摘要：在当前社会发展形势下房地产企业虽然取得了显著的发展成果，但是也面对着巨大的挑战。受国内形势的影响房地产企业发展较为缓慢，房地产企业应稳定市场，规避市场因素和自身因素带来的不可避免的风险。如果企业在发展中不能强化内部管理，优化内部控制工作，那么可能会造成企业濒临破产。对此，本文首先阐述了房地产企业财务内部控制的重要性，之后分析了房地产企业财务内部控制现状问题，探究了房地产企业财务内部控制的策略，以供参考。

关键词：房地产；企业内控；内部控制；内部管理；会计管理

前言

房地产企业是我国社会经济发展的中流砥柱，对推进社会发展具有重要意义。经济水平的提高，房地产发挥了关键的作用，房地产企业应具备强大的实力，那么要强化财务内部控制，通过提高内部控制水平，优化房地产企业内部管理模式，以此才能够提升企业综合实力，确保企业健康可持续发展。

1关于房地产企业内部控制

房地产企业的运营管理与发展需要基于法律法规体系以及行业政策制度，企业管理层自身职业认识以及专业知识水平会直接关系到企业的发展方向和发展趋势，甚至会影响企业的经济利益。作为企业中重要的岗位人员，企业会计人员应提高内部控制管理认识，积极参与相关的专业知识技术培训，深入研究内部控制理论，以保证对内部控制有深入、深刻、全面的认知。将内部控制工作融入企业的各个部门、岗位、不同的工作内容中，为打造现代先进房地产企业创造有利条件以及良好环境，确保内部控制工作的质量与效果，促进房地产企业实现稳定发展和可持续发展目标。

2房地产企业财务内部控制的重要性

在当下社会经济迅猛发展的形势下，市场环境发生了巨大的变化，企业之间的竞争也会更加激烈。社会的发展需要房地产企业认识到自身承担的责任与使命，应加强改革创新，提高管理质量，为企业稳定发展和可持续发展打下基础。对企业财务内部控制应采取科学可行的管理手段，房地产企业通过财务内部控制可以确保企业资产、资金以及数据信息的质量和安全，取得显著的管理成效。在当下社会发展背景下，房地产企业发展逐步趋于平稳，受国际形势、国内形势的影响，房地产企业受到一定的冲击，会增加企业发展的阻力和难度。房地产企业应强化财务内部控制，提高内部控制水平，而这极其关键和重要，具体分析如下：

房地产企业具有投资资金规模大、回款周期长等特点，受到一些因素的影响，房地产企业的运营发展难度加大，长久下去会缩小企业的经营利润，企业在不断地发展中也逐渐失去竞争优势。在当前经济环境下房产企业如果要摆脱发展的困境，突破自身发展的瓶颈，那么应强化企业管理，注重内部控制，基于企业具体情况优化财务内部控制，以保证内部控制的质量与效果，进而缩小企业运营发展的成本，而且可以提升企业的市场竞争优势。

其次，房地产企业所面对的风险多种多样，而且风险带来的干扰影响较为严重，如何确保房地产企业正常稳定发展是当下企业应注重的问题。如果不能把控企业发展的整个过程，那么可能会带来难以避免的经济损失，所以企业加强财务内部控制，主要是为了预防控制风险或者采取有效措施应对风险。

另外，保障资产资金安全，避免市场资金流失。房地产企业与其他类型企业存在一定的差异，主要体现在房地产企业面临的资产风险挑战较为严峻，企业财务内部控制往往依赖于国家行业政策、制度等，采取财务管理的方式管理企业资源，通过加强财务内部控制可以有力地保障资产资金的安全。主要是由于企业通过内部控制厘清资产资金与运营管理之间的关联，从而可以有针对性、有目的优化资源配置，减少资产资金流失的情况发生，为稳定企业资产资金奠定基础。

3房地产企业财务内部控制现状问题

3.1会计体系欠缺完善

当前新会计准则得到深化落实，部分房地产企业逐渐建立会计体系，然而一些房地产企业在运营发展中会计体系存在一些不足，分析原因主要体现在以下方面：首先，企业发展速度在加快，企业财务人员自身职业认识、职业素养以及专业水平存在局限性，无法深刻深入认识和了解新会计准则相关要求，并且不能基于新会计准则的变化而调整优化会计体系。其次，部分房地产企业财务部门资产核计方式较为传统机械，没有考虑到新会计准则对资产管理方面的要求和规定，比如在对固定资产的后续核算方面仍然依赖既有的固定资产核算要求，造成固定资产的处理产生一些问题，与固定资产账目实际情况不相一致。

另外，既有的收入准则没有硬性强调披露信息，房地产企业在确认收入以后，往往不会披露具体详细的信息，新会计准则对信息披露要求的提升，需要房地产企业披露信息更加详尽，但是一些房地产企业对这方面往往认识不足，缺少相关的披露制度作为支持，导致相关工作并不理想。

