摘要：后疫情时代，如何缓解经营压力，促进利润增长？这是企业家们开始积极反思、研判话题，大多数企业管理将视线转向内部。降本增效已成为众多企业积极应对经济环境影响、激活内在动能的求生、求变之共识。在降本增效的推进过程中，成本管理是衡量企业经营管理能力和竞争力的重要指标，也是现代化企业管理的核心环节。本人基于十多年来从事制造业财务管理工作，深度认识成本管理的重要性，撰写本文，深入探讨成本管理在企业盈利能力提升中的应用。文章首先概述了成本管理的主要方法以及管理原则;其次，分析了当前成本管理存在的问题，强调正确认识成本管理的原则，特别关注成本管理对企业盈利能力的影响;最后，提出如何提升企业盈利能力的成本管理策略，为广大成本管理者提供理论指导和实践建议。

关键词：成本管理；企业盈利能力；解决策略

随着互联网应用的普及，资信互通，供求渠道透明，经营利润下降，企业面临着前所未有的竞争压力。为了在激烈的竞争中取得生存和发展，压降成本成为企业提高盈利能力重要措施。然而，企业在成本管理过程依然存在不少待解决的问题。因此，本文将对成本管理在提升企业盈利能力中的应用进行深入研究。

一、成本管理概述及成本管理的主要方法

成本管理是企业生产经营期间各环节、成本核算、成本决策、成本分析与成本控制等一系列科学管理活动的总称。成本管理包括成本计划（预算）、成本核算、成本费用控制和成本业绩考评四个方面内容构成。当前企业成本控制管理惯用的六种方法包括：基于积累经营管理经验的成本管理方法、基于历史客观成本数据的成本控制方法、基于经营预算的任务实施的成本控制方法、基于对标企业控制方法、基于卖方市场定价为基础的成本控制方法、基于公允价值分析的成本控制方法。企业要是同时结合采用上述六种成本管理方法，并且能够运用的比较娴熟，相信其成本控制方面能够取得较大成效。企业在选用成本管理方法前，应该实现精细化成本核算，使管理层充分了解成本动态，制定有助于各个部门成本管理和业绩考核方案，提高成本管理效益。

二、成本管理的原则

（一）成本管理要遵守融合性原则

所谓成本管理的融合性，直观道理就是经营业务与财务成本融合一体，即利用财务信息化技术，在经营环节的业务流嵌入财务成本管理，在有效的企业资源情况下，共同提高企业经营管理效益。

（二） 成本管理要遵守适应性原则

成本控制管理的适应性，就是财务成本控制要与企业经营规划一致，尤其要与企业长远经营战略或市场竞争战略相匹配。

（三） 成本管理要遵守成本效益原则

在选择成本管理方法和落实管理措施时候，务必应权衡其是否能够提高企业经营效益，切记为了获得的较小收益，引发后续大额成本投入或者潜在风险的情况出现。

（四） 成本管理要遵守重要性原则

成本管理应当高度关注对具有重大影响的经营项目，对于那些不具有重要性的投资项目，可以简化管理措施。

此外，在进行成本管理时，应当遵守不同成本管理下突出成本管理要求，例如要遵循以下原则。首先要遵守全面性原则。成本管理应包括所有的成本，无论是直接成本还是间接成本，都应纳入考虑。其次成本管理的连续性原则。成本管理是一个持续的过程，而不是一次性的活动。企业需要不断地收集和分析成本数据，以便进行持续的成本控制和改进[1]。再次，责任性原则。成本管理的责任应明确分配给相关的管理人员。这些人员应对他们所控制的成本负责，并应定期对成本进行审查和评估。最后，灵活性原则。成本管理应具有足够的灵活性，以应对市场环境和业务需求的变化。当这些变化发生时，企业应能够及时调整成本结构和成本控制策略。

三、成本管理对企业盈利能力的影响分析

（一）成本管理关乎企业整体盈利能力

贯宣全员重视成本控制理念，推动和组织企业全体人员参与成本控制，在确保持续提供产品质量的情况下，对企业经营各环节进行科学、规范化的严格管理，力求实现低成本投入，产出高质量产品和服务成果，能够实现整体利益增长。

