摘要：近年来，农村经济体制改革速度不断加快，土地集约化经营现已成为主要发展方向，此时新型农业主体应运而生，其中新型营业主体主要包括了种植大户、家庭农场、农民合作社、龙头企业等。此时新型农业经营主体的发展可以促进我国农村经济发展，也可以不断优化经济结构，对于后续农业产业化发展也具有帮助作用。针对乡村振兴背景下，新型农业经营主体在财务管理方面需要不断对会计管控工作做出优化，以此突出会计职能，才可达成生产经营满足科学化和规范化的需求。此时在乡村振兴背景下，针对新型农业经营主体财务管理方面需要做出相应的规划，以此完善新型农业经营主体的发展。

关键词：乡村振兴；新型农业经营；财务管理；现状；研究

引言：

我国在发布了全国农业可持续发展规划后，提出了农业适度规模经营的措施，此过程为后续完善农村基本经营制度做出了铺垫，此时需要坚持农民家庭经营的主体地位，以此引导土地经营权可以按照规范要求有序进行经营，从而支持各类农户的发展，尤其针对新型经营主体的发展，尽可能让其以多种形式进行适度规模化的经营发展。因此当前农业经营主体逐渐封堵，此时在财务方面也出现了各类问题，农村财务管理工作存在一定复杂问题，此时农村财务管理工作质量的高低直接决定了农村经营财务管理的水平，对于我国农业的整体发展也会造成一定的影响。此时为了更好地规范新型农业经营主体财务管理工作需要针对财务管理中各类影响因素做出处理，从而满足乡村振兴背景下新型农业经营的需要。

一、新型农业经营主体财务管理规范的重要性

财务管理工作对于我国新型农业经营主体而言，是日常管理工作中较为重要的组成部分，此时规范化的工作可以促使资金的充足保障，新型农业经营主体在职能履行方面也可以为后续经济发展奠定良好的基础，更可以实现新型农业经营主体经营的预期目标，让其达到长远稳定的发展状态。针对新的发展时期，新型农业经营主体在财务管理规范化发展方面的紧迫性较强，此时需要健全新型农业经营主体的财务管理制度，不断对财务管理工作做出规范管理，促使经营业务在发展过程中可以满足经营主体的经济效益，此时也需构建健全的内部财务管理体系和制度。针对新型农业经营主体财会核算管理方面也需得到相应的重视，在满足管理需求后可以加强新型农业经营主体财务管理工作的科学性和规范性，最终推动新型农业经营主体的发展，以此达成自主发展的目标[1]。

二、我国新型农业经营主体财务管理中的影响因素

针对当前新型农业经营主体的发展形势，可以看出虽然有一定规模，但是在财务管理体制方面存在一定问题，因此严重制约了新型农业经营主体财务的发展，此时对于新型农业经营主体发展也造成了一定的阻碍。

（一）从业人员不专业，信息失真

新型农业经营主体的发展需要对其做出科学的核算，但是结合财务管理工作实际情况做出分析可以看出，由于大部分会计人员在工作过程中自身素质和技能不能满足相应的标准需要，因此在实际财务管理工作中并不能得出较为重要的会计信息，所以也不能规范新型农业经营主体财务管理中存在的各类问题。针对当前我国农村大部分经营主体从业人员可以看出大部分都是农民出身，因此在财务管理过程中对于较为专业的财务知识匮乏度较高。财务管理工作从业人员不能适应会计发展改革工作的步伐，因此会计信息在数据真实度方面存在失真的情况，所以并不能发挥出会计工作的相关作用[2]。

（二）组织机构职能不标准

新型农业经营主体在建设过程中推广主要依托自身的力量进行经营发展，此时各类工作并不依赖于相关部门的工作。其中新型农业经营主体在内部会计组织机构方面不为完善，因此会计职能得不到有效发挥。此时会计组织机构在人员职能的设置方面很难形成标准化发展，各类体系并不能有效构建，此时会计工作的质量不能得到保障，因此严重制约了新型农业经营主体的发展。

