摘要：随着社会经济的不断发展，带动了我国科学技术的进步，我国逐渐迈入数字经济时代。财务管理是企业管理的重要组成部分，在一定程度上具有动态性，需要紧随时代与社会的发展而变化，这对提高企业财务管理质量具有重要作用。但是，目前来看，我国大多数企业仍采用传统的财务管理模式，难以满足时代发展需求。企业应顺应数字经济时代的发展趋势，结合企业的数字化转型发展，实现企业财务管理模式创新，从而促进企业的长远发展。

关键词：数字化转型；企业财务管理模式；影响

随着数字经济时代的到来，对我国各行业的发展产生重要影响，推动了企业的数字化转型，同时也提高了对企业财务管理工作的要求。在数字经济时代背景下，企业试图借助数字技术推动财务管理模式的创新，通过应用数字技术企业能够实现财务信息的无缝对接与共享，这极大地提升了财务工作的数据信息处理速度。面对数字经济的深刻影响，企业应充分正视这一时代趋势，紧跟社会发展的步伐，将自身的发展与数字经济紧密融合，提升自身企业在新市场环境中的价值创造能力。对此，企业应给予极高的重视，深入探索数字化转型背景下的新型财务管理模式，从而有效提高财务管理质量，确保企业生产经营顺利开展。

一、数字化转型带给企业财务管理模式的影响

（一）数字化转型对财务决策的影响

在我国，大部分企业在作出财务决策时，往往依赖于相关工作人员的主观感知，这种方式存在显著的局限性。由于这类决策方式极易受到各种外在因素的影响，尤其是工作人员个人的情感倾向。因此，对于企业的资产、负债等财务状况难以进行精准评估，这种主观性强的决策模式，会在一定程度给企业带来一定的潜在风险。而企业的数字化转型为企业决策注入了新的活力，通过运用数字化技术，企业能够显著增强财务信息统计和数据分析的客观性，进而为财务决策提供坚实的理论支撑。这一转变有助于降低个人经验主义和主观情感在决策中的影响，确保决策过程更加科学和精确。因此，数字化转型不仅提升了企业财务决策的效率，还显著提高了其准确性和可靠性。

（二）数字化转型对资金管理的影响

在以往资金管理过程中，通过针对企业的管理模式进行详细分析不难发现，大部分企业往往倾向于平面化资金管理模式，这种模式的管理范畴相对狭窄，主要聚焦于企业内部的账户与资金结算等环节，却忽视了资金使用的整体效率和企业的长远发展需求。而随着数字经济时代的来临，企业逐渐开始积极融入并利用先进的互联网大数据技术，推动自身的数字化转型。这一转变不仅极大地扩宽了企业资金管理的视野和范围，更引领了从内部账户管理向供应链资金管理的深层次变革，供应链资金管理的引入，显著地提升了企业资金利用率和周转速度，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势并提供了重要支持。

（三）数字化转型对成本管理的影响

在企业财务管理领域，成本管理是核心环节之一。而传统的财务管理方式在成本管理上显得力不从心，这主要是因为数据统计滞后和核算效率低下而限制了财务整体管理的发展。而随着数字化转型的推进，大数据技术为企业成本管理带来了极大便利，借助大数据技术能够使工作人员实现对企业成本核算的精确化管理，显著地提升了财务管理的整体效率。因此，数字化转型对企业成本管理产生重要影响，通过结合成本管理与互联网设备，可以实时统计企业在任意生产过程中产生的费用，并进行结果分析，对提高企业成本管理质量具有重要作用。

二、数字经济时代企业财务管理的问题

（一）数据连通性及共享不足

在数字经济时代，信息孤岛现象难以避免，企业在发展过程中，存在企业内外部数据不统一的问题，不利于企业财务的数字化转型。企业在开展财务管理工作时，数据采集点具有多元化特征，数据共享不足，ERP、SRM等系统之间的关联度较低，不利于企业各部门之间的信息沟通与交流。数据的利用率较低导致其价值性难以发挥，不利于企业财务管理质量的提升。导致企业财务管理出现数据连通性与共享不足的问题，主要是因为企业内外信息链接性较低，不利于充分挖掘和利用数据价值，导致难以紧跟数字经济时代的发展速度。

（二）传统流程与数字化需求不匹配

传统的财务管理流程根深蒂固，它们往往依赖于繁琐的纸质文档和手动操作。然而，在数字化转型的浪潮中，这些传统方式显得捉襟见肘，效率低下，且容易出错。当企业尝试将这些流程与先进的数字化系统融合时，问题就愈发明显：它们之间无法实现无缝对接，导致关键财务信息在传递和处理过程中频繁出现延误和失真。另外，传统流程在设计之初并未考虑到数字化环境下对实时性、准确性和灵活性的高要求。这意味着，即使企业引入了最尖端的数字化技术，这些流程也可能成为阻碍创新和发展的瓶颈。在竞争日益激烈的市场中，这种不匹配可能导致企业错失良机，甚至面临生存危机。因此，企业在数字化转型过程中，必须对传统财务管理流程进行全面审视和重构，以确保它们能够与数字化系统和谐共存，共同推动企业的财务管理水平迈上新台阶。