3.2内控制度不够健全

当前社会经济发展的背景下，房地产行业取得了一定的发展成果，但是也同时面临着巨大的挑战，比如一些房地产企业财务内部控制出现了问题，影响到企业的稳定性发展，体现在内部控制不够健全，导致房地产企业发展步伐减缓，企业之间的竞争也会对企业综合实力有着更高要求。当前房地产行业所处内在外在环境都发生了巨大变化，由于房地产行业追求大规模、高利润的特点属性，需要房地产企业重视对内部控制工作的完善，然而在企业的发展中存在各种风险。

分析得知当下房地产企业往往存在内部控制不够健全的现象，表现在以下方面：首先，企业对财务内部控制的认知不足，造成企业实施内部控制欠缺良好环境，内控制度不够完善。部分房地产企业往往将权力集中在管理层，在具体运营中无法保证依据相关的程序和制度科学，导致企业内部控制工作效果不理想，存在一些问题，影响到房地产企业的经济效益。

房地产企业内部控制的落实专业水平不高，没有一定的约束性和规范性，一些制度不能得到深化落实，往往局限在理论层面、文件层面，对企业员工缺乏科学管理，无法保证企业财务内部控制满足企业发展需求。另外，一些房地产企业重视项目开发、后续销售等方面，没有认识到财务内部控制的重要性，也没有安排专业人员对市场内部进行调查研究，在内部控制方面缺乏专业知识、专业技术，导致在遇到内部工作问题时无法做出有效的应对[1]。

3.3财务内部控制不够重视

当下房地产行业的发展中一些企业仍然采取传统管理模式，管理观念也较为保守，思想理念不能与时俱进，忽视房地产企业内部控制的重要性，主要表现在以下方面：首先，房地产企业管理层对财务内部控制的重视程度不够，在内部控制开展中积极性不高，不能发挥自身示范带头作用，造成管理层对财务相关数据的认识不够深入和深刻，无法促进内部控制得到落实。

企业员工对财务内部控制同样不够重视，这是由于财务内部控制需要企业各个部门的支持和配合，部门之间缺乏对财务内控机制的深入认识，财务相关数据信息的交流沟通方面有所欠缺，目标不统一，难以发挥财务内部控制的功能作用。

3.4信息化建设不到位

房地产企业财务内部控制需要借助信息化技术加强信息化建设，有利于财务内部控制的有效落实，能够保障财务内部控制质量与效果。在新会计准则实施背景下，加强企业财务信息化建设是主要的改革方向，同时也是企业财务人员提高自身能力水平的良好契机。在企业财务内部控制中内部控制占据较大比重，提高财务信息化水平，推进财务人员发展转型对企业而言极为重要，能够对其他部门产生积极影响。

然而一些房地产企业在财务信息化建设方面不到位，导致产生一些问题，首先对财务信息化建设的认识不够深入，没有意识到其意义和价值，没有建立完善的财务信息化平台，在获取财务相关信息方面无法保证其真实性和精准性。房地产企业的发展强调数据信息的支持，应建立数据信息平台，如果缺乏信息化的辅助支持，仅仅依赖人工操作方式，那么其效果是不够理想的，而且远远不能满足需求，在第一时间获取关键重要的信息是提升房地产市场竞争力的前提和基础，在信息化建设不到位、信息化水平不高的情况下，对财务数据信息的处理质量和效果不理想，会影响企业综合实力。其次，信息化建设不足造成信息滞后，而且会增加房地产企业财务工作量，加大财务工作难度[2]。

3.5预算管理机制不完善

当下一些房地产企业虽然逐步开展了预算管理工作，但是相关的管理机制不够健全和完善，在落实中会产生一些问题。首先，房地产企业为确定预算方向，往往依据企业发展战略而调整预算方向和目标，很多房地产企业可能会设置较高的战略目标，造成预算目标与企业具体情况不相一致，无法实现理想的预算计划。其次，一些房地产企业编制预算的方式较为传统机械，一般采取增量预算法，这种方式并不能满足所有房地产企业的需求，无法保证预算的科学性和有效性，影响企业资源的科学合理配置，最终难以保障预算作用的发挥。另外，一些房地产企业没有注重对预算支出审批方面的监管，导致资金管理存在缺陷和弊端，使企业资金链断裂等，直接影响到企业的正常运营和发展。

4优化房地产企业内部控制的措施

4.1完善企业会计体系

首先，房地产企业需要注重提高财务人员专业素质，采取多种方式辅助财务人员学习最新的会计专业知识和技能，定期考察财务人员综合水平是否达到要求，并且将考核结果有机结合到薪资体系中，激发财务人员提升自我的动力，使财务人员具备分析新会计准则的能力素养，在自身岗位工作中能够正确有效地应用。

其次，房地产企业应重视对资产后续核计的工作，由于旧会计准则没有对固定资产确认方面的要求，那么财务部门应依据新会计准则科学处理符合要求的固定资产，防止出现账务不一致的情况。另外，房地产企业还应注重信息披露，制定相关制度并有效执行，并在财务报告中体现信息披露的内容，确保信息披露的完整性和完善性，保证财务报告的质量。

