摘要：在我国高等教育投入持续增长的背景下，高校基建工程项目的规模越来越大，对工程管理提出了更高的要求。在新形势下，高校基建工程项目的传统管理方式已经很难适应新形势下的发展需求。在此基础上，对基础设施建设项目管理模式进行研究与创新，已成为我国高校基建工程项目管理中的重要课题。本文基于高校基建工程特点，分析了当前高校基建工程项目管理的现状，提出了几种创新的管理模式以及这些模式的应用路径，以期提升高校基建工程项目管理质量。

关键词：高校基建工程；项目管理；创新模式；应用路径

随着高校基建工程项目管理创新发展，作为学校硬件设施建设的一个关键环节，高校基建工程项目的管理水平对学校的教学、科研和生活环境有很大的影响。研究结果表明，创新模式对提高工程管理效率，降低工程成本，优化资源配置有着明显的优势，并提出了该方法在实践中存在的一些问题及今后的发展方向。

一、高校基建工程特点

（一）建设项目多样性

完整的高校校园建筑一般包括教学楼、实验实训楼、宿舍楼、食堂、体育馆、办公楼、图书馆等，每一栋建筑对设计和施工的技术要求都不一样。此外，校园建设还涉及道路、管网、绿化、景观、强电、弱电等方面的配套设施，对工程的整体管理提出了更高的要求。

（二）资金来源多样性

高校基建工程的资金来源有国家财政预算内拨款、自筹资金（单位自有资金、股东入股资金、借入资金等）、银行贷款、债券、外资投资、社会捐赠等。由于基础设施建设经费的多元化，管理模式也呈现出多元化的特点。比如，在校企合作共建项目中，投资企业会参与到项目的前期设计、设备采购和建设等环节，以使后续的项目能更好地满足企业和教育的需求。

（三）建筑功能多样性

高校建筑在投入使用的过程中，对其功能的要求也越来越高。此外，高校实验训练中心通常承担着多个学校、多个专业的实习和培训。因此，在设置实验训练设备时，要根据建筑物的用途来设置不同的实验训练设备。这就需要我们在前期的规划、设计、建造等各个阶段，根据不同的用途需求来进行相应的管理。

二、高校基建工程项目管理现状分析

（一）管理流程繁琐与决策效率低下

高校基建工程项目的管理过程复杂，涉及各个部门、各个环节之间的相互配合。从项目立项、规划设计、施工建设到竣工验收等各个阶段都要进行严格的审批与监督，造成了繁琐的管理程序。这种繁琐的流程不但会增加企业的经营成本，也会影响企业的决策。在实际操作过程中，各部门间信息交流不足或缺乏有效的协调，常常造成决策延迟或重复劳动，从而影响工程进度与总体效益。

（二）资源配置不合理与成本控制困难

在高校基建工程项目中，如何合理地分配资源对工程项目能否顺利实施以及对成本进行有效的投资控制具有重要的现实意义。但是，当前我国部分高校的教育资源分配存在着很大的不合理。一方面，部分高校在立项时没有对课题进行深入的研究与评价，造成了科研经费投入不足或超额；另一方面，在施工过程中，因管理不当或监管不力往往会造成材料浪费、劳动效率低下等问题，使工程造价控制更加困难。这些问题不但给工程带来了经济上的压力，也给工程的质量、工期带来了很大的影响。

（三）信息化水平不高与管理手段落后

在信息技术飞速发展的今天，项目管理已逐步向信息化、智能化方向发展。但是，目前部分高校基建工程项目中，其信息化程度还不够高，管理方法也比较落后。目前，我国部分高校还停留在传统的手工记录和纸质文件的模式，缺少现代化的信息系统与管理软件的支撑。这就造成了工程管理的低效和信息的缺失和错误。另外，由于缺乏信息技术支撑，项目管理人员很难实现对工程进度的实时监测与数据分析，从而影响了项目的科学、高效决策。

三、高校基建工程项目管理创新模式研究与应用路径

（一）优化管理流程，提升决策效率

针对目前我国高校基建工程项目管理中存在的程序繁杂、决策低效等问题，需要对过程优化和决策机制进行积极的探讨。通过减少不必要的审批，增强各部门之间的沟通交流和配合，使项目管理工作更有效率。在此基础上，结合大数据、人工智能等先进技术手段，能够有效提高决策的科学性与有效性。通过优化流程与提升决策效率，可以有效地缩短工程建设的时间，减少工程的资源浪费，从而提高项目管理的总体效益。

（二）合理配置资源，强化成本控制

面对资源分配不合理、费用难以控制等难题，需要构建一套科学的资源分配和费用控制机制。在项目立项阶段，对项目进行了详细的需求分析与评价，保证了资源的合理分配；能够加强对材料、人工安排等环节的监控、降低材料浪费。在此基础上，将目标成本管理、增值管理等先进的成本管理思想与方法引入到工程造价管理中，以达到对工程造价进行实时监测与有效控制的目的。通过对资源的合理分配，加强对工程造价的控制，可以有效地降低工程造价，提高工程的经济效益。

（三）加强信息化建设，提升管理手段

由于学校的信息化程度较低，管理方法相对落后。因此，高校应加强信息化建设，改进工程管理方法。通过引入先进的项目管理软件和信息系统，实现项目信息的实时录入、查询和分析，提高项目管理效率。同时，结合云计算、物联网等新技术，构建一个能够对施工现场进行实时监测、远程管理的智慧工地管理平台。通过信息化的建设和管理手段的改进，可以准确地控制工程项目的进度，及时地发现和解决风险隐患，从而提高工程的管理水平。

（四）建立创新机制，推动管理创新

为了持续推动高校基建工程项目管理的创新与发展，可以建立相应的创新机制。首先，要激励项目组主动学习新知识、掌握新的技术，从而不断提升自身的综合素质和自己的专业水平。其次，建立“项目经营创新基金”，对科研项目进行资助，以调动科研人员的积极性；同时，要加强与国内外各大院校、大企业的交流与合作，将先进的管理思想、技术方法引入我国，促进我国工程建设的持续创新和提升。在此基础上，提出了一种基于信息技术的、基于信息技术的信息共享方法，即建立创新机制，以提高学校基础设施建设的综合实力和核心竞争力。

四、结语

综上所述，高校基建工程项目管理创新模式的研究与应用是一项具有重要意义的工作。通过优化管理流程，采用先进的信息技术，强化团队合作，能够对高校现有的管理方式进行有效地改进并提升决策效率，从而降低资源的浪费，促进高校基础设施建设的科学化和规范化发展。通过不断创新和完善管理模式，可以为高校基建工作的顺利进行提供有力保障，为高校的可持续发展贡献力量。

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