（二）成本预算对企业可持续盈利能力的影响

成本预算是企业进行战略规划和决策的重要基础，对企业的可持续盈利能力有着重要影响。首先，准确的成本预测可以帮助企业制定科学的价格策略。如果企业能准确预测未来的成本，就能在保证盈利的同时，设定有竞争力的价格，从而吸引更多的客户，提高市场份额，增强可持续盈利能力。其次，准确的成本预测有助于企业进行有效的资本投资。通过对未来成本的预测，企业可以确定投资项目的盈利预期，避免盲目投资，从而提高投资的回报率，增强可持续盈利能力。最后，成本预测还能帮助企业及时调整运营策略，应对市场和业务环境的变化，从而保持和提升其可持续盈利能力。成本预算管理是企业财务管理的重要组成部分，它要求预算管理系统而全面、科学和合理，成本预算管理对于促进降本增效、规范经济核算，改进公司管理，提高企业经营管理具有重大影响。

（三）成本控制对盈利率的影响

有效的成本控制对企业盈利能力的提升起到了决定性的作用。盈利率是企业盈利能力的重要指标，而成本控制则是直接影响盈利率的重要因素。一方面，良好的成本控制可以显著降低企业的运营成本，进而提高盈利率。特别是在高竞争性的市场环境下，有效的成本控制能帮助企业降低价格，提高市场竞争力，从而提升盈利能力。另一方面，良好的成本控制也有助于提高企业的运营效率。通过消除浪费、提高生产效率以及改进流程，企业可以在维持同等产出的情况下降低成本，从而提高盈利率。

四、成本管理问题

1、不重视成本管理

很多企业不重视成本管理，首先，企业缺乏对成本管理的系统和全面理解，往往会忽视成本管理在整个企业运营中的关键地位。他们过于注重收入的提升，而忽视了成本控制的重要性，这往往会导致成本的无谓增加，从而影响企业的盈利能力[2]。其次，一些企业并未充分理解成本管理的各个环节和要素，如成本计划、成本核算、成本控制等，可能只关注其中一部分，而忽视了成本管理的整体性和连续性。最后，还有一些企业忽视了成本管理的创新和改进，仅仅满足于传统的成本管理方式和方法，而无法适应市场环境和业务需求的快速变化。

2、成本管理信息化落后

成本管理需要利用财务信息化管理技术，通过信息技术及时完成业务数据的收集、加工、整理和多维度分析，从而为建立大数据系统，为成本管理实现业财融合提供支持。可是当前不少企业成本管理信息系统落后，例如，业务成本共享不足，集成化功能低下；成本相关信息不够全面，难以满足财务开展大数据分析。因此成本管理信息的落后是影响企业成本管理的重要因素。当前很多企业的成本管理信息系统仍处于初级阶段。一方面，一些企业的成本管理信息系统无法提供实时、准确和完整的成本数据，这对企业的成本控制和决策制定造成了很大困扰。另一方面，一些企业的成本管理信息系统功能单一，无法满足企业对成本预测、成本分析和成本控制等多元化需求。此外，由于技术限制和资金短缺，一些小型企业甚至没有建立成本管理信息系统，缺乏数据分析，对其成本控制管理带来了巨大挑战。

3、成本管理职责不清，缺乏有效考核

在一些企业中，成本管理的职责不明确，导致成本管理的混乱和效率低下。在这种情况下，由于各个部门对成本管理的职责和责任理解不清，无法有效地协同工作，导致成本管理的效率低下，甚至可能出现冗余或遗漏的成本控制环节。此外，缺乏有效的考核机制也是阻碍成本管理效率的重要因素。在没有明确考核指标和激励机制的情况下，员工缺乏足够的积极性和动力去优化成本管理，甚至可能因为忽视成本控制而导致企业成本的无序增长。

4、成本管理其他问题

此外，成本管理还会涉及很多问题，首先由于业务部门肩负较大经营目标，忙于开展业务，与财务部沟通甚少，部门之间互动的角色主要财务部，影响业财融合相关工作的开展；其次业务部和财务部之间缺乏有效沟通，导致业务、财务各自为政；此外业财融合体相关财务信息管理相对落后，财务人员服务意识匮乏，欠缺积极性，不能实现业财高度融合。