三、数字化转型下企业财务管理模式改善措施

（一）促进内部信息共享

通过应用数字化技术，有助于促进企业财务管理工作实现智能化发展，对提高企业财务管理的效率与精确性具有重要作用。实现数据共享的关键是构建信息网络平台，不受时间和空间的限制，是对传统财务数据管理模式局限的重要突破，可以随时随地地使用需要的财务数据。企业应立足社会实际发展状况，促进企业财务信息系统及相关平台的优化，从而更好地满足财务管理工作中的数据处理需求。数据处理能力的提高代表着相关工作人员获取数据可以更加精准和及时，有利于提高企业决策的科学性。所以，企业应提高对建设财务信息系统平台的重视，构建先进的信息平台，从而提高企业财务管理水平。

（二）构建财务数字化转型框架

为了构建财务数字化转型框架，企业工作人员应着重于掌握现代化信息技术，这样才能娴熟地运用现代化信息技术推动企业进步，满足时代发展要求，通过构建这一框架，企业能够实施标准且统一的财务工作流程，有效整合多个系统的数据源至一个平台，从而大幅提升数据处理的效率与准确性。在借助多样化的信息技术工具下，工作人员可以深入挖掘财务数据的价值，确保企业决策层能够基于全面、深入的数据分析来制定战略，满足企业的实际运营需求，从而有效促进企业财务管理水平的提升与企业整体价值的增长。

（三）健全财务数字化转型体系

1.明确目标与制定计划

在数字化转型之初，明确目标能确保所有相关方都对期望结果有清晰地认识。除了提升效率、降低成本和增强决策支持，目标还应包括建立长期可持续的数字化财务体系。制定计划时，考虑现有流程、技术和人员能力，确保转型计划的可行性和可实施性。同时，设置关键里程碑和评估标准，以便追踪进度和衡量成功。

2.持续监测与风险管理

有效的监测机制应包括对关键绩效指标的定期评估，以及与转型目标的一致性检查。通过收集和分析数据，企业可以洞察转型过程中的瓶颈和机会，从而作出及时调整。在风险管理方面，除了识别和应对当前风险，还应预测未来可能出现的挑战，并制定相应的缓解策略和应急计划。同时，确保所有相关人员都接受风险意识培训，以便在必要时能够迅速而有效地响应。

3.保持灵活性与鼓励创新

灵活性不仅意味着能够快速适应市场和技术变化，还包括在转型过程中持续优化和改进的能力。企业应建立一种鼓励实验和快速失败的文化，以便从错误中学习并快速迭代。同时，通过举办创新研讨会、设立创新奖励计划等方式，激发员工的创新思维和积极性。员工的创新想法不仅可以推动财务管理的数字化进程，还能为企业带来新的增长机会和竞争优势。

四、数字化转型下新型财务管理模式的应用策略

（一）统筹企业各方需求

在数字化转型的背景下，采用新型的财务管理模式需要全面考虑各方需求。从宏观角度上来说，应深入洞察当前社会的发展动态，精准把握经济和行业的发展趋势与新形势，这要求企业全面了解和掌握国家相关这方面的相关政策，并结合企业自身的战略发展方向，制定出一套适应性强、前瞻性高的新型财务管理运行机制。从微观角度上来说，需要着重于提升企业资产管理与投资策略等方面的专业能力，在严格遵守相关制度的前提下，进行专业的投资规划，从而促进投资回报率的提升，对提升企业经济效益具有重要作用。在数字化转型的影响下，应用新型财务管理模式应积极推动业财融合策略的发展，从而最大程度地发挥该策略的价值创造作用。

（二）以新技术为驱动力

先进的数字技术为企业智能化财务管理平台的建设和应用提供了重要的技术基础，是推动企业财务管理模式创新发展的重要驱动力。从本质上来看，智能化财务管理平台通过利用新技术延伸传统的财务工作，这有助于提高企业财务管理工作效率与工作质量。例如，通过利用大数据技术能够快速采集企业各种相关有力信息，并针对这些数据信息进行详细分析，提升这些数据信息的价值创造能力，为企业财务管理工作创造新的价值。应用智能财务管理模式时，应设立新型财务制度，并对财务组织进行合理规划，从而促进财务信息共享，确保财务管理业务流程的顺利进行。此外，在数字化转型的影响下，应用智能财务管理模式时，应通过模拟、延伸和拓展传统的财务工作，提高企业财务管理服务业务和管理工作质量，通过业务的智能化处理，降低财务管理成本，有利于提高企业的经济效益。

结语

进入数字经济时代后，对企业的发展产生重要影响。面对新的时代发展趋势，企业应对企业内部财务管理模式进行大力改革，从而确保企业财务管理工作作用的充分发挥。在数字化转型下，应促进财务管理的创新发展，实现相关工作流程的优化。同时，在开展财务工作过程中，应利用先进信息技术，为促进企业财务管理模式发展奠定坚实基础，有利于企业的稳定发展。

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