摘要：随着互联网相关技术的飞速发展，大数据已成为企业决策与创新的关键资源，数字化创新发展已成为企业全方位转型的关键一招。近年来，不少后发制造企业也乘着互联网的东风，不断学习新技能，掌握新方法，制定新战略，进行技术创新、技术积累。同时数字化通过创新驱动和产业融合，有效促进了内需潜力释放和国际循环参与，为构建双循环发展格局提供了强大动力。文章将主要探究民营企业数字化创新发展模式，探讨数字化创新下企业绩效研究。

关键词：数字化创新；民营企业；双循环；企业创新绩效

在数字经济的快速发展和科技创新形式的不断变化的时代，数字化转型成为了企业发展的重要手段。创新是促进生产力水平提高、经济发展和社会进步的重要内生力量，数字化创新更为推动经济增长的重要引擎。民营企业为我国市场经济的重要组成部分，数字化创新化是其破解企业升级瓶颈的关键路径，通过数字化驱动企业技术发展、产品迭代，实现企业创新发展。宁波作为民营经济大市，民营企业发展基础厚，创新活力足，近年涌现出一批数字化创新发展典型企业。柯力传感科技股份有限公司（以下简称柯力）作为传感器行业领头，坚持持续推进制造业创新水平，通过数字化创新构建“内外协同”的创新生态，积极推动战略性新兴产业和未来产业的发展，着力探索构建现代产业体系。本研究以柯力为研究对象，通过 SWOT 模型分析公司数据能力驱动企业技术创新的规律，总结其数字化创新的经验做法，以期为其他同类企业提供参考。

1 柯力概况

柯力成立于 1995 年，是智能传感器行业领军企业，主要研制和生产各类型物理量传感器，以及不同工业物联网系统及多场景应用解决方案。目前公司是全球最大钢制传感器制造企业和工业物联网应用拓展引领者之一。公司起步阶段主要经营传感器和衡器，通过加大设备投入，研发设计出衡器领域的常规桥式 QS、SB、HSX、PST、DE等结构的产品。随后，柯力大力引进产品技术开发人才，加大新产品开发，产品结构也随着客户的需求趋于多样化。2000 年，柯力传感通过英国摩迪公司的 ISO9002 质量体系认证。2004 年 6 月，柯力研制的不锈钢称重传感器被国家知识产权局专利局授予实用新型专利，首次拥有了自主知识产权的新产品。多年来，柯力不断加强产品研发，拓展销售网络，成为中国最大的传感器生产企业。随着称重领域技术的飞速发展，柯力产品研发自主创新能力提升，进入了个性化发展及订制化创新阶段。与此同时，柯力加大并购力度和资本运作步伐，于2019 年在上交所挂牌上市。

2 大数据发展下柯力传感SWOT 分析

2.1 发展优势

首先是数字化创新优势。柯力总部设于，拥有优越的地理位置和完善的产业配套。公司紧跟时代发展技术，将先进的传感器技术与物联网平台相融合，尤其是云计算、大数据分析等信息技术，提供了数据采集、传输、处理和应用等服务，创新的物联网应用方案。凭借数字化创新，柯力精准挖掘市场趋势和客户需求，优化产品设计，实现产品的快速迭代。

其次是技术创新优势。作为一家专注于智能传感器研发与生产的领军企业，柯力始终将技术创新作为推动公司发展的核心动力。截至目前，柯力已成功申请并获得了 254 个专利，其中发明专利和实用新型专利占据了绝大多数，比例高达 85% 以上。此外，公司拥有 1000项知识产权和500 项软件著作权，积极参与了60 项行业标准的制定，展现出其在技术创新和知识产权保护方面的显著优势。

最后是生态构建优势。柯力以“产业投资化 + 产业园区化 + 产业集团化 + 产业生态化 + 产业资本化”为核心，通过数字化跨境协同平台筛选全球技术标的，将海外先进传感算法与国内规模化制造能力深度耦合，成为国内品种最多、融合最深、场景最优的全球智能传感器公司。同时，公司建设工业物联网特色产业园，在园区内结合上下游建立紧密的合作关系，实行了一幢楼一个传感器产业的生态模式，在促进专业化生产的同时加强企业间的协同效应，更使园区成为国内企业出海的技术跳板和国际企业本土化的适配中心，通过减少竞争内耗实现全球价值链的精准卡位。该模式构建了较为完善的产业生态圈，为企业发展提供有力支撑。