（三）基础建设不完善

针对现有新型农业经营主体方面成立的时间较短，因此在财务管理工作方面的力度较为薄弱。首先针对基础会计账目方面和科目方面不为健全，后续结合相关规定，农村经济组织需要建设会计科目和登记会计，后期也需对会计报表做出有效编制，但是结合实际情况做出分析，整体结果不为满意，尤其针对收付方面。针对经营主体内部会计制度建设方面也并不能满足发展需要，其中会计制度如果不能满足严格需要，在执行方面也不能达到规范需求，因此也常会出现一人多职的情况，此时财务监管力度不达标，经营主体人员匮乏管理相关知识，所以自身认知存在不足。针对会计基础数据管理混乱的问题，此时经济主体方面在财务管理中，容易影响会计财务管理的质量，针对各类保管工作并无条理造成了新型农业经营主体无法合理运行的情况，此时也严重影响了发展的状态。

（四）管控力度执行力度不强

针对相关规定方面也需加强会计管控和会计制度执行的力度，此时结合实际情况可以看出此项工作并不尽人意。近年来，我国更加重视新型农业经营主体经济方面的扶持力度，在大量资金应用后会计制度在执行过程中容易出现各类隐患问题，因此很难达成长期发展的目标，此时在内部建设方面也容易出现缺点。

（五）政策设计缺失

针对新型农业经营主体方面，我国农村经济体制在改革后出现了一定的产物，此类现象也是市场化发展改革必然结果。针对顶层设计方面整体较为匮乏，因此在财务管理过程中很难满足财务管理的支撑力度。所以新型农业经营主体中，最需要满足的就是自主权和国家相关政策的支持，在明确上述两方面内容后才可进行顶层设计，此时设计工作更符合实际需要，以此才可确保新型农业经营主体财务管理工作的规范性。

三、乡村振兴战略下新型农业经营主体财务管理措施

随着我国新型农业经营主体的不断发展，为了满足发展需要，需要对财务管理工作做出规范，以此确保农村经济的发展，让其可以有效进行市场竞争，并且在市场竞争中发挥出积极作用[3]。

（一）构建会计专业队伍

针对新型农业经营主体的发展，为了满足财务管理工作的规范化，需要对会计人员进行严格的考核，才可构建专业的会计队伍，提升财务管理工作的质量。各级政府也需广泛开展会计专业方面的知识培训，有效对其做出审核，从而提升监管力度，完善会计人员工作能力，在有专业资质证书后才可从事相关工作，此时也可提升财务管理人员自身的管理意识。在会计素质提升后，各项制度的约束力度可以达到最大化，以此保证财务管理工作的规范化要求，最终完善经营工作，以此可以获得更多的国家政策扶持。针对新型农业经营主体自身的发展实际情况做出分析，可以看出财务管理在规范后，可以不断明确自身得到不足，此时在相关部门的引导下，可以选择引进专业的人才，以此优化专业队伍，从而为后续财务管理工作奠定良好基础。

（二）完善标准会计组织

在建立新型农业经营主体后，需要对内部会计组织做出完善，以此保证会计职能作用的发挥。此时会计组织也需得到优化，才可保证机构、人员、职能方面符合相关标准，最终促使会计工作可以有效实施。会计组织在构建过程中可以满足经营主体发展的需求，此时为了满足发展需求需要不断对相关机构和组织的资格进行审批，以此才可保证质量，从而为新型经营主体的后续发展奠定发展基石。

（三）加强内控力度

对于财务管理工作方面，也需加强内部控制工作，严格执行会计制度，从而对会计组织的能效做出提升。首先在内部财务管理机制方面需要做出强化，在民主管理方面也需兼顾能人管理模式做出应用，以此充分调动工作，不断鼓励员工均参与到调动工作中，尤其针对财务管理工作，此时财务管理机制的不断完善，可以满足财务的公开性，以此调动更多人员参与到财务管理工作之中，最终提高财务管理工作的质量。其次针对会计工作效能方面也需做出科学控制，而控制过程中需要利用好会计管控的力度，才可实现系统的健康运行，其中在成员方面也可以获取较多的收益，因此更能看出会计控制工作的重要作用，在满足上述需求后可以达成外资的引进，以此提高新型农业经营主体的发展。

