摘要：在建筑业迅速发展的同时，对建设项目的质量与效益提出了更高的要求。但是，在实际操作过程中，仍然存在着许多问题，这与建筑业的长期发展相矛盾。因此，要解决目前建设产业发展中存在的一些问题，就必须重视项目管理，优化建设项目的管理，提高项目的经济效益。文章主要以建设工程项目管理为中心，对强化建设项目管理，对提高建筑工程施工收益的重要性进行了分析，同时对建筑工程项目管理中出现的问题进行了分析，并在此基础上，提出了一套改善建设工程施工效率的对策，以推动建筑业的发展。

关键字：工程建设管理；工程建设效益

引言

在建设领域，现代建筑的体系是十分复杂的，它涉及到多个领域，如多学科协作，安全管理，材料管理等。建设项目管理工作做好，对于建筑业的发展将产生巨大的冲击，从而促进建筑业的更好发展。所以，在施工监理工作中，必须要有严谨的态度，要对各个方面进行严格的控制，同时要优化各个方面的管理，才能保证施工方的经济利益。

一、浅谈强化项目施工管理的重要性

1.1提高经济效益

目前施工企业追求的是持续提高经济效益。要想真正做到这一点，就必须重视项目建设管理。随着全球经济一体化的发展，建筑业面临着前所未有的机遇和挑战，企业间的竞争日趋激烈。施工企业要增强自身的竞争能力，就必须加强对项目的经营管理和项目成本的控制。在施工中，通过对各种物质要素、进度、安全和质量进行科学、有效的控制，促进建筑施工中的人工材料和其它设备的使用，提高工作效率和工作质量。

1.2保证建设项目的顺利进行

建设项目的工作内容、工作程序非常多，许多情况下，施工工作是相互交错的，如果不能很好地协调好各施工部门的工作，就会影响到施工工作的进度。科学的施工管理措施可以保证工程按施工进度进行，防止工程项目延误交期。比如，在混凝土施工过程中，混凝土输送部门、混凝土浇筑施工部门和混凝土质量检验部门必须有条不紊地开展工作，其中一个环节出现延误，就会影响施工工作的进度，同时，施工管理和协调工作也可以得到很好的解决，保证施工工作的顺利进行。另外，当多项建设项目同步进行时，必须做好相应的协调，以保证各项目的顺利进行，防止在施工过程中发生冲突。

1.3保证施工质量

工程建设过程中，工程建设的好坏直接影响到工程的进度，只有采取科学的建设管理措施，才能有效地消除工程中存在的问题，保证工程质量。比如，在民用建筑建设过程中，定期对机械设备进行定期检测，可以减少机械设备的失效，防止因失效而影响工程质量。而检查设备的故，也要由管理者来进行，在严格的管理下，保证了机器在施工过程中的平稳运转。加强建筑工程的管理，既可以保证工程的质量，又可以防止一些人玩忽职守、徇私舞弊。比如，通过对工地的管理，可以避免由于“图方便”而对施工工艺进行简单化或者不按工艺规范来进行，避免了工程中存在的质量问题。可以说，采用科学的管理方式，可以有效地防止工程中常见的质量问题，降低工程质量事故的发生率。

二、建筑项目管理中存在的问题

2.1 管理制度不完善

施工企业在对工程项目进行管理过程中，经常会出现一系列的问题，其根本原因在于没有一个健全的工程管理系统，缺少相关的制度来引导与制约。项目经理常常不知如何下手，即使是对项目的管理，也是杂乱无章。工程项目缺少保障和保障，无法从根本上、有效地解决工程建设过程中出现的一系列问题。目前，虽然不少建筑企业已经建立了监理机构，但因缺乏相应的制度，导致监理人员缺乏专业知识、经验，从而影响了工程质量的提高。

2.2 经营观念与方法滞后

我国建筑行业要想获得较好的发展，就必须适应时代的要求，不断地进行创新，开拓新的经营理念，为建设事业的发展创造更好的条件。然而，在当前，许多建筑企业只注重短期效益，没有转变经营观念，没有树立起一个好的经营观念，甚至还不能适应当前的经营需求，经常采取与建设行业未来发展潮流相违背的做法。同时，对企业经营问题的思考也不够全面，从而影响到企业的经营效益。

