摘要：伴随着科技与经济持续发展，以及信息化程度的持续提升，在建筑工程行业的发展中，工程管理信息化也变得越来越常见，而且得到了建筑行业的高度关注。随着信息技术在项目建设中的广泛运用，项目建设的质量和管理得到了极大地提升，这对建设项目的实施具有重要意义。然而，在具体的实施过程中，受诸多因素的限制，仍有许多缺陷，因此，要想使建设项目的信息化管理得到更好的发展，就必须采取相应的策略。本文重点是对我国建设项目管理信息化建设的现状和策略进行了研究和剖析。

关键词：建筑工程管理；信息化；现状；解决策略；研究

随着大数据信息快速发展，信息化技术在各行各业的应用越来越广泛。其在建筑业也是如此，计算机信息化技术在从初设到实施到后期监管使用等各个节点的管理工作中发挥了巨大的作用，明显地提升了建筑工程管理人员的工作的质量，提升了工程效益，降低了工程的资金投入，这对提升建筑工程的经济效益有很大帮助，进而推动了建筑工程行业的持续发展。尽管在建设项目的管理方面，目前已经有了长足的进展，但仍有许多缺陷，必须要结合项目管理的实际情况，对其进行持续的改进和完善，才能获得最优的施工效果。

一、建筑工程管理信息化的现状分析

信息化建设，是指利用现代化的信息技术，在建设项目的管理中，实现对建设项目的高效管理。在建设项目中，要通过建设项目中的各个环节，构建一个信息交换平台，并将其整合为统一的数据平台，以提高建设项目的管理质量。然而，从当前建设项目管理信息化的现状来看，还存在着一些关键问题。

（一）信息化的了解不足

目前大多数的建设项目单位都认识到了管理信息化的重要意义，但在具体的管理施工中，因为有关的管理人员对信息化的理论认识不足，因此，企业也没有对他们进行过关于信息化的训练。另外，因为缺少专业的管理人才，造成了整体的管理者对于信息化的认识程度普遍偏低，使之不能充分认识到信息化对于建设工程发展的重要作用。

（二）管理观念不足

从现在的情况来看，之前的建设工程管理理念并没有得到及时的创新完善，大多数的管理人员在管理工作中仍然抱残守缺，不能跟上时代发展，不能进行有效创新。这一情况已经严重制约了项目管理的深入开展，因此需要加强对管理者的管理理念的更新和完善，以适应时代发展和项目管理要求。

（三）建筑工程管理信息化水平不足

目前，我国施工项目管理信息化的发展尚处于起步时期，施工项目管理的信息化水平相对较低。另外，对于建设项目管理的信息化建设，其实际重视力度并不大。在建设工程管理信息化过程中，所使用的操作、器械、技术以及管理人员在实践中的运用都不够成熟，无法充分地发挥出信息化的实际作用。因此，建筑工程管理信息化水平还处于初期阶段，还需要相关工作者进行不断的创新与完善。

二、建筑工程管理信息化的作用

（一）有利于减少工程管理成本

建筑项目有着流动性、多样性和复杂性的特点，运用计算机和网络技术，能够对建筑工程管理信息化进行详细的施工组织设计。通过完善的管理体系，可以将劳动力、资金、物力等资源进行合理的协调和分配，使其最大程度地发挥作用，在资源共享和优势互补中，提高资源的利用使用范畴。同时，还能有效地加快工程进度，减少工程造价，获得最大的经济收益。

（二）有利于提升工程管理质量

运用信息化的方法，将信息、数据技术等因素充分地运用出来，可以有效地提升管理人员的整体素养，与专业的管理质量。与此同时，还要与工程管理的实施进程相联系，持续地累积和完善自己的管理经验，并培训出一批具有一定职业素养的工程项目管理人员，以此来提升工程管理的质量。

