摘要：新时代背景下，我国经济不断快速发展，社会不断进步，建筑工程也在快速发展起来，为保证工程项目的整体效益，需要严格控制施工进度，确保工程项目在合同规定的期限内完工。现阶段，由于工程施工过程涉及材料、各参建单位人员、工种等多个方面，只有充分协调各种因素，才能有效地控制工程项目的进度。

关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；管理；对策

引言

对于建筑工程项目的建设而言，施工进度管理工作的开展非常重要。从现有的建设情况来看，很多外在因素都会直接影响具体的施工效果，也会影响施工进度。管理者要了解工程项目建设的基本情况，以项目建设管理作为发展的重点，总结项目进度管控的重要性，分析影响项目进度的各项因素。

1工程进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1科学安排建筑施工工期

施工工期管理是建设单位一重点，建筑工程由施工团队或企业承包后，通常由专业的分析部门根据施工队伍的技术、人力、设备、资金等条件来确定施工方案和施工周期。但是计划不可能面面俱到，多多少少都会受到一些外界因素的影响，导致计划无法如期完成，比如受到大风和暴雨的影响，施工进度会受到影响，使工程无法如期完成。针对这种情况，在进行进度管理之前，需要确定适当延长的预期工期，这样才能保证以足够的时间来弥补因不可抗拒因素造成的延误。因此，在进行进度管理时，一定要合理安排施工工期，提高施工团队对突发事件的应变能力。

1.2合理控制建筑施工成本

进度管理不仅能够确保工程项目能够在预期的工期内顺利完成，还能对建筑施工的各过程成本及各参建单位进行有效的控制。施工进度的管理会详细到建筑施工各个环节的管理，为了加快施工进度可以适当地增加人力、物力和资金的投入，但是在施工进度和资源投入之间一定会有一个效益最高比值，而基于进度管理，制订详细、合理和科学的施工进度计划，在施工过程中严格按照规划的施工进度对施工材料和施工人员进行合理的分配与管理，能够保证资源的投入与施工进度比值达到最优收益值，能够合理地降低建筑施工成本，使得建筑施工团队在整个项目施工工程中获取更大的经济收益。

2建筑工程施工进度的影响因素

2.1管理因素

管理者在进行工程项目建设和管理的过程中，除了要引进现代化的设备和材料之外，还要重视施工团队综合能力的培养。施工人员的专业能力对项目进度管理会有着直接的影响，因此管理者要了解当前参加人员的专业能力和专业水平。管理人员的专业水平会直接影响整体的施工质量和施工效率，也会影响最终施工进度的管理情况。建筑工程项目的建设规模较大，建设周期较长，所以建筑工地人员的流动性是比较强的，而且人员的组成成分过于复杂。管理人员在开展建设管理工作时要对所涉及到的各项工序进行仔细的协调，对于影响施工质量的各项行为进行及时的约束和管理。录的过程中，管理者还要了解工程项目建设的基本要求，要结合实际要求制定完善的管理制度和管理方案。从当前我国建筑工程行业的发展情况来看，现有的施工人员的专业能力相对较差，很多人员的专业素质和综合素质无法满足当前施工建设的基本要求，这会导致项目建设过程中可能出现一些操作失误的情况，这些操作失误的行为都会直接影响最终的近视效果，可能会导致工期出现延期的情况。材料因素和管理因素也是非常重要的，材料和设备是工程项目施工建设的基础，也是影响项目建设的最终效果。从当前工程项目的建设情况来看，一些管理人员在进行项目建设的过程中没有把握建设环节中存在的一些问题，没有及时找出设计环节中存在的一些风险隐患。部分施工现场没有设立专门的医疗部门。施工现场一旦出现安全事故，无法及时让受伤者得到救助，耽误了救助的最佳时机。很多管理者在开展施工进度管理工作时，没有对各类安全检查工作进行及时的落实，也没有对检查工作的内容和形式进行设计，导致检查工作只是停留在表面，形式上没有真正发挥检察工作的实际作用。

2.2建筑材料因素

在工程项目建设期间，建筑材料与各项建设环节的展开密不可分。只有材料转款落实到位，才能够确保材料供应过程连续不断。目前受多种因素影响，材料转款拨付延误的现象时有发生，这就会使得后续材料购买环节的展开受到影响，一旦出现材料供应延误的现象，将会影响工程项目建设进度。

3建筑工程施工进度的管理对策

3.1建立健全施工进度控制体系

建筑工程在实际施工过程中，人为因素、工艺流程、建筑材料、设备、地理环境、资金成本、气候条件和自然环境等，均会影响建筑工程的施工进度。作为建筑工程施工管理人员，在施工过程中需要充分考虑工程、材料、自然气候条件、施工人员等与实际情况相适应的资源，结合项目的性质和特点，编制科学合理的进度表。每个阶段的进度表计划一定要精确到月，内容也需要精确到周，每个项目的分工，也需要精确到天。在施工的过程中，一定要严格按照计划的内容进行施工，只有这样才能将进度管理的实效发挥出来。要想做好施工的基本进度管理，需要重点做好以下工作：（1）建立建设项目管理模式及内部组织结构，完善工作模式、工作流程和业务制度体系；（2）建立合理的施工合同制度，以避免建设单位和制造商的纠纷和矛盾；（3）制订有针对性的工程计划，此工程方案不仅需要包括施工单位的具体工作，更重要的是要包括业主单位的工作、设计单位的工作和监理单位的工作，还要全面考虑与建设密切相关的政府部门工作的其他影响；（4）设计单位的界定和合同的签订，设计的质量、速度和质量直接决定了建筑工程的施工能否按照计划顺利进行、质量能否符合要求；（5）施工单位的招投标、分包商的选择、施工材料、施工设备合同的签订；（6）建设政府的建设相关程序，还有一些市政配套工程的具体安排，建设单位需要与政府部门进行有效、良好的沟通，只有这样才能保证施工项目后期施工的顺利进行。

3.2强化建筑材料控制

为了降低材料因素对项目建设进度产生的不利影响，应确保各建筑材料质量满足工程项目建设要求，①结合项目建设进度情况，做好各材料采购工作。在材料采购工作展开前，应展开材料市场调研，根据工程项目建设要求，判断材料采购量，随后对相关数据信息加以记录。②在材料入场前还应做好相应的检查工作，判断性能规格是否符合项目建设要求，数量是否科学准确。③应做好材料存储环节的监督管控工作，确保存储环境科学适宜，避免材料出现质量问题，影响工程项目建设工期。

结束语

综上所述，施工单位在进行建筑工程建设的过程中，要做好进度管理工作。了解项目施工管理的基本情况，分析影响进度管理的主要内容。要加强人员教育，同时要加大对建筑施工材料和设备的管理力度。采取一些有效的措施对各项因素进行系统的控制，保证项目的建设水平能够达到预期的要求。

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