摘要：随着经济的高速发展和经济全球化的不断深入，我国的建筑行业面临的市场竞争日益激烈，迎来了新的机遇与挑战。在建设工程项目施工中，做好工程变更管理工作是建筑工程企业合理控制工程造价成本，减少施工变更，保障企业经济效益最大化的关键因素。本文将结合实践经验，分析开展工程变更管理工作的重要性，对如何做好工程变更管理工作提出相关对策，以期为相关工作提供参考。

关键词：建筑工程管理；工程变更管理；对策

工程变更是指在施工实施过程中，根据具体要求，对施工的工艺、设计、工程数量、材料等方面的因素进行更改。由于建筑工程的施工项目繁杂，涉及范围广，呈现出动态性及变化性的特点，因此，工程变更并不是一个固定的概念，而是要根据实际情况以及可能出现的问题进行确定。在施工过程中引发工程项目变更问题，会对整个工程项目的开展带来不利影响。合理加强建筑工程施工变更管理，有利于对施工过程中出现的问题及时地作出应对，以降低成本，保障企业的根本利益。

一、建筑工程施工变更管理的重要性

建筑工程的项目施工包括设计、监理、合同、施工等各个环节，这些环节中都有可能出现意外情况引发变更问题。高度重视施工变更管理，及时按照审批完工计量的方式，对于施工变更的合理控制和管理人员进行确认，能够在一定程度上降低对于工程项目的不利影响，维护企业合法权益。在项目施工前，应严格按照管理程序对施工方案的变更进行分析与审核；在施工的过程中，要及时向上级部门请示并及时按照相关程序进行补办，以期将工程项目变更的影响降至最低；在项目完工后，则要根据项目的实际特点和要求进行分析与评价。

二、建筑工程施工变更开展的相关对策

（一）强化工程变更审计

首先，在进行工程项目变更评审时，需要准确地向业主表达变更意向并给出具体的变更方案，在给予业主充分的测算审核时间的同时，有利于变更审核工作的高效开展。其次，在具体开展工程项目变更时，要及时根据实际情况和自身特点进行完善和补充，保证工程方案的真实性和合理性，避免因为工程变更问题对工程的项目整体建设质量造成影响。最后，工程项目变更的具体审核需要由监理方、承包方和市场专员三方共同审议，以保障工程项目变更能够以专业、公正、科学的方式开展。

（二）高效执行变更记录

在工程项目变更工作的具体实施过程中，往往会出现一些不可避免的问题，例如建筑设计方案与施工合同不相符等。这些问题的出现容易影响整个工程项目的进度，提高施工造价，给开发商带来巨大的损失。因此，保障工程项目变更与工程项目设计资料相一致是在具体的施工中必须注意的问题。有关部门应及时对设计方案或设计项目变更过多的问题展开协商并给出合理方案，有效避免工程项目变更。同时建筑企业要加强工程变更管理，将原始的资料和图片进行备案留存，避免在变更结算中出现相互推卸责任的情况，加强对工程项目监督管理执行的整体效果。

（三）加强工程后期审查管理

部门审计人员要认真做好工程变更审查，对变更审计中的各项变更项目的完整性提起高度重视，及时审查和确定有无各单位的签字盖章，以避免后期出现瞒报、谎报等问题，影响工程项目的施工。审计人员还应对变更的具体内容、特点进行严格的审核，对整个工程项目变更方式进行规范化管理，及时开展工程变更管理，加强变更结算，避免工程后期出现因项目变更而相互推诿等问题。

（四）明确变更实现度

建筑工程项目管理具有复杂性和实际应用性，建筑工程的承包和发包双方都应该在施工的各个环节加强施工管理，避免不必要的工程变更。在施工开始前，要及时进行项目变更审查，工程项目的所有参与方要及时对工程造价建设进度施工意见等开展协商。在施工过程中发生变更问题时，变更人员则要提出详细的施工方案，对发包方进行审查与评估，并及时与相关部门进行备案与协商，最终选择出最有利于各方的修改方案，确保工程项目变更施工开展的整体效果。当然在具体的实践过程中还要结合具体的工作情况进行全面管理，提高整体的施工变更管理水平。

（五）加大变更审查力度

在进行工程项目变更审查时，相关部门要严格控制与管理工程造价、建设工程变更数量等。提交的变更请求通过后，就要通过初步的计算与验证将变更资料及时交付发包方，为后期工程项目变更工作的开展提供科学的参考。在施工过程中，也要定期审查工程项目指标、技术安全等，重视对项目审查合同与工程负载。确保监理工程管理的估算效果，以保障工程建设顺利开展，提高工程项目变更管理有效实现。

（六）明确变更责任与价款

工程项目变更工作会受到业主干预过多、地质环境改变等多种因素的影响。因此，要明确不同工程变更的具体原因，明确不同主体的职责，对于责任方要明确变更责任。例如，若是由业主引发的工程变更，那么就由业主承担相应的责任；若是由于承包商的失误，那么责任由承包商共同承担。在具体开展施工变更工作时，要对定价体系进行合理开放，保证对工程量清单、价格进行准确衡量。通过对原有工程量清单的比较，对工程合同的清单与单价进行全面控制，以提高工程量管理的控制效果。相关部门要学会根据合同的具体内容，寻找不合理的定价策略，及时做好优化协调，提高工程造价管理的实效性。

结语：

总而言之，工程变更是工程施工过程中的一个重要环节，其涉及项目的质量、进度、安全、成本等多个环节，因此，工程变更的管理也就成为一个亟待解决的问题。要对工程施工的每一个阶段和每一个环节都要强化管理，同时要与项目的具体情况相结合，避免发生任意或者是盲目的改变，做好相关的费用管理，使整个项目的施工能够平稳地进行下去。

参考文献：

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