摘要：随着现代建筑施工企业的发展，人力资源管理数字化建设成为提高企业效率和竞争力的关键因素。本文以解决现代建筑施工企业人力资源管理的挑战为背景，以探索数字化建设为目标，以某企业为例进行研究。通过深入分析该企业的人力资源管理现状和存在的问题，提出了一系列解决措施，本文的研究成果旨在为相关人员和建筑工程提供参考。

关键词：现代建筑施工企业；人力资源管理；数字化建设；信息技术

引言：随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，现代建筑施工企业面临着日益复杂的竞争环境和管理挑战。传统的人力资源管理方式已经无法满足企业快速发展的需求，数字化建设成为提高企业效率和竞争力的必然选择。数字化建设可以优化人力资源管理流程、提高工作效率、加强信息沟通和协同，同时也为企业提供了更好的数据支持和决策依据。因此，现代建筑施工企业迫切需要探索人力资源管理的数字化建设，以适应市场竞争的需求。本文旨在以现代建筑施工企业为研究对象，对人力资源管理的数字化建设进行深入探索。通过分析现有问题和挑战，提出切实可行的解决措施，以此推动人力资源管理的数字化转型和提升。

一、数字化建设对人力资源管理的影响

1.提升管理效率和精确度

数字化建设为人力资源管理提供了先进的信息技术工具和系统，使得管理过程更加高效和准确。通过数字化平台，企业可以实现人员信息的集中管理、自动化流程和即时沟通，从而节省时间和资源，并减少人为错误的可能性。例如，人力资源管理系统可以集成员工档案、薪酬福利、考勤管理等功能，实现数据的快速查询、分析和报告，提升管理的效率和精确度。

2.强化数据驱动的决策支持

数字化建设为人力资源管理提供了大数据分析和人工智能等技术支持，使得决策更加科学和准确。通过收集和分析大量的员工数据，企业可以深入了解员工的绩效、离职率、培训需求等情况，从而基于数据驱动做出人力资源管理决策。这种数据驱动的决策支持能够帮助企业更好地了解员工需求、预测人力资源供需情况，并优化招聘、培训和绩效管理等方面的策略。

3.促进员工参与和沟通

数字化建设为员工参与和沟通提供了更多的渠道和机会。企业可以借助内部协作平台、社交媒体等工具，促进员工之间的交流和知识共享，增强员工的归属感和参与度。此外，数字化工具还可以提供员工自助服务，使员工能够方便地查询和管理个人信息、申请假期、提交反馈等，提升员工体验和满意度。良好的员工参与和沟通可以促进团队合作、增强企业文化，进而提高员工的工作积极性和凝聚力。

二、现代建筑施工企业人力资源管理存在的问题

1.招聘和选拔的匹配度不高

现代建筑施工企业在招聘和选拔过程中常常面临着员工素质与岗位要求不匹配的问题。一方面，传统的招聘方式可能无法准确评估候选人的技能和能力，导致误判和招聘失败。另一方面，由于建筑施工行业的特殊性，某些职位需要特定的技能和经验，而市场上的供给并不总能满足需求，造成人员短缺和岗位空缺。这种招聘和选拔的不匹配度给企业的发展和绩效带来了不利影响。

2.员工培训和发展不足

在现代建筑施工企业中，员工的技能水平和专业素质对于项目的质量和进度具有重要影响。然而，由于工期紧张和项目多样性，企业往往难以给予员工足够的培训和发展机会。这导致员工技能的相对滞后和专业知识的不足，限制了企业的创新能力和竞争力。同时，缺乏良好的职业发展通道和晋升机制也使得员工的发展动力不足，影响他们的工作积极性和长期留存意愿。

3.内部沟通和团队协作不畅

现代建筑施工企业由于项目众多、分工复杂，往往存在内部沟通和团队协作不畅的问题。由于信息传递不及时或不准确，可能导致误解、冲突和工作延误。此外，团队成员之间缺乏有效的协作和合作机制，导致工作效率低下和工作质量不稳定。这种内部沟通和团队协作不畅的情况给企业带来协调成本的增加，同时也削弱了企业在市场上的竞争力。

三、信息技术在人力资源管理中的应用

1.招聘和选拔的智能化

利用信息技术可以建立智能化的招聘和选拔系统，通过人才库、人才推荐算法和在线面试等功能，提高招聘和选拔的匹配度。企业可以借助大数据分析和人工智能技术，对候选人的简历、技能和经验进行精准匹配和评估，从而减少招聘失误和岗位空缺。

2.员工培训和发展的在线化

借助在线学习平台和远程培训工具，信息技术可以支持员工培训和发展的在线化。企业可以建立学习管理系统，提供丰富的培训资源和课程，员工可以根据自身需求和时间安排进行学习，不受时间和地点的限制。此外，信息技术还可以实现员工技能评估和个人发展规划的自助化，为员工提供个性化的培训建议和发展路径。

3.内部沟通和协作的协同化

信息技术可以支持内部沟通和团队协作的协同化。企业可以建立协同办公平台，提供实时的沟通和协作工具，包括即时通讯、在线会议、文档共享等功能。通过建立团队协作空间，员工可以方便地共享信息、讨论问题，并实现任务的分配和跟进，从而提高沟通效率和工作协同能力。

