摘要：随着电力行业的快速发展，企业文化建设成为了电力企业提高核心竞争力的重要手段。本文以政工师视角，对电力行业企业文化建设进行了深入探讨。分析了电力行业企业文化建设的重要性，同时，也对电力行业企业文化建设中存在的问题进行了分析，并提出了解决策略。

关键词：电力行业；企业文化建设；重要作用；问题与对策

引言

电力行业是国民经济的重要支柱产业，随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，电力行业的地位和作用越来越重要。在电力行业中，企业文化建设是提高企业核心竞争力的重要手段。而政工师作为企业文化建设的重要参与者和推动者，应该从自身的角度出发，深入探讨电力行业企业文化建设的问题和对策。

1、电力行业企业文化建设的重要性

1.1提高企业核心竞争力

优秀的企业文化可以提高企业的凝聚力和向心力，使员工更加认同企业的价值观和发展目标，从而提高企业的核心竞争力。

1.2促进企业可持续发展

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业可持续发展的重要保障。优秀的企业文化可以促进企业的可持续发展，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.3增强企业社会责任感

企业文化是企业社会责任感的重要体现，优秀的企业文化可以增强企业的社会责任感，使企业更加关注社会、关注环境、关注员工，从而实现企业与社会的和谐发展。

2、电力行业企业文化建设存在的问题

2.1缺乏创新意识

部分电力企业在文化建设过程中缺乏创新意识，只是简单地抄袭其他企业的文化理念和管理模式，导致企业文化缺乏个性和特色。这种现象不仅使企业在市场竞争中难以脱颖而出，还可能对企业内部产生负面影响。此外，缺乏创新意识的企业文化也无法适应新时代的发展需求。在当前科技日新月异的时代，创新能力成为企业核心竞争力的重要组成部分。不具备创新意识的企业，很难在激烈的市场竞争中立足。

2.2忽视员工参与

部分电力企业在文化建设过程中忽视员工的参与和反馈，导致企业文化与员工的实际需求和期望脱节，影响了企业文化的实施效果。忽视员工参与的企业文化建设的弊端显而易见。企业文化是企业内部沟通的重要载体，它可以拉近管理层与员工之间的距离，提高双方的默契度。然而，在没有员工参与的文化建设过程中，员工可能会对企业决策产生误解，甚至产生抵触情绪，从而影响企业的和谐氛围。此外，忽视员工参与的企业文化建设也无法充分调动员工的积极性。员工是企业发展的主体，他们的智慧和创造力是企业创新和发展的源泉。在文化建设中排除员工参与，便无法真正激发他们的潜能，进而影响企业的整体竞争力。

2.3缺乏有效的沟通机制

部分电力企业在文化建设过程中缺乏有效的沟通机制，导致企业文化无法得到有效传播和推广，影响了企业文化的影响力和覆盖面。缺乏有效的沟通机制，使得企业文化的传播和推广受到阻碍，这在电力企业中表现得尤为明显。首先，由于缺乏有效的沟通渠道，企业内部的价值观和理念无法得到深入解读和广泛传播，使得企业文化变得模糊和空洞，难以深入人心。员工对企业文化理解不深，自然难以将其转化为实际行动，从而影响企业文化的实际执行效果。其次，缺乏有效的沟通机制会导致企业与外部环境的互动受限。在当今信息社会，企业需要对外界的信息和变化保持高度敏感，以便及时调整自身的发展策略。而沟通机制的缺失，使得企业无法及时获取和传递关键信息，进而影响企业文化的调整和创新。此外，缺乏有效的沟通机制还会加剧企业内部的矛盾和误解。企业文化是企业内部人际关系的基础，良好的沟通机制有助于员工之间的相互理解和尊重。而在沟通不畅的企业中，员工之间的摩擦和冲突可能加剧，影响企业的和谐氛围和团队协作。

3、基于政工师视角的电力行业企业文化建设对策

3.1加强创新意识

政工师应该加强创新意识，积极探索适合本企业的文化建设模式和方法，打造具有个性和特色的企业文化。首先，政工师应充分挖掘自身的历史底蕴和优势，结合行业发展趋势，形成具有针对性和可操作性的企业文化理念。其次，政工师要注重培养员工的创新意识，鼓励员工积极参与企业文化建设。可以通过举办企业文化活动、开展创新培训等方式，激发员工的创造力和潜能，使企业文化真正成为员工共同遵循的价值观念。最后，政工师应不断完善管理制度，确保创新理念在企业内部得到有效执行。建立健全的激励机制，鼓励员工勇于创新，为企业的创新发展提供有力保障。

3.2注重员工参与

注重员工参与是政工师在企业文化建设中的重要任务。首先，员工是企业文化建设的主体，他们的参与和反馈对于企业文化的建设和发展至关重要。只有充分了解员工的需求和期望，企业才能制定出更加贴近实际、具有针对性的文化建设方案。为了更好地收集员工的意见和建议，政工师可以采用多种方式。一方面，可以通过开展员工满意度调查，了解员工对企业文化的认知程度、满意度和期望。这有助于政工师分析企业文化建设的优点和不足，为后续改进提供依据。另一方面，可以定期组织员工座谈会，让员工就企业文化建设提出自己的看法和建议。这种面对面的交流方式有助于政工师深入了解员工需求，同时也让员工感受到企业对他们的关注和尊重。在收集到员工意见和建议后，政工师应积极采纳和落实。对于合理的建议，可以结合企业实际情况进行调整和改进。同时，政工师还应做好解释和沟通工作，对于不能采纳的建议，要向员工说明原因，以取得理解和认同。此外，政工师还应关注员工在企业文化活动中的参与程度。鼓励员工积极参与各类文化活动，提高员工对企业文化的认同感。同时，通过举办丰富多彩的文化活动，强化企业内部的凝聚力和向心力，使员工在轻松愉快的氛围中感受到企业文化的魅力。

3.3建立有效的沟通机制

政工师应该建立有效的沟通机制，建立有效的沟通机制对于企业文化的宣传和推广至关重要。首先，政工师应充分利用内部刊物，如企业报纸、杂志等，传播企业文化的核心价值和发展理念。通过定期出版内部刊物，可以使企业文化深入人心，增强员工的归属感和自豪感。其次，企业应加强官方网站和微信公众号的建设与运营。在这些平台上，政工师可以发布企业文化相关的内容，包括企业动态、文化活动、员工风采等。通过生动、形象的文字和图片展示，提高企业文化的影响力。同时，利用社交媒体的互动功能，鼓励员工和外界人士参与企业文化建设的讨论，收集意见和建议，使企业文化更加贴近实际。此外，政工师还应注重企业文化的线下推广。组织各类文化活动，如企业文化讲座、座谈会、庆典等，为员工提供交流和分享的平台。这些活动有助于增强员工对企业文化的认同，提升团队凝聚力。最后，政工师应关注企业与外部合作伙伴、客户、行业协会等的关系。通过与他们保持良好的沟通，宣传企业文化，树立企业形象。这有助于扩大企业文化的影响力，提升企业在行业内的声誉。

四、结论

电力行业企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，需要企业全体员工的共同努力。作为企业文化建设的重要参与者和推动者，政工师应该从自身的角度出发，加强创新意识、注重员工参与、建立有效的沟通机制、加强企业文化培训和注重企业文化与企业战略的融合，不断提高企业文化建设的水平和效果，为电力企业的可持续发展做出贡献。

参考文献：

[1]王晓燕，电力企业文化建设的研究与实践[M]，北京：中国电力出版社，2010.

[2]王宇，电力企业文化建设与思想政治工作研究[J]，电力经济技术，2016（4）：85-88.