摘要：本文探讨了组织内部党建中“上热中温下冷”现象，提出了向“全面火热”过渡的策略。通过考察这一现象的原因及其对整体效能、组织凝聚力和治理要求的影响，概述了上级、中级和基层单位实现对党的建设任务的统一热情的可行步骤。

关键词：党建；破冰融温；全面火热；路径

一、“上热中温下冷”现象的成因

（一）不同单位的重视程度不同

造成“上热中温下冷”现象的一个主要原因，是不同层级对党建工作的重视程度不同。部级单位作为指令的来源，自然高度重视这些任务。然而，随着这些任务在组织结构中的下降，感知到的重要性会降低，导致实施方法不那么热情。

（二）基层工作压力与优先次序冲突

基层单位往往承受着巨大的压力，要兼顾许多业务和行政责任。这种繁重的工作量意味着有时被视为额外负担的党建任务没有得到同等程度的关注和优先次序。管理眼前和紧迫的业务问题的需要往往优先，导致党的建设活动被边缘化。

（三）任务执行过程中的信息失真和弱化

另一个关键因素是信息的扭曲和弱化，因为任务在层次结构中向下传达。组织的每个级别都可以解释、修改甚至截断指令，以符合其能力和优先事项。这导致原始任务目标和追求这些目标的强度逐渐淡化。因此，基层单位收到的指令版本缺乏最初预期的明确性和紧迫性，导致他们的反应较冷淡。

“上热中温下冷”现象，对党建工作的整体成效构成重大威胁。如果上级发出的指令在下级没有以同样的热情和严格程度执行，这些举措的预期目标就会受到破坏。这种不一致可能导致工作支离破碎，党的建设战略目标不能在整个组织内统一实现。因此，创造一个有凝聚力、积极进取和意识形态一致的员工队伍的潜力受到了损害。

二、从“上热中温下冷”迈向“全面火热”的探索路径

（一）上级单位的举措

1.任务的明确性和具体性

克服“顶层热情、中级冷漠、基层冷淡”现象，首先要由上级单位具体明确和明确党的建设任务。上级单位必须以明确和可操作的方式阐明其指令。这涉及将广泛的目标分解为具体的、可管理的任务，并具有明确定义的期望和时间表。通过提供详细的指导方针和实际步骤，更高级别的单位可以确保每个后续级别都了解任务的确切性质和预期结果。这种清晰度消除了歧义，并为所有级别的一致执行奠定了坚实的基础。

2.加强监督反馈机制

为确保指令的有效执行，上级单位必须建立健全的监督和反馈机制。应制定定期监测和评价程序，以跟踪各级任务执行的进展情况。这可能包括定期报告、现场检查和使用数字跟踪工具。同时，反馈循环是必不可少的;它们允许实时调整，并为较低级别的单位提供沟通挑战和接受指导的机会。通过培养问责制和持续改进的文化，上级单位可以保持势头，并确保这种热情在整个组织中持续下去。

3.创新党建评价体系

创新党建工作评价考核至关重要。上级单位应制定超越传统指标的综合评价体系。这些系统应包括定性评估，以捕捉党的建设活动的精神和参与。指标应包括参与度的衡量标准、举措对组织文化的影响以及活动与战略目标的一致性。将奖励和表彰计划纳入评估系统也可以激励员工在工作中的热情。通过表彰和奖励在党建方面表现卓越和效率高的下级单位。与此同时，上级单位也可以培养卓越和积极主动的文化。

（二）中级单位的对策

1.提高执行力的主动性和积极性

中级单位发挥着至关重要的中介作用，必须积极主动地提高执行党的建设任务的积极性和决心。这可以通过培养对这些任务的主人翁意识和责任感来实现。中级领导应接受培训，并有能力支持党的建设举措，为他们的团队树立榜样。

通过欢迎和采纳来自基层的想法和倡议来鼓励自下而上的方法，可以提高参与度和热情。通过表现出对党的建设的落实程度，中级单位可以激发下属的类似奉献精神。这种积极主动的态度不仅加强了党的任务执行，而且在组织内培养了一种问责制和持续改进的文化。