（三）有利于提升工程管理部门间的协作能力

建设项目的管理是一项综合性、系统化的工作，在实施过程中，要求各个部门之间要有相应的交流和协作能力。随着管理信息化的发展，运用先进的网络平台，现代化的信息化技术，降低了人工的信息筛选，让建设项目管理交流变得更顺畅，各个部门之间的协调性也在持续提升，让工程管理工作的实施更加高效，这对建设工程的进步发展是非常有利的。

三、关于建筑工程管理信息化现状的解决策略

（一）加强企业信息化管理意识

想要强化施工项目管理的信息化，关键是要增强施工项目的信息化观念。加强对信息技术的认识，是实现信息技术的先决因素。在建设施工企业中，要加强对信息化的理解，使其与当前的社会发展状况相适应，与市场的发展趋势相契合，让企业更好地理解管理信息化的重要地位。要对信息化的开发和实施给予足够的关注，并结合建筑企业的发展要求，制订出具体的管理信息系统的计划、建设内容和实施步骤。与此同时，从技术到基层员工，循序渐进地展开培训工作，让建筑工程企业的所有员工对信息化的认知持续提升，只有上下齐心，每个人都高度关注，才能将工程管理信息化的进步推进得更长远。

（二）加强建筑工程管理信息化系统平台的建立

建设工程管理信息化的作用之一，是使建筑企业以最快的速度了解到最新消息的准确性与真实性，以达到拓展市场、减少成本、提高合作机会、提升企业风貌.提高企业的核心竞争力的目的。有必要运用现代信息技术，在信息化管理的过程中，构建出信息化运用平台，这为建筑工程管理者创造了较好的沟通探讨的机制，可以实现各个建筑单位、各管理部门间的信息共享，从而加大了交流的，还可以很大程度地提升管理效益。各个部门之间的合作也得到了很大的改善，使企业的经营费用得到了很大的减少，企业的经济效益得到了很大的提升，这对建设项目的长期发展有着重大意义。

（三）强化工程管理信息化人才队伍建设

一个企业的发展，最主要的驱动力是人。尤其是在建设领域，项目管理的信息化，对项目管理工作提出了更高的要求。所以，要在管理信息化建设的过程中，对企业发展的现实进行探究，并结合信息化与管理的双重发展需求，培育出一批既懂得管理也具备理论技能，同时还具备综合专业能力的队伍。不仅要加强对企业现有管理者的信息化专业技能的锻炼，让他们掌握新的技术方法，还要不断地吸纳具有较高信息化专业技能和综合素质的高层次人才，在企业中组建一个技术能力强、管理技能高的专业高层队伍，以适应建设工程管理信息化的现实需求。

（四）提高信息化技术相关软件力度

在建设项目管理信息化的背景下，信息的相关研究创新应用技术是不可或缺的。在此基础上，提出了一种新的、有针对性的、可操作的、可持续发展的管理模式。在对工程进度进行控制的过程中，运用互联网技术相关技术软件，将机动时间及约束关系特点展现出来，通过使用控制工程进度软件，可以使其与工程施工场地的实际情况相匹配，从而确保工程是个进程，减少工期时间。

（五）加大投资力度

为了使信息化技术能够在建筑工程管理水平上发挥出更大的作用，从而降低企业的管理成本，提高企业的经济效益。一定要增加投资，购买先进的、适宜的信息化管理设备，建立或选择适当的信息化管理系统，将其运用到建设工程管理的每一个步骤中，从而提升公司的管理效率。同时，一定要增加在设备管理和维修方面的投资，让设备得到最大程度的发挥，从而提高设备的利用率，促进企业的管理水平，从而节省管理费用，增加企业的经济效益。

结束语

总结来说，伴随着信息化的发展，它在建筑工程行业的发展中所起到的影响也变得更加重要。在此基础上，应以工程管理信息化的实际情况为基础，进行持续的考察和研究，并通过科学合理的策略不断加强建筑工程信息化的施工。坚信在未来的发展中，建筑工程行业将会取得更大的进步。

参考文献

[1] 王雨晴. 建筑工程管理信息化存在的问题及解决策略研究[J]. 房地产世界， 2021（006）：000.