2.2 发展劣势

首先是高端产品竞争力不足。与国际领先企业相比，柯力在高端传感器领域的技术水平仍存在一定差距，难以在国际市场上形成竞争优势。国内传感器行业起步相对于国际来说较晚，技术积累比较薄弱，尤其在数字化设计、仿真验证等关键环节缺乏自主工业软件支撑，导致高端传感器研发高度依赖进口EDA 工具、仿真平台和材料数据库。而高端传感器的研发需要长期的技术积淀和充足的资金支持来实现，柯力传感在这一领域的投入相对较弱，导致柯力在高端工业传感器市场的市场份额较低，让其发展主要依赖中低端产品，导致其利润空间受限，难以充分参与国际高端市场竞争。

其次是供应链管理下滑。国内宏观经济环境和全球贸易环境波动影响企业市场需求，也给我国的供应链带来持续冲击。加之其他国家对我国实行的技术封锁和关税限制等措施使得供应链更具动态性和脆弱性。由于传统供应链管理模式在效率、韧性和成本控制上的多重瓶颈，柯力盈利能力下滑，公司 2024 年前三季度的营收同比增长14.03% ，但净利润同比下滑至 10.74% 。

最后是创新模式相对单一。柯力的内生研发是其主要的创新模式，外部技术合作和并购整合的发展还不足，数字化协同创新生态的缺位加剧了这一短板，阻碍了其创新效率，不利于其在“双循环”中获得更多创新资源。公司管理层对外部技术合作的态度较为保守，更多的依赖于内部研发，不过国内传感器行业的技术并购机会较少，且并购后进行整合的难度相对较大，这需要柯力改变其创新模式，通过加大外部合作和投资来加速技术突破。当前，柯力亟需改变创新模式，通过如联合高校建立数字孪生实验室、投资海外初创企业获取边缘技术的“数字化 + 开放式创新”双轮驱动模式，突破既有技术路径依赖。

2.3 发展机遇

首先是政策支持。“十四五”以来，国家加快推动创新驱动发展战略，提出要加快实现高水平科技自立自强，需要增强企业的自主创新能力。2024 年，我国制造业数字化转型政策举措密集出台，《数据出境安全评估办法》等新规为企业合规开展跨境数据应用提供指引，标准指南研制步伐加快，数字技术创新持续活跃，优质解决方案加速推广。国家大力推动制造业数字化转型，为柯力数字化建设提供了政策保障。

其次是市场需求。随着物联网技术的进步和应用的深化，物联网设备制造企业将会需要不断调整产品结构，向高端、智能、集成、绿色方向发展，提高其产品的附加值，同步接入欧盟 M2M 通信协议、美国NIST 计量标准等国际技术框架，实现从“满足国内需求”到“定义全球方案”的跨越，驱动企业竞争力跃升。为柯力传感提供了广阔的市场空间，为其在“双循环”中拓展市场提供了机会。

然后是技术进步。云计算、大数据、人工智能等技术的快速发展，为公司的数字化转型提供了技术支撑。同时，近年来中国制造业面向高端化、智能化、绿色化方向转型升级，为柯力传感提供了新的发展机遇，为其实现高质量发展创造了条件。

2.4 发展挑战

首先是市场竞争激烈。随着物联网和智能制造行业的快速发展，市场竞争的日益激烈和政策环境的不确定性都给企业发展带来了一定的挑战。由于企业间的竞争加剧，产品价格下降，导致利润空间在一定程度上缩减，与国际领先企业相比，柯力传感在高端传感器领域的技术水平仍存在一定差距，难以在国际市场上形成竞争优势。柯力传感面临来自国内外企业竞争压力，属于ST（优势- 威胁）战略象限，需通过强化数字化创新优势应对外部竞争威胁。

其次是政策环境的不确定性。政策落地的可能性为企业战略规划增加了一定的难度，一些政策红利如人形机器人等的释放速度存在着一定的变化可能性，这种可能性的存在也许会延缓产业商业化进程，影响其在“双循环”中获取政策红利。属于WT（劣势- 威胁）战略象限，需通过提升供应链韧性与技术自主创新能力降低风险。