（四）规范化财务管理活动

对于监督管理工作而言，是保证财务管理工作正常运行关键因素，此时监督工作可以划分为两种形式，一种为内部监督，一种为外部监督。此时身为相关部门也需承担会计监管工作的责任，在管理过程中需要以服务为导向，针对各类新发现的问题也需做出完善，严格按照相关政策进行工作，以此选择适合新型农业经营主体的监督管理方式，从而完善会计监督工作，以此规范新型农业局经营主体中财务管理的质量。针对内部自我监督方面，需要将财务和经营业务情况相互融合，尽可能以公开的形式进行工作，让其可以形成自我监督管理模式，以此充分发挥出财务管理人员的内部自我监督职能，让每一个人均具备相应的权利，并且不断在发展的过程中针对自身的错误进行自我纠正。此时在新型农业经营主体会计组织财务管理内部和外部工作的监督工作，有效对财务活动做出管理，确保管控工作的规范性，也为后续发展奠定良好的基础[4]。

（五）加强项目制度约束

针对制度制约方面在项目申报后，需要构建严格的预算机制，此时农业需要选择以以奖代补的形式或者先建后补的方式进行项目的申报，从而对其做出科学研究和规范，促使投资预期可以得到有效分析，满足一定合理性，保证投资的规模化，此时项目申报和自身生产也需明确实际需求，尽可能可以达成经济投资方面的相匹配，促进经营管理能力的适应。此项工作忌讳贪大求洋，应该简化项目工程。针对实际的项目业务，也需构建严格的内部控制制度，此时财权和事权需要分离，无论针对会计还是出纳工作都需将责任人分开工作。针对人工劳务、材料采购、设备购置等相关工作都需进行内部控制管理工作。在项目执行后，项目结算工作也需设置相应的制度。在财务资料方面也需做到有施工合同，过程可以做到相应的监督，无论是经手还是完工都需有相关证明，后续在验收方面也需有验收报告，其中在结算清单和付款方面也需有发票，如果是转账工作也需有转账的回单。如果不能完善上述与会计相关的资料，会计工作容易出现各类影响因素。在制度支持下，可以满足财务管理工作的约束性，针对各类不符合规定的环节做出处理，以此满足实际财务管理需要，提高财务管理工作的水平。

（六）加强财务工作引导

结合构建新型农业经营体系的要求和不同类型的新型农业经营主体的组织特征，需要对其做出适当调控和引导，以此满足经营主体的发展需要，为其提供更为良好的发展方向。如果是家庭经营主体，此主体作为新型农业经营体系的重要组成部分，需要兼顾传统农户和家庭经营新型主体的发展需要，此时也需对家庭农场等较为专业的组织进行进行扶持，以此引导农户发展现代农业，尤其针对兼业农户做出引导。对于合作类的组织而言，属于新型农业经营体系中具有一定支撑性的组织部分，此时合作类的新型主体可以不断克服家庭经营类组织的局限性，也可以实现农业现代化发展，因此也可以看出此类经营主体也是农业现代化发展的桥梁。对于企业类的主体而言，在新型农业经营体系中处于最为重要的地位，因此可以达成扬长避短和趋利避害的效果，此时政策也可以发挥出导向作用，减少争夺利益的发生概率。

结论：

综上所述，我国新型农业经营主体的发展对于社会发展影响力度较大，基于此针对我国当前农村经济新的发展趋势，需要做出一定的突破，才可明确农村经济发展的模式，以此对各类发展模式做出扩充。针对新型农业经营主体的财务管理工作也需对其做出规范，促使其可以达成规范化、科学化发展方向，有效对农村经济体制做出改革，促进经济增长，让其可以达成健康发展的需求，尽可能对其进行推动。

参考文献：

[1]仝蕊.新型农业经营主体财务管理存在的问题——以山东省日照市为例[J].市场周刊，2023，36（06）：113-116.

[2]蔡莉，赵娟.乡村振兴下新型农业经营主体会计管理现状调查——以西宁市湟中区为例[J].江苏商论，2023，（04）：76-81+86.

[3]魏玉军.塑强服务能力 提升主体规范与经营效率——天长市搭建新型农业经营主体财务管理服务平台[J].中国农民合作社，2022，（10）：29-30.

[4]郜秀菊，王晓东，周晓娜. 新经济环境下新型农业经营主体的财务管理规范路径分析——评《农民专业合作社财务核算实操》[J]. 热带作物学报，2020，41（08）：1729.

作者简介：钱永玲（1980·2）女，回族，云南省漾濞县，农业经济师，大学，研究方向：农材财务管理。