摘要：在大数据时代发展的背景下，数字化转型已经成为各个企业发展必备的条件。企业要想发展，人力资源是关键。传统的人力资源模式对于快速发展的经济社会已经不再适用，人力资源作为生产经营活动中的关键，进行数字化的转型的措施成为企业进步发展的重点内容。本文基于大数据时代背景下的企业发展基础上，对企业中人力资源管理部门进行数字化转型进行相关的现状和对策分析，以期为企业的公司人力资源管理略尽绵薄之力。

关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；数字化转型

引言 人力资源管理作为企业发展的重要一环，推动企业的发展。社会的发展要求重新审视人力资源的革新策略。现如今，企业对于人力资源管理向数字化转型的观念愈加深刻，通过对于人力资源管理问题的提出、完善使得企业提升自身竞争力。如何对人力的作用进行充分的发挥和对人力资源管理数字化转型的优化是目前需要进一步探讨的问题，并对于企业的长期发展战略的关系息息相关，通过人力资源管理和数字化转型为企业的经济发展提供人才保障。

一、企业人力资源管理数字化转型的重要性

企业的人力资源是企业发展的基础，人力资源发展带动企业的发展。人力资源管理数字化指的是通过移动互联网、大数据、人工智能、云计算等新一代的数字化技术，创造统一的数字化工作场所，并通过数字化的企业人力资源管理，构建能够满足企业战略发展需求的人力资源供应链，实现企业人力资源管理的自动化与流程化，进而实现企业人力资源管理全领域的数字化运营[1]。在各个企业中，人力资源已经逐渐成为人们所关注的焦点，互联网热潮能够带动企业人力资源管理的数字化，从传统的人力资源管理“管人”到现在通过优化人力资源管理使得工作效率和企业发展的提升。数字化在人力资源方面的应用加快了传统人力资源六大板块系统的升级速度，数字化对于企业的组织架构、企业运营管理、商业竞争模式等方面促进变革，在对现有基础设施和软硬件系统升级的同时，对企业的生产经营效率的提高提供强力的保障。人力为企业创造价值和促进企业发展，能够通过员工内部的良性竞争从而进一步加强企业核心竞争力。人力资源的数字化的主要目的是对企业的经营过程进行数字化重构使得企业的人力资源组织架构得到最优化。大数据等信息化技术手段，提升了企业人力资源管理决策的科学性，进而精准地计算企业人力成本，实现提升人力资源管理质量的作用[2]。

二、企业人力资源管理进行数字化转型的现状分析

（一）员工培训

完善企业人才队伍建设的重要手段需要通过企业数字化系统培训。随着企业人力资源管理数字化转型的深入开展，需要有针对性地进行数字化系统培训。通过培训，可以增加公司的数字化人才储备，提高员工培训质量。企业在工作需要和自身目标确立的基础上，确保企业的发展与数字经济时代的发展相吻合。从当前存在的主要问题出发，切实满足企业发展要求，结合岗位要求，对企业员工进行有针对性的培训。企业需要提高员工素质、学习效率与企业整体培训质量。但在实际数字化转型中，企业员工对数字化系统理论知识的培训相对较少，部分数字化系统培训的知识内容深度不够。

（二）人力资源管理意识

市场经济的竞争本质上是人才的竞争。数字化转型时代，数据就是一切。通过数字化转型，人力资源企业将向信息化、智能化转型。传统的人力资源管理往往因处理大量员工数据而陷入繁重重复性工作，留给思考公司战略问题的时间和精力所剩无几。当出现问题时，HR不能只看公司内部并主观地做出决定。相反，应该充分利用网络资源，收集更全面的信息，作为事实判断和决策的依据，使企业与外部环境产生密切的关系，这就需要人力资源管理者保持开放的心态。人力资源经理可以使用人力资源系统来加快和标准化工作流程，以处理与公司战略相关的问题。只有这样，企业才能更好地适应外部环境，在社会竞争中生存，满足员工的需求，实现企业的良性运作。

三、企业人力资源管理数字化转型的对策

（一）提高人力资源质量

近年来，通过在线面试、AI面试、讨论面试的方式对于企业所需要的人才进行招聘，对人力资源质量要求也逐渐提高，许多企业采取1：10甚至更高的比例以及初试、复试、考试等方式对求职者进行筛选，以期选出最适合的员工。伴随着求职者的数量的大幅增长以及工作形式的多样化，许多企业通过智能管理不限制员工的工作形式。人力资源管理数字化转型的关键因素是借助数字化技术，提高员工的工作质量，并将其打造成与公司发展前景和意愿相匹配的人才。管理不是控制，是通过实现员工的个人价值，摒弃原有的思想观念，使管理模式进行改善和提高，激发员工的主动工作意愿。通过企业愿景、企业使命、企业定位、员工满意度、企业竞争力等对人力资源管理进行优化，保证企业所需的人才和企业的发展方向符合[3]。数字化的应用将有助于解决人力资源管理的问题，优化人力资源管理系统的运营和整合，使人力资源管理的过程更加可视化、清晰化，从而以更加系统、全面、精准提升管理。

（二）提高人力资源管理意识

为提高人力资源管理意识，培养管理层转变传统思想、树立数字化理念，确保在管理中强化自己的事业心和责任心，坚持学习，不断进步完善自己，主动关心员工，提升自己的专业能力。在此基础上，要敢于创新和探索，能够用思维逻辑重构企业的战略管理和运营体系，落实个人责任，建立科学合理的管理制度和方法，使员工在人力资源管理的过程中产生积极工作动力，加强员工的责任意识。企业应从整体上大力推进人力资源管理的变革与创新，从更新管理理念入手，积极鼓励和引导相关管理人员积极接受新的管理理念，促进企业人力资源信息化地实现。在此过程中，需要将企业管理者的个人素质与数字化的要求有机结合，营造与数字化转型相适应的企业文化，通过数字化管理全面提升管理者的工作质量和效率，实现数字化转型。企业各方面数字化，建立健全组织架构，制定科学战略规划，培养高素质人才。

结束语

综上所述，人力资源管理信息化转型的基本是对人才的选拔、提升以及培养，人力资源管理通过提高人力资源价值、效益和能力，从而提升企业的核心竞争力。通过资本经营思维构建人力资源管理系统，充分利用信息化这一工具，进一步促进对人力资源管理的转型，从而使企业在市场竞争中发挥出最大优势，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]李亚杰.大数据时代企业人力资源管理数字化转型的对策研究[J].中小企业管理与科技，2023，（08）：82-85.

[2]张慧媛.国有物流企业人力资源管理数字化转型研究[J].商场现代化，2023，（06）：119-121.

[3]高广陇.云时代企业人力资源管理数字化转型策略研究[J].企业改革与管理，2020，（22）：71-73.