2.加强与下级单位的沟通协调

中级单位与下属单位之间的有效沟通和协调，对于确保党的建设任务统一、切实落实至关重要。应建立定期会议、讲习班和协作平台，以促进信息和最佳做法的交流。中级单位应充当桥梁，确保上级的指令得到清晰传达，同时将下级的反馈传达回上级，从而实现信息的信息和协调的无缝流动。

3.党建与企业运营相结合

中级单位的一个关键战略是将党的建设工作与正常业务结合起来。这种整合确保了党的建设不被视为额外的负担，而是组织日常职能的一个组成部分。通过使党的建设计划与业务目标保持一致，并将其纳入业务计划，中级单位可以提高这些活动的相关性和重要性。这种方法促进了对党的建设的整体理解，认识到它对于实现组织和党的目标至关重要。（三）基层单位的措施

1.增强党建的内在动力

基层单位要从“上热中温下冷”的现象向“全面火热”状态转变，必须着力增强党员的内在动力。这可以通过将党的建设与业务运营相结合来实现，确保党的活动不被视为孤立或繁琐，而是组织整体成功的重要组成部分。

首先，必须使党的建设目标与组织的核心目标保持一致。通过这样做，党员可以看到他们的努力对党和企业的直接影响。这种一致性创造了一种目标感和责任感，激励成员积极参与党的活动。

其次，基层单位鼓励党的建设创新。这可能涉及使用数字工具来简化沟通、管理任务和监控进度。通过利用技术，党的活动可以变得更加高效和引人入胜，使成员更容易做出贡献并保持参与。

此外，对党员成绩的认可和庆祝可以大大提高积极性。实施奖励和表彰计划，突出在党的建设中的杰出表现，培养卓越文化。这些方案应得到充分宣传，并纳入定期评估进程，确保杰出的努力得到承认和奖励。

2.为党的建设创造良好的环境

创造一个支持性的环境对于有效实施党的建设举措至关重要。这包括确保物质、社会和组织环境有利于党的积极和持续参与。

基层单位应为党的活动提供充足的资源和设施。这包括会议空间、获得必要的材料和技术支持。设备齐全的环境使党员更容易参与和组织活动。

在社会上，培养党员的社区意识和友情可以提高参与度。定期的团队建设活动、公开的讨论论坛和协作项目可以加强联系并创建一个更有凝聚力的单位。这个社会支持网络有助于随着时间的推移保持热情。

从组织上讲，党建与企业运营相结合可以相互促进。当党的活动被嵌入到日常工作流程中时，它们就会成为组织文化的自然组成部分。这种整合可以通过联合规划会议来实现，在会议中，党的目标与业务目标一起讨论，以及通过包括来自不同部门的党员在内的跨职能团队来实现。

此外，建立健全的监督和反馈机制也至关重要。对党的建设活动进行定期监测和评估，确保跟踪进展情况，并及时解决任何问题。反馈循环允许实时调整，并为基层单位提供沟通挑战和接受指导的机会。这种持续改进的过程有助于保持势头，并确保党的建设工作有效并与组织目标保持一致。

3.加强基层成员培训激励机制

持续的培训和发展是保持基层党建工作高水平能力和积极性的关键。应定期组织培训班、讲习班和研讨会，使成员掌握必要的技能和知识。此外，应建立健全激励机制，奖励积极参与和杰出贡献。这可以包括经济激励、职业发展机会和公众认可。通过对基层党员的培训和激励，各单位可以培养一支积极进取、技术娴熟的队伍，致力于实现党的建设目标。

三、结论

综上所述，党建从“上热中温下冷”到“全面火热”的路径，需要组织各级的多方位参与。上级单位要有明确的指令、强有力的监督和创新的评价体系。中级单位要增强主动性，改善沟通，把党建与业务运营结合起来。基层单位应注重增强内在动力，营造支持性环境，加强培训和激励。通过各层组织的齐心协力，可以更好的促进企业党建的有效落实。

参考文献：

[1]肖元飞， 王宁. “四度”建设推动党建业务深度融合[J]. 当代电力文化， 2024， （3）：79.

[2]曹岩. 探索“党建+”工程项目建设优化路径[J]. 大科技， 2024， （20）：10-12.