摘要：数字化转型是一种建立在数字化转换升级的基础上，进一步的触及到公司的核心业务，是以新建一种商业模式为目标的高层次的一个转型。财务数字化转型就是财务工作以及财务人员上的转型，把科学技能运用到财务工作上去，促使财务工作可以高效率且快速的完成，间接的使公司有一个更好的长远发展，能在如今信息化的时代站稳脚跟。本文着重讲述了财务工作数字化转型面临的三个挑战：对财务人员要求提高、传统企业管理模式阻碍转型升级、财务数字化转型管理有待完善和三个应对措施：从记账性财务转为价值创造性财务、加快管理模式的转型升级、建立完善的数字化管理系统。

关键词：财务数字化转型；财务转型面临的挑战；财务转型应对措施

现如今随着数字化的不断推进，云计算、人工智能、大数据等等技术在各个领域的运用已经越来越广泛越来越深入，在数字化背景下，企业各项工作模式已经发生了很大的变化，财务工作是企业日常工作中一个非常重要的组成部分，在企业的生产经营等环节中都能看到它的存在，并且企业的数据中心非它莫属，汇集了企业各个部门的信息真实性。所以将数字化与财务工作相融合是非常有必要的，因此探寻传统财务工作怎么数字化转型是非常重要的。

一、企业财务工作数字化转型的背景

在当今大数据背景下，企业面临的情况越发复杂市场环境也越来越多变，各企业如今为了与国内外市场接轨，企业就要加快数字化的转型，借助高效的、快速的管理工作为企业竞争带来优势。企业数字化转型的背景无论是内在原因还是外在原因，都有一个共同性，那就是发展。数字化带来的转变具备颠覆性，相对于工业时代流水线、供应链、多层级管理，互联网时代更强调低成本、快反应、高定制，没有哪个行业能够抵御这种数字化的颠覆，只是速度和规模对于每个行业都会有所不同。

国家为了协助数字化的快速发展在2021年3月5号提出了“加快数字化发展，建设数字中国”作为独立的篇章在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要（草案）》中，将坚持新发展理念，营造良好数字生态，打造数字经济新优势，列为“十四五”时期目标任务之一。这一目标与之前国务院国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中提出的构建新发展格局，促进数字经济和实体经济融合发展，践行新发展理念的总定位高度契合。《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中指出，数字化转型作为企业高质量发展的重要引擎，这个不仅是企业间竞争的关键领域，也是我国抢占发展主导权、构筑竞争优势的关键领域。加快数字化转型需要企业主动把握和引领新一代信息技术变革趋势并且充分发挥国有经济主导作用。

二、企业财务数字化转型面临的挑战

（一）财务工作的转型对于财务人员的能力要求提高

现如今在这一大背景下的财务人员已经不能只有财务方面的专业知识了。新技术的出世，对公司的财务工作提出了新的要求，财务工作也走向业务和财务的相互交融，这样的形势下就需要财务人员去转型去熟知。

以前，财务人员的工作中只有记账凭证和会计科目，在数字化时代，财务工作对财务人员的要求是越来越严格越来越多，对综合型财务管理人才的需求将越来越大。财务人员必须掌握大数据处理、IT、电子商务、内部审计以及财务分析等技能，就这一点就需要财务人员花费大量的时间熟知掌握。值得一提的是，随着信息技术的广泛应用，以及业务和财务的不断融合，企业的业务信息有很多从很小的数据变成多而且大的数据，财务人员关于如今涉及到转型的所有技能都要提高。财务部门的工作重点将发生变化，从仅关注记账凭证和科目转入内部与外部互通，并且信息量要广泛全面，财务人员的工作也要发生变化，从固定的循环工作变成灵活的创造性工作，不再只注重结果，只是向领导层提供格式化的文本，而要去注重过程，去积极的为领导层提供好的决策内容。

（二）传统企业管理模式阻碍转型升级

数字化转型已经颠覆了企业的传统工作秩序，据目前来看传统企业的管理模式是大大影响转型的速度并且阻碍转型升级的。传统企业的管理模式管理是非常松散的，而且还有很严重的区域民族性，就如宗教信仰下的管理模式，法儒道思想下的管理模式，还有很多的企业管理者把员工当机器来看待的倾向，管理人员没有把权衡术当做基本素质，管理人员对信息的匮乏和不科学性，预测的近视盲试化等等这些都大大的影响了数字化的转型。当对于现在来说，传统企业的发展速度已经不能满足了，如果企业还是遵守这一传统模式的发展，将会大大影响公司的利益，会在这一以科技带来的生态模式下不能生存最后瓦解。

三、财务数字化转型应对措施

（一）财务人员从记账型财务转换为创造自我价值性财务

财务人员要有公司决策者的思维，要参与到企业的管理当中去，要去企业共同进步。而且财务人员要积极的去调查市场对于财务人员的需求条件，要积极的去发现公司的价值所在，并且要去积极的提高自己，企业要成长财务人员也要进步，财务人员要积极的从不同的方面不同的角度去参与到企业的管理当中。特别是公司的财务管理人员，一定要积极且全神贯注的注意企业的动态，与外部的环境结合从不同的方面，不同的种类进行分析，从而预测公司目前为止的乃至之后的一个危险状况和优处，从而可以制定企业的财务指标、预算情况、现金流情况，这样可以辅助公司决定策略的这一级别层进行策略梳理及制定。在决定并制定策略这一过程中，适当的效果评估，且提出非常有用的建议，这样可以使企业的发展更加的具有稳定性的发展。

（二）加快管理模式的转型升级

职能转变推动了财务机构的发展，并且机构里面的财务核算向着业务财务，战虐财务和共享财务等管理模式转变，而对于财务智能来说就需要从交易处理向着决策支持和价值管理发展。至于在技术转型这一方面，要结合现代的科技发展，把当今科技应用到上面去就如云计算、物联网、人工智能等技术，这样可以加快财务的自动信息化并且可以有效的促进财务与业务的集成化。当然在人员转型要求上要求人员在熟练传统会计知识的基础上还要熟悉并掌握公司的管理、信息技术的运用等新技能。

结论

通过浅谈数字化转型背景下财务工作面临的机遇和挑战，说明数字化时代已经慢慢深入到财务工作当中，并且对财务人员的要求也越来越严格，数字化转型也可以给财务人员带来许多的便利，虽然对财务人员的要求多了，但是也让财务人员更加的轻松了，而且数字化时代的到来给公司带来了许多的机会，而如今能不能实现数字化的转型决定了企业以后能不能长久的发展，数字化给财务工作带来了前所未有的挑战，总的来说，如今财务数字化转型已经开始了，如何能让财务工作更加的有意义，更加的有价值，是当今企业高管，特别是财务工作人员所要去用心思考并讨论的一个重要问题。

参考文献

[1]施永霞：《对数字化背景下企业财务转型的思考》，《江苏经贸职业技术学院学报》，2019年第4期。

[2]解芳：《数字化背景下企业财务转型的思考》，《中国商论》，2020年第13期。

[3]蔡冰：《大数据背景下中小企业财务数字化转型研究》，2020年第12期。

[4]廖杏：《浅谈国有企业财务数字化转型中的问题及完善方法》，《商讯》，2020年27期。

作者简介：

刘洋洋（1989.08-）女，汉族，籍贯河北省承德市承德县，本科学历，研究方向集团财务。