五、成本管理提升企业盈利能力的策略

（一）通过优化成本结构提升盈利能力

企业需要深入理解成本结构，明确直接成本和间接成本，固定成本和变动成本等的比例，从而找到优化的空间和可能。此外，企业需要采取一系列的措施来优化成本结构，例如，通过改进生产过程、采用新技术、优化供应链等方式来降低直接成本；通过提高运营效率、减少无谓的浪费来降低间接成本。同时，企业还应努力提高变动成本的比例，以增强其应对市场波动的能力。通过优化成本结构，企业不仅能降低总体成本，提高盈利能力，还能提高其市场竞争力。

（二）通过提高成本管理效率增加盈利能力

提高成本效率是另一个提升企业盈利能力的重要策略。成本效率不仅与企业的生产效率和运营效率密切相关，也与企业的盈利能力紧密相连。企业可以通过以下方式来提高成本效率：首先，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低单位产品的成本。其次，通过改进运营流程，优化资源配置，提高运营效率，降低运营成本。再次，通过实施严格的质量控制，降低产品的返修率和废品率，从而降低质量成本[3]。最后，企业还可以通过培训和激励员工，提高员工的工作效率，降低人力成本。通过这些方式，企业能有效提高成本效率，从而增加盈利能力。

（三）通过加强成本预算管理提高盈利能力

首先，通过使用先进的（预算）预测工具和技术，例如数据分析、机器学习等，以提高成本预测的准确性和可靠性。具体来说，企业可以利用历史数据，结合市场趋势和业务发展，预测未来的成本变化，从而制定合理的预算和价格策略。其次，企业需要建立一套完整的成本控制系统，包括成本控制的标准、流程和机制，以确保在生产和运营过程中能够按照预定的预算进行。为了更有效的控制成本，企业还需要对成本控制的结果进行持续监控和评估，及时发现和解决问题。最后，企业还需要注重培养员工的成本意识，鼓励员工参与到成本控制的过程中来，通过提高员工的成本意识和技能，企业能更好地预测和控制成本，从而提高盈利能力。

（四）构建以财务信息化为纽带的业财融合管理体系

通过财务信息系统把业财融合工作纳入财务共享系统，加强业务和财务的有效沟通，并形成庞大的数据系统，利用大数据建立个性化需求分析模型，为企业的经营决策提供科学参考依据。此外积极引进、培训、考核提升财务专业知识。使业务人员了解财务工作，使财务人员掌握生产流程和成本结构，为开展业财融合相关工作提供人才支持。

（五）强化成本管理综合措施

成本管理是一项系统工程，树立全员成本管理观念，推动全员参与成本控制，提高企业财务效益，建立满足企业个性化管理要求的成本管理系统，不断完善、优惠和维护。一是提升成本管理竞争优势，实行精细化成本核算，通过多维度财务分析，发现成本管理问题，努力寻求各种降低成本的有效途径和。二是成本管理过程要助推创造营业收入，销售越好，业绩上升，企业的发展空间就越大，这个要建立在有效控制成本的基础上。

六、结束语：

综上所述，企业的经营目标是实现利润最大化，落实成本控制终将是为了实现经营目标。因此一个企业的生存和发展，与成本管理息息相关，有效落实企业成本管理措施，能够实现降本增效，提高企业盈利能力。要实现经营目标，企业通过优化成本结构提升盈利能力、通过提高成本管理效率增加盈利能力、通过加强成本预测和控制提高盈利能力、构建以财务信息化为纽带的业财融合管理体系等措施，进一步提高企业核心竞争力，提升企业盈利能力，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]孙继斌. 企业成本管理存在的问题及其对策[J]. 老字号品牌营销，2023，（10）：148-150.

[2]王如铅. 企业成本管理存在的问题及对策探析——以Y企业为例[J]. 质量与市场，2023，（04）：130-132.

[3]陈莉. 企业成本管理研究[J]. 大众投资指南，2023，（02）：191-193.