摘要：随着全媒体时代的深入发展，企业创新生态正经历深刻变革。群创活动作为激发基层活力、汇聚集体智慧的重要载体，如何借助全媒体技术实现赋能升级，已成为企业高质量发展的关键课题。本文以安徽省六安市烟草专卖局（公司）（以下简称六安烟草）为研究对象，结合其绿色机关建设、融媒体中心运营、物流安全管理、科技成果转化等实践案例，探讨全媒体视角下群创活动的组织机制、传播路径与转化成效。研究表明，通过构建“资源整合—需求匹配—成果转化”的全链条赋能模式，群创活动能够显著提升企业创新能力与管理效能，为传统行业转型升级提供可借鉴的路径。

关键词：全媒体；群创活动；高质量发展；六安烟草；数字化转型

引言

当前，以数字化、智能化为特征的新质生产力正推动产业变革向纵深发展。党的二十大报告明确提出“加快实施创新驱动发展战略”，群众性创新活动（以下简称“群创活动”）作为激发基层创新潜能、促进全员参与的重要形式，已成为企业提质增效的核心抓手。然而，传统群创活动普遍存在资源分散、传播力弱、成果转化难等问题，亟需借助全媒体技术重构创新生态。

六安烟草作为安徽烟草商业系统的基层单位，近年来在绿色机关建设、融媒体传播、物流安全管理等领域开展了系列群创实践，初步形成了“全员参与、全媒联动、全程可控”的创新格局。本文基于全媒体视角，系统梳理六安烟草群创活动的组织模式与实施路径，以期为同类企业提供理论参考与实践范式。

一、全媒体视角下群创活动的理论内涵与特征

（一）群创活动的本质与价值

群创活动是以基层员工为主体，通过合理化建议、技术革新、管理优化等形式，推动企业局部改进与系统创新的集体行为。其核心价值在于：激活基层智慧：打破层级壁垒，汇聚一线经验；降低创新成本：以小微创新积累推动系统性变革；

增强组织凝聚力：通过参与感提升员工归属感。

（二）全媒体赋能群创活动的机制

全媒体技术通过“资源整合—精准传播—互动反馈”三大机制赋能群创活动：

资源整合：利用融媒体平台（如钉钉、企业微信）统一管理创新提案，打通数据孤岛；精准传播：通过用户画像实现创新案例的定向推送，增强示范效应；互动反馈：借助短视频、直播等形式开展线上评审与交流，提升参与度。

（三）全媒体环境下群创活动的新特征

即时性：创新提案可实时提交、跟踪与反馈；可视化：通过数据看板、甘特图动态展示创新进度；协同性：跨部门、跨层级协作成为常态。

二、六安烟草群创活动的实践案例与成效

（一）绿色机关建设：全员参与节能降耗

六安烟草以创建绿色机关为契机，发动员工围绕节能降耗提出创新方案。例如：无纸化办公：依托钉平台推行电子审批流程，年节约纸张消耗 30% ；智能能耗管理：员工提出安装LED 灯具、声控照明等建议，实现用电量下降 15% ；绿色食堂：通过扫码订餐、数据分析优化食材采购，减少浪费 20% 。这些举措不仅降低了运营成本，更培养了员工的绿色意识，形成“人人参与、处处节约”的创新文化。

（二）融媒体中心：创新成果的传播放大器

六安烟草融媒体中心通过“一次采集、多元生成、全媒发布”机制，将群创成果转化为可视化内容：《六烟融媒播报》：每周制作短视频报道创新案例，如物流异常行为识别系统、微商圈划分模型等；跨平台分发：通过微信公众号、内部电视屏、行业媒体同步传播，累计点击量超 10 万次；互动评选：开展“创新之星”线上投票活动，激发员工荣誉感。融媒体中心成为连接创新主体与管理层的重要桥梁，显著提升了群创活动的可见性与影响力。

（三）安全管理创新：技术驱动风险防控

在物流安全管理领域，员工提出的“异常行为识别系统”基于时空图卷积网络（IST-GCN），实现了对作业人员违规操作的智能预警。该系统特点包括：动态图建模：实时捕捉人机交互风险；多尺度时序分析：提前2.5 秒预警异常行为；

低代码开发：基层技术人员参与模型优化。该成果获省级科技创新奖，并推广至全省烟草物流系统，体现了群创活动与前沿技术的深度融合。

（四）科技成果转化：5D-TCM 模型的应用

六安烟草企管科构建“成果库—需求匹配—路径优化—评价激励”五维协同模型（5D-TCM），推动群创成果转化：成果库建设：标准化存储创新提案 200 余项；供需智能匹配：利用 TF-IDF算法关联需求与成果；激励机制：将转化效益与职称评审挂钩，激发持续创新动力。通过该模型，六安烟草科技成果转化率提升至41.3% ，高于行业平均水平。

三、全媒体赋能群创活动的路径优化建议

（一）构建全域融合的创新生态

平台一体化：整合 OA 系统、融媒体中心、数据中台，实现创新提案“一键提交、全程可视”；资源开放化：建立低代码开发平台，降低技术门槛，鼓励基层员工参与数字化工具创作。

（二）强化精准传播与互动体验

内容定制：针对不同岗位员工推送差异化创新案例（如营销人员侧重微商圈分析，物流人员关注安全管理）；形式创新：利用AR/VR 技术开展虚拟实验室活动，沉浸式展示创新成果。

（三）完善激励机制与成果转化

积分兑换：将创新贡献转化为积分，可兑换培训资源或休假权益；产业化推广：设立“创新孵化基金”，支持高价值成果跨区域推广应用。

四、结论

六安烟草的实践表明，全媒体技术通过资源整合、精准传播与互动协同，能够有效破解群创活动中的碎片化、低效化难题，实现创新生态的系统性重构。其成功经验可总结为三点：技术赋能：以数字化工具降低参与门槛，提升创新效率；文化引领：通过全媒体传播塑造“人人创新、时时创新”的组织氛围；制度保障：建立成果转化与激励机制，形成创新闭环。

六安烟草的群创活动深化之路，关键在于构建一个数据驱动、全媒联动、价值循环的“创新飞轮”。即以融媒体平台为轴心，贯通“基层提案 - 筛选孵化 - 全媒传播 - 应用反馈 - 激励优化”的全链条，让每一位员工的智慧都能被看见、被赋能、被兑现。通过持续转动这一“飞轮”，使创新从分散的“点状突破”演变为体系化的“生态赋能”，从而将群创活动的磅礴合力，高效、精准、可持续地转化为企业高质量发展的核心动能，为传统行业数字化转型树立“六安样板”。

基金项目：安徽省烟草公司六安市公司科技项目“全媒体视角下新质生产力案例发掘研究——以安徽烟草商业企业为例”（LA-0564-202502013）。

作者简介：王明礼，男，中级政工师，研究方向：新闻宣传与媒体融合。