最后是技术依赖风险。国内传感器行业起步相对于国际来说较晚，技术积累比较薄弱，尤其在数字化设计、仿真验证等关键环节缺乏自主工业软件支撑，导致高端传感器研发高度依赖进口EDA 工具、仿真平台和材料数据库。而高端传感器的研发需要长期的技术积淀和充足的资金支持来实现，柯力传感在这一领域的投入相对较弱，导致其在高端工业传感器市场的市场份额较低，让其发展主要依赖中低端产品。由于起步较晚，技术积淀相对薄弱，并且柯力核心技术的自主创新能力不够，有一部分的关键材料和技术仍然需要进行进口。这使得一旦国际供应链受阻或技术出口管制收紧，企业就可能面临“卡脖子”困境，一方面，进口技术“黑箱化”导致柯力难以获取底层数据接口和算法逻辑，限制了国产化替代的深度；另一方面，企业缺乏基于数据的反向工程能力和智能化工艺优化体系，进一步延缓了自主技术突破。属于 WO（劣势 - 机会）战略象限，需借助政策支持与技术进步机遇弥补技术短。

3 结论与启示

3.1 跟随政策导向，抓住机遇，推动企业创新发展

柯力传感应响应国家政策，抓住数字化转型带来的机遇，针对SO 战略象限加强数字或创新，拓展国际市场；针对 WO 战略象限，民营企业需要着力攻破数字创新发展壁垒，政府部门发挥好宏观调控作用，对数字化资源进行统一整合、科学分类，为数字化生产与管理制定标准。在此背景下，民营企业可以通过数字创新，实现国内外“双循环”发展，将尝试构建具有国际竞争力的强势数字产业集群作为实现创新发展的一大重要目标。立足于中国式现代化的时代背景，民营企业需要不断加快新质生产力的培育速度，满足时代发展的迫切需求，推动实现民营企业创新发展的目标，需要民营企业主动适应并且尽早布局，从而使民营企业在国际创新竞争中可以站稳脚跟。同时，民营企业需根植于中国市场，找出并利用具有中国特色的数字经济创新发展规律，以发掘其数字创新快速发展的潜在机遇。

3.2 推动技术创新，引进人才，持续激发创新动力

民营企业需要不断深化自身的前沿科技，并不断提高企业关键核心技术进行自主创新，针对 ST 战略象限，以技术创新优势应对市场竞争威胁；针对 WT 战略象限，需通过“数字化 + 开放式创新”模式突破技术依赖风险，将其作为推动企业创新发展的首要战略目标。例如企业可以与高校、科研机构合作，建立联合实验室，开展前沿技术研究。其次，人才对企业实现数字化创新具有重要意义，也是企业未来可持续发展的基础，人才驱动创新。民营企业应当构建和完善人才培养机制，拓展招聘渠道，提高招聘质量，建立人才储备库，营造创新的文化氛围。例如可以通过股权激励等方式，吸引和留住优秀人才，为企业创新发展提供智力支持。民营经济是我国经济体系的重要组成部分，把握数字化创新的机遇，积极进行数字化改造是发展的战略方向。站在企业自身角度，民营经济通过数字化革新可以提高生产效能和降低运营成本，满足日益变化的市场需求，推动企业管理向智能化升级。在政府方面，可以通过提供更多优惠政策及优质的创新环境来加大对民营企业的扶持力度，鼓励其创新与创业，为企业创造更加广阔的发展空间，使其更好地融入到当今数字经济发展的大局之中来，对我国数字经济的稳健增长起到推动作用。

参考文献：

[1] 郁进东 . 向上突破向下拓展 [N]. 经济日报 ，2024-11-17（006）.

[2] 邓新明 ， 林晓真 ， 毛凤义 ， 等 . 通权达变，与势俱进：柯力传感与环境协同演进的“达变”管理思想[J]. 管理学报，2022，19（10）.

[3] 王世强. 推动数字经济创新发展：价值、目标与路径[J]. 重庆理工大学学报 （ 社会科学 ），2024，38（07）.

[4] 沈艳 . 数字经济下民营企业创新发展研究 [J]. 产业创新研究 ，2024，（13）.

[5] 宁楠 ， 刘俊霞 . 工业智能化、要素流动与制造业创新—来自中国 283 个城市的经验证据 [J]. 山西师大学报（社会科学版），2025，52（1）：45-57.基金项目：大学生创新创业训练项目“ 双循环背景下宁波民营企业国内、国际市场双向赋能机制研究”（项目编号：S202410876016）。

作者简介：

石雨佳（2003-）女，宁波人，本科生。庞乐瑶（2004-）女，杭州人，本科生。刘美玲（1978-）女，北京人，教务部，教授，研究方向：创新管理。