4.2逐步完善内部控制制度

内部控制是确保房地产稳定发展的前提和基础，能够抵御风险，强化内部控制体系建设，可以规避法律法规风险，提高管理效率和质量，保障企业经济利益。在当前激烈的市场竞争环境下，我国房地产企业应顺应时代发展趋势，提升自身防范风险的能力，逐步完善内部控制制度，保障资金资产安全[3]。房地产企业应建立完善成熟的体系结构，首先需要确定企业内部部门的工作内容、工作职责，优化内部控制制度，科学合理划分责任，以内部控制制度作为主体和基础，强化企业内部管理体系的完善，保证企业财务内部控制的针对性和有效性。

另外，企业上下应积极学习内部控制知识与技能，以保证内部控制制度得到有效落实，在完善内部控制制度过程中需要强化责任的落实，将责任分配到个人，规避风险的发生以后出现推脱责任的情况，培养提升企业员工责任感、使命感，使房地产企业更好地应对风险，避免以权谋私等现象的发生。

4.3强化信息化建设

房地产企业如果要提高自身综合实力，提升市场竞争优势，实现健康良好和可持续发展，那么企业应强化信息化建设，提高自身综合水平，在激烈的竞争环境中更快更好地实现自身发展目标。房地产企业在信息化建设方面应确保运营管理质量，在面对瞬息万变的市场形势中需要积极应对和从容面对，还应与时俱进。另外，房地产企业应引进先进思想、先进理念和先进技术，在企业财务内控信息化建设的过程中应科学预测以及及时发现风险，保证财务数据信息的质量与价值。因此，房地产企业在信息化建设中不但要积极应对各种风险问题，而且还应在信息化体系建设以后提升风险认识，科学积极规避风险的发生[6]。

4.4优化预算管理工作

房地产企业应科学开展内部控制工作，注重对预算管理的优化，扩充预算管理内容以及完善预算管理模式。企业管理层在制定战略规划时需要依据企业具体情况，结合市场环境确定企业的发展方向和目标，在对企业发展目标进行分解时需要明确预算目标和要求，确保预算目标科学可行，而且还应采取多元化的预算编制方式，避免过度依赖单一的方式方法。比如，针对费用变动范围较小的项目可以采取增量预算法，对费用变动范围较大的项目则可以采取零基预算法，必要时需要借助滚动预算法进行调整和优化，确保预算方案的可行性，避免预算实施存在差异，保证预算报告的质量与效果。

此外，房地产企业应加大监督力度，科学控制预算支出与审核，应监督预算支出与审批的相关凭证，以保证资料完整有效，避免出现资金问题，从而可以约束预算资金的使用范围、使用方向，达到对成本支出的严格有效把控，这样可以确保具有较大的利润空间。

4.5加强企业审计监督

当下社会发展背景下，房地产企业也在快速发展，房地产企业迎来了良好的发展机遇，同时也面对着巨大的挑战，如果要提升房地产企业综合实力，那么应有效落实审计监督工作，保证财务内部控制审计监督的质量与效果，强化企业内部监督管理，可以从以下方面实施：首先，企业内部监管是确保企业财务内部控制落实的有效措施，所以应强化全面监督管理，确保企业财务内部控制的价值得以体现，以此应对风险。内部审计部门在行使自身职权时应避免受其他部门的干扰影响，制定科学完善的审计报告，能够及时预测问题、发现问题和解决问题，必要时需要采取奖惩措施以保证内部控制审计监管实施。其次，在企业信息化建设中应重视对财务数据信息的监督和审核，以保证数据信息质量。

结语

房地产企业的发展速度减慢，市场因素、自身因素干扰影响了房地产企业的运营和管理，一些企业逐渐认识到财务内部控制的意义，及时发现内部运营管理存在的问题，比如内控制度不够健全、内控专业人才缺乏、内部控制不够重视、信息化建设不到位、监管工作不理想等。基于此，应逐步完善内部控制制度、重视对财务内控人才的培养和储备，辅助员工提升自我，注重推进财务信息化建设，优化预算管理工作，重视审计监督工作，以保证财务内部控制工作的质量与水平，增强房地产企业市场竞争能力。

参考文献

[1]曹建陆.房地产财务管理风险及其防控[J].理财，2022（3）：50-52.

[2]张瑞凡.企业会计内部控制中存在的不足及改进路径[J].企业科技与发展，2021（11）：178-180.

[3]孙志明.加强会计内部控制发挥财务管理作用[J].全国流通经济，2021（31）：190-192.

[4]侯飞.房地产企业项目最大财务盈利能力评价研究——基于限价政策的分析[J].工程经济，2021（11）：45-49.

[5]许士杰.基于财务管理的房地产企业纳税筹划[J].中国集体经济，2021（35）：96-97.

[6]徐良.对加强房地产公司内部会计监督控制工作的思考[J].时代金融，2020（15）：99-100.