摘要：在国有企业中，财务管理是非常重要的内容，财务风险防范成为保证其稳健发展的关键，但实践中仍然存在一些问题，包括财务杠杆使用过度、内部审计体系不完善、流动资金管理不足等。为有效解决这些问题，本文就国有企业强化财务风险防范策略探究，以期为国有企业提升财务管理水平提供有益参考。

关键词：国有企业；内控管理；财务风险；内控管理框架；风险预警

引言

随着经济建设工作的持续深入，国有企业在经济建设活动中所发挥的作用日益明显，如今已成为稳定我国经济局势和优化产业结构的关键主导因素。然而，随着社会环境日益复杂，各经济组织机构均面临着财务风险的威胁，国有企业也不例外。基于获得健康长远发展的考虑，国有企业有必要针对当前的风险特征，采取针对性的财务风险防范措施，增强自身抗风险能力，为稳定运营提供有力保障。

一、国有企业财务风险相关概述

国有企业经营发展过程中的财务风险可以分为广义和狭义两个层面，狭义层面的风险问题主要是因内部管理不当引发的；广义层面的财务风险来自市场、经济环境与不可抗力因素。财务风险会直接影响企业经济效益和形象。因此，国有企业应深入分析财务风险成因，并以此为基础，对财务管理模式进行创新改进，强化国有企业内部管理，促使企业精准规避各类财务风险问题。由于风险具有客观性，各项风险防范措施都是为了最大限度地规避风险，而并不能完全消除财务风险。国有企业管理者可以凭借丰富的理论方法和技能管控财务风险，全面优化企业内部资源配置，将财务风险发生概率控制在最小范围内。

二、国有企业财务风险防范存在的主要问题

（一）管理人员风控意识淡薄

多项研究报告表明，当前，我国部分国有企业管理层财务风险防范意识薄弱。中国社科院财经战略研究院曾针对国有企业高级管理人员做过一项调查，该调查显示，近30%的受访者对财务风险认识不足，其往往将重心放在追求业务增长上，忽略了对财务风险的系统性预防和控制，导致企业在面对复杂的经济环境变化时，难以及时预见并有效应对可能出现的财务风险，从而给企业发展带来严重阻碍。

（二）内部审计体系不完善

第一，内部审计的独立性不足。部分国有企业内部审计部门与其他业务部门之间的职能划分不够清晰，导致审计工作容易受到业务部门的干扰，无法客观、公正地评估企业的财务状况，从而降低企业发现财务风险的能力。第二，内部审计的覆盖面不全。部分国有企业内部审计仅集中在财务报表和基本的财务流程上，忽略了对其他关键业务流程的审计，导致内部审计未能覆盖企业的所有业务单元和部门，部分高风险领域未得到有效监控，进而增加企业面临财务风险的隐患。第三，审计人员的专业素质不足。部分国有企业内部审计团队缺少足够的专业知识和技能，导致他们在面对复杂的财务数据和业务流程时，无法准确发现和揭示潜在的财务风险。第四，审计频率不高。部分国有企业未能按照必要的程序对关键业务流程进行定期审计，导致企业无法及时发现财务管理中的问题，从而延误采取纠正措施的时机。第五，审计结果的反馈和整改机制不健全。部分国有企业内部审计部门在完成审计后，未能及时将审计发现的问题反馈给相关部门，且对整改措施的落实缺少跟踪和监督，导致审计整改难以产生实际效果，企业财务风险管理能力未能得到有效提升。第六，内部审计的技术支持不足。部分国有企业内部审计工作仍以传统的手工操作为主，未能充分利用信息技术手段进行数据分析和风险评估，限制了审计工作的效率和深度，审计结果的准确性和全面性受到影响。

（三）资本结构有待优化

由于资本结构单一，导致相关问题在实际处理过程中需要从多方面进行调节改进。在企业内控管理与财务风险防范初期，要对资本机构展开深入调查，但部分企业在资本运营业务调整过程中，并没有根据时代发展需求对企业发展进行重新部署，使用的方式方法比较单一，导致资本结构单一性问题变得愈发明显。再加上企业在自身经营期间会出现一系列问题，缺少成功经验和失败教训总结环节，导致资本结构调整不明确具体方向。部分国有企业自身面临着地方债务影响，在经营发展期间对外部市场环境适应能力不强，部分国有企业还会遭遇投资回收周期过长和回收阻碍等问题。

三、国有企业强化财务风险防范的有效策略

（一）增强管理人员的风控意识和能力

大数据时代背景下，国有企业应增强风险防控意识和能力。通过组织专题讲座、实战演练、在线培训等多种形式，对国有企业的各级管理人员进行财务风险管理知识的教育和培训，使其充分认识到大数据环境下财务风险的新特点和企业面临的新挑战。同时，国有企业还可以结合内部考核制度，将风险管理成效纳入管理人员的绩效评价中，以激励其主动关注并积极参与财务风险管理工作。

（二）完善审计机制

第一，国有企业要明确内部审计部门的职能定位以及工作范围，以保证内部审计部门不受其他业务部门的干扰，能公正、独立地开展内部审计工作。第二，国有企业要制定全面的内部审计计划，保证所有重要业务单元都能定期接受审计，以全面评估企业的财务状况。此外，国有企业还要根据业务发展需要及时调整审计重点，以保证审计工作始终与企业的风险管理需求一致。第三，国有企业要加强内部审计团队的专业素质建设，以保证审计人员具备足够的专业知识。为此，国有企业可以通过内部培训和外部进修相结合的方式，来提升审计人员的专业能力。第四，国有企业为了提升审计工作的质量，要通过与外部审计机构合作的方式来定期接受外部审计。外部审计机构可以提供独立的审计意见，帮助国有企业识别潜在的财务风险。

（三）优化企业资本结构

新时期国有企业在各项投资业务正式实施之前，需要建立完整投资评价机制，进而从多方面分析财务风险和回收周期等因素，制定合理有效的投资决策，改变以往规模庞大的投资行为，全面优化债务比例。国有企业要选择多样化的融资方法，改变以往依赖银行机构的情况，选择股票融资和担保企业融资模式，从而使债务结构能够得到合理优化。在国有企业投资期间，应持续强化风险管理意识，对不同融资路径伴随的风险问题展开分析，制定有效管理措施减少成本费用投入，最终实现低风险融资目标并创造更高的经济收益。

四、结语

总体而言，国有企业加强财务风险防范工作，对于自身的稳定经营和可持续发展意义重大。因此，国有企业管理层需要在财务风险防范方面引起高度重视，可从偿债风险、盈利风险、成长风险、营运风险以及现金流风险等角度着手，加强财务风险的防范工作，促使财务风险管理体系的不断完善，进而有效提升国有企业财务风险的综合管控水平。

参考文献

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