四、现代建筑施工企业人力资源管理数字化建设策略

1.建立员工自助平台

首先，建立员工自助平台可以为员工提供便捷的信息查询和更新功能。员工可以通过平台查询个人信息，包括工作记录、薪资福利、假期余额等。他们可以随时更新个人信息，如联系方式、紧急联系人等，减少对人力资源部门的依赖，并确保信息的及时性和准确性。同时，员工自助平台还可以提供在线申请和审批功能。员工可以通过平台提交请假申请、报销申请、调休申请等，同时上级领导可以通过平台进行审批和处理。这种方式简化了流程，减少了纸质文件的使用，提高了申请和审批的效率和准确性。此外，员工自助平台还可以提供在线培训和学习资源。企业可以在平台上发布培训课程和学习资料，员工可以根据自身需求进行选择和学习。这种方式方便了员工的个人发展和学习，提高了员工的专业素质和工作能力。

例如，一家现代建筑施工企业建立了一个员工自助平台。通过该平台，员工可以登录系统查询个人信息、薪资记录和假期余额。他们还可以在线提交请假申请，由上级领导在平台上进行审批。此外，平台上还提供了丰富的培训资源，员工可以根据自己的兴趣和需要选择并参与培训课程。

通过建立员工自助平台，现代建筑施工企业可以实现信息的便捷查询和更新，简化流程、提高工作效率，并促进员工的个人发展。这将有助于提升员工满意度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

2.数据分析与决策支持

首先，数据分析可以提供对员工绩效和表现的评估。通过数字化建设的人力资源管理系统，企业可以收集和记录员工的绩效数据，包括工作业绩、项目完成情况、客户评价等。通过对这些数据进行分析，企业可以评估员工的表现，并为个体员工提供有针对性的反馈和发展计划。同时，数据分析还可以帮助企业了解员工培训需求和提升机会。通过分析员工的技能和知识水平，企业可以识别出潜在的培训需求，并根据数据结果制定相应的培训计划。此外，数据分析还可以揭示出员工的潜力和发展方向，为员工提供晋升和发展的机会。此外，数据分析还可以用于预测人力资源需求和制定招聘策略。通过对历史数据和趋势进行分析，企业可以预测未来的人力资源需求，并相应地制定招聘计划。这样可以避免因人力短缺或过剩而对项目进度和质量产生不利影响，同时降低招聘成本。

例如，一家现代建筑施工企业通过数字化人力资源管理系统收集了员工的绩效数据和培训记录。通过对这些数据进行分析，企业发现某些员工在特定领域表现出色，并提供了晋升和发展机会。另外，通过对项目数据和招聘数据的分析，企业成功预测了未来项目的人力需求，并相应地招聘了合适的人员。

通过数据分析与决策支持，现代建筑施工企业可以深入了解员工的绩效和培训需求，预测人力资源需求，并做出科学决策。这将有助于优化人力资源管理，提高项目效率和员工满意度，推动企业的可持续发展。

3.推行数字化绩效管理

首先，数字化绩效管理可以实现绩效目标的设定和追踪。企业可以通过数字化工具建立绩效目标和KPI，并将其与员工的工作任务和项目相对应。员工和管理层可以通过系统随时查看和跟踪绩效目标的完成情况，及时进行反馈和调整，确保工作方向的一致性和绩效目标的达成。同时，数字化绩效管理可以提供实时的绩效评估和反馈机制。通过数字化工具，企业可以及时记录和评估员工的工作表现，包括项目完成情况、工作质量、工作态度等。这样，管理层可以在每个评估周期内提供准确的绩效反馈和评估结果，帮助员工了解自己的优势和改进方向。此外，数字化绩效管理还可以支持绩效考核的公平性和透明度。通过数字化系统，企业可以建立公正的绩效评估标准和权重，并确保评估过程的公开和透明。这样可以减少人为偏见和主观因素的影响，提高绩效考核的客观性和公正性。

例如，一家现代建筑施工企业推行了数字化绩效管理系统。该系统通过设定明确的绩效目标和KPI，使员工和管理层能够清晰地了解工作重点和期望成果。员工的工作表现和绩效评估也在系统中实时记录和反馈，提供了准确的绩效数据和评估结果。这样，员工和管理层可以及时沟通、调整和改进，促进个人和企业的共同成长。

通过推行数字化绩效管理，现代建筑施工企业可以提高绩效目标的设定和追踪，实现实时的绩效评估和反馈机制，并增加绩效考核的公平性和透明度。这将有助于激励员工的持续成长和发展，提升整体绩效和企业竞争力。

结束语：随着现代建筑施工企业人力资源管理数字化建设的推出和普及，我们需要不断创新、优化构建一个完善的数字化人力资源管理系统。我们需要积极探索创新和应用各种数字化措施，加强信息化技术的应用和管理，从而促进人力资源管理的效率和质量提升。其中，引入人力资源管理软件是一个重要途径，可以满足信息集中管理、自动化处理的需求，提高工作效率和准确性。另外，建立员工自助平台可以方便员工查询和更新个人信息，提高员工满意度和管理效率。此外，通过数据分析与决策支持，我们可以了解员工绩效、培训需求和预测人力资源需求，为决策提供科学依据。通过推行数字化绩效管理，可以实现绩效目标的设定、追踪和实时评估，增加绩效考核的公平性和透明度。综上所述，我们要加强数字化人力资源管理的探索和应用，以更好地满足企业发展需求，提高工作效率和员工满意度，为现代建筑施工企业的全面发展奠定基础。

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[4]李南.企业人力资源数字化管理研究[J].全国流通经济，2022（25）：88-91.

作者简介：冯建国（1993.3—），男，汉族，甘肃天水，本科，管理学学士，助理政工师，主要研究方向：国企党建及人力资源管理。