方法还确保组织能够根据反馈和既有经验进行迭代改进。

2.4持续监控和评估

监控和评估是项目管理中成功数字化转型的重要方面。组织必须建立完善的机制来跟踪进度、衡量绩效并确定待改进领域。通过收集和分析相关数据，项目经理可以深入了解数字工具和变革流程的有效性，识别问题或差距，并做出最佳决策以优化结果。持续的监控和评估使组织能够根据需要纠正偏差，确保数字化转型与战略目标保持一致并带来切实的效益。

2.5适应性和灵活性

在动态和不可预测的商业环境中，适应性和灵活性是项目管理中成功数字化转型的关键属性[3]。组织必须愿意拥抱变革，尝试新方法，并快速调整以应对新出现的挑战或机遇。这需要培育创新文化，鼓励学习和实验，倡导动态的、准确的风险预测与评估，以此帮助组织有效应对多变的市场环境。

项目管理中成功的数字化转型需要采用整体方法，包括强有力的领导支持、清晰的沟通、分阶段实施、持续监控和适应性，以此提高组织应对数字化转型挑战的能力，推动可持续变革。

3.结束语

综上所述，数字化转型通过提高效率、增强协作和优化决策流程彻底改变了工程项目管理。在享受数字化工具带来的便捷的同时，组织必然承担一定的风险，比如网络安全风险、对数字工具的过度依赖。

为了适应不断变化的行业环境和市场动态，工程项目管理组织应该在员工培训和基础设施建设方面增加投资，以支持数字技术的集成。通过培育创新文化，帮助组织成员主动学习和适应新兴技术。此外，强化网络安全管理和制定应急计划也至关重要。利用综合性、整体性的数字化转型举措，建立健全公司层面和业务层面内控制度，有助于组织在动态工程环境中始终处在项目管理领域的领先地位。

参考文献：

[1]贺伟.基于数字化的工程项目管理体系研究[J].数字技术与应用， 2021（9）：09.

[2]罗灿.BIM技术在建设工程项目数字化管理中的应用[J].工程建设与设计， 2022（7）：3.

[3]张颖，郭嘉宁，米汉霖.海外工程建设项目费用数字化管理顶层设计[J].化工管理，2022（10）：4.