三、强化工程建设管理提高工程建设效益的措施

3.1 资源的最优分配

建设项目中的各种资源，是确保项目建设各阶段正常运行的依据，对项目建设的顺利实施有着重要的作用。所以，在建设工程项目的管理中，应加强对工程建设的重视，采取科学的方法，达到最优分配的目的。其中，资源的最优分配包括了物质资源、人才资源、资本资源等多种资源。通过对资源的合理配置，确保每个环节都能有充足的可用于工程建设的资源，而不会造成材料的浪费，这将有利于减少建设费用，使项目的经济效益得到进一步的提升。此外，在实际的资源分配过程中，人力资源是最重要的竞争能力，应该强化对人才的评估和理解，合理地安排他们的岗位，确保他们能够被分配到最合适的岗位上，最大限度地发挥人才的作用，达到最大限度地利用人力资源。

3.2在工地开工之前，做好各方的协调工作

为便于工程建设中的协调和管理，在工程前期就必须注意工程设计图的协调性、系统性和有效性。一张系统的图纸，可以将各个施工的裙带关系，并且各个工程图纸之间，还可以互相进行说明，比如各种设备的位置、工作原理、各种原材料的参数和特征等，这些都可以在不同的图纸上进行重复，但它们的标注一定要一致。首先，要保证高品质的设计图，减少由于技术性错误引起的各专业之间的配合问题，这就要求在对图进行确认的过程中，要及时地发现问题，并且要主动地进行处理，从根源上对各种工作进行统筹；其次，因为最后的图纸会审和交底，对于各个专业之间的配合是非常有利的，因此，在进行图纸审查的时候，要着重对各个专业之间的交叉和协调工作进行审查，对设计中出现的技术问题有更深入的了解，然后根据图纸进行修正；此外，建设的施工图纸要强化其效力，即设计单位要在资质许可的范围内进行设计，这也为以后的建设提供了科学和方便，保证了项目的成功完成。

3.3加强管理培训

在施工企业中，管理人才是实施工程管理的主要力量，而施工队伍的质量又直接关系到施工企业的成败。为此，施工企业必须加强对建设工程的管理，确保施工过程中的每一个环节都能有条不紊地进行下去。而在人才培养过程中，可以从如下几个角度来思考：首先，要加强对管理制度等方面的人才的训练，增强他们灵活应用各种项目管理制度的能力。第二，注重加强管理者的责任感，增强管理者的责任感，促进管理者在监督与管理中更好的发挥自己的作用。第三，要提高管理者的综合素质，增强他们对各种经营活动的认识，以便他们能够更好地应对各种经营中的难题。第四，通过专业训练、主题演讲等方式，让管理者有更多的自我提高的机会，让他们能够在经营的时候，能够充分地吸取别人的管理经验，加强自己的管理意识、知识和技术能力。

3.4 对转包价格及设备投入的控制

建筑企业因自身技术条件的制约，往往会有部分项目进行分包。在项目管理中，分包是一项非常重要的工作。建设单位要根据项目成本预算，对总承包单价进行科学的分析与计算。如果分包单价超过预算，则要结合实际情况进行相应的调整，以免超过发包方与甲方的合同价。在项目建设期间，要做好设备购置、租用等工作，避免由于决策错误而导致设备闲置。同时，要做好机器的日常保养工作，以提高机器的良好状态和使用效率。

工程造价控制是工程造价管理的重要组成部分。要想更好地发挥工程造价的作用，就不能只依赖于某一种方法，而应与之相结合。只有一份完整的成本控制方案是不够的，还必须对整个过程进行全面的成本控制。因此，在工程造价管理中，如果发现工程造价发生了偏差，必须及时、有效地加以调整，才能达到合理、高效的造价控制目的。

四、结束语

大部分的工程都具有数量大、由于施工周期长，施工管理工作的好坏，不仅影响着国家经济的发展，而且影响着人们的生产生活，影响着社会的正常运行。因此，这种联系必须引起所有雇员的注意。要时刻秉承“以人为本”的经营思想，对施工企业的内部管理进行优化，注重施工工程的质量，加强对施工工程的管理，促进建筑业的良性发展，提高企业的市场竞争力。

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