摘要：建筑业飞速发展中，越来越多的建筑工程开始逐步兴建，但工程管理却没有与时俱进。这主要是因工程管理长期以来的传统观念根深蒂固，缺乏及时更新和创新的意识，导致工程管理没有与时俱进，加上在一些地区和企业中，仍然以经验主义为主，缺乏科学化、系统化的管理手段和方法，并且工程管理的复杂性要求具备全面专业知识、技能的人参与，但目前市场上缺少高水平的工程管理人才，导致管理水平的提升受限。考虑到以上情况，为了促进工程质量的最大限度提升，必须在工程管理上进行优化、强化。

关键词：建筑工程；工程管理；强化措施；提升质量

工程管理在任意类的工程建设中都不可或缺。因为它能够监控和控制工程项目的进度、质量和成本，确保工程按时、按质量要求完成，提高工程质量。工程管理通过合理规划和调度资源的使用，能够减少资源和能源的浪费，实现资源的最优配置；还可以对工程施工过程中的安全风险进行识别和控制，确保工程的施工过程安全可靠，减少事故的发生；也能有效控制工程项目的成本，提高投资回报率，避免超预算和额外支出；管理中通过考虑项目对环境和社会的影响，从而做好针对性控制工作，能促进工程可持续发展，实现经济、社会和环境的协调。可见，本文关于工程管理强化措施的探讨，现实意义极大。

一、建筑工程管理现状

现代建筑工程建设中，虽然对工程管理贯彻、落实的强调力度在不断加强，但管理效果仍然差强人意。一是面对大规模的工程和复杂、繁琐的流程，工程管理的难度很大，所以管理不全面、力度不够的问题极容易出现。二是水平参差不齐，由于地区、企业和个人的差异，所以工程管理水平参差不齐，存在一定的管理薄弱环节和问题。三是技术应用力度不够，尽管工程管理领域出现了一系列的管理工具和技术，但在实际应用中，仍然存在部分区域和企业对新技术的接受程度低。四是缺乏全面管理思维，部分企业在工程管理中偏重某一方面，忽视了对全过程的综合化、精细化管理，导致管理效果不佳。面对以上情况，为了保障工程最终、整体的品质，工程管理的强化是必然之举。

二、加强建筑工程管理提高建筑工程质量的措施

（一）加强质量管理

建筑工程管理中，加强质量管理是提升工程质量的关键。这项管理工作的核心是确保工程按设计标准和规范进行施工，规避质量问题或隐患的出现。具体强化中，建议建立一套完善的质量管理体系，包括制定质量管理规范、流程和标准，明确各个部门和人员的职责和权限，建立质量监督和检查机制。同时，引进具备专业知识、技能的人员来进行施工管理和质量控制，并选用符合标准的先进设备和工具，以确保施工质量。管理中，还要对工程施工过程进行全程监督，及时发现和解决施工中的质量问题。监督可以通过常规巡检、抽查、验收等方式进行。

（二）加强成本管理

成本管理是建筑工程管理中的重要环节，合理控制成本可以提高工程的经济效益和最终品质。在这方面，建议做好以下工作：第一，制定详细预算计划。在开工前制定详细的预算计划，包括材料费用、人工费用、设备费用等，确保预算的准确性和合理性。第二，加强采购管理。合理采购建材和设备，选择性价比高的供应商，优化采购流程，降低采购成本。第三，控制施工进度。合理组织施工工序，确保工程进度按计划进行，避免因施工延期而导致额外成本。第四，严格控制施工过程中的变更。变更会增加成本，因此需要对施工进行严格控制，避免不必要的变更。第五，做好成本核算和分析。对施工过程中的各项费用进行核算和分析，及时发现成本超支的问题，采取相应的措施进行调整。

（三）加强进度管理

进度管理对于建筑工程管理的强化和质量的保障同样有重要作用。合理管理施工进度可以保证工程按时完成，提高施工效率。进度管理强化中，首要之处就是制定详细施工进度计划，即在开工前制定详细的施工进度计划，明确工期、工序和关键节点，合理安排施工进度。后期施工中，要定期召开进度会议，协调各方面资源配合施工进度，解决施工中的进度问题。施工期间，还要对施工现场进行全程监督和管理，确保施工进度按计划进行，及时发现和解决进度延误的问题。另外要注意，也应对施工中的进度延误和提前完成进行奖惩，激励施工人员按时完成工作，并借助计划表、甘特图等项目管理工具，对施工进度进行跟踪和管理，及时调整计划，确保工程按时完成。

（四）加强技术交底

技术交底是指向施工人员交底项目的技术要求、施工方法和安全注意事项等，以确保施工人员具备必要的技术知识和操作技能。这方面要先制定交底计划，即在施工前制定详细的交底计划，明确交底的内容、时间和人员，确保交底工作的有效进行。选择的交底人员应具备专业素质，如有丰富的施工经验和专业知识，能够清晰、准确地向施工人员介绍技术要求和施工方法[1]。交底中，要采用多种交底形式，如通过组织会议、现场演示、培训等，确保信息传递清晰明了。交底中的交底内容要足够准确、全面，详细介绍项目的技术要求和施工方法，避免信息的遗漏或误导。

（五）加强安全管理

安全管理对于建筑工程管理的强化也很重要，尤其是确保施工过程中的安全，是保障工程质量和人身安全的关键。安全管理中，同样要制定针对性的安全管理制度，用以规范施工现场的安全行为和操作规程，明确责任和义务。同时，做好安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能，培养安全文化。为了增强现场安全性，还要配备必要的安全设施和防护措施，如安全帽、安全绳、防护网等，确保施工人员的人身安全。另外，施工中要定期对施工现场进行安全检查和巡视，发现和排除安全隐患，确保施工安全，加上建立健全的事故应急管理措施，制定应急预案，提高应对突发事件的能力和效率。

（六）加强验收管理

验收管理是建筑工程管理中的重要环节，通过合格的验收能够确保工程的质量和合规性。验收管理中，第一，制定验收标准和规范。建立详细的验收标准和规范，明确验收的程序、要求和标准，确保验收的准确性和公正性。第二，配备专业的验收人员。验收人员应具备相关专业知识和经验，能够对工程质量进行准确评估。第三，加强现场验收。在施工过程中进行现场验收，及时发现和解决质量问题，避免问题积累和后续风险。第四，定期开展质量抽查。定期抽查已验收的工程质量，确保工程质量的稳定性和持续性。第五，做好验收记录和档案。对每次验收进行详细的记录和档案管理，为后续的工程评估和质量控制提供参考。

（七）加强建材管理

建材是工程质量的基础，加强建材质量管理是提升工程质量的重要环节。这方面管理工作的推进中，不容忽视的一个要点就是选择信誉好、品质高的供应商，即供应商应具备相关认证，以避免购买次品或劣质的建材。同时，要加强原材料检验，对进货的原材料进行严格检验，确保原材料的质量符合标准和设计要求，并建立建材质量档案，以记录建材的来源、品质等信息，以便追溯和管理。入场材料方面，要加强储存和保管，通过合理储存建材，避免受潮、受热、受污染等情况发生，影响建材的质量。现场使用中，也要对建材进行检验和验收，确保使用的建材符合质量要求。

结束语：

随着工程管理受重视度的提升，未来的建筑工程管理，还应结合实际和过往经验，不断实践新措施、新方法。其中尤为重要的是加强新技术、新方法的研发和推广，促进信息化技术在工程管理中的应用，提高管理效率和质量。同时，还要建立健全的工程管理监督体系，对工程项目进行全程监管和评估，确保工程质量和工程进度，也要注重对工程全过程的综合、精细管理，加强沟通协调和资源优化配置，提高工程的整体效益。

参考文献：

[1]邬建军.关于加强建筑工程管理与提高工程施工质量的讨论[J].中国房地产业，2019（3）：119.