摘要：随着中国铁路运输事业的快速发展，铁路轨道交通制造业也在不断推进数字化转型，以适应市场需求、提高效率和降低成本。该文通过分析铁路轨道交通制造业数字化转型的意义和现状，探讨数字化转型在轨道交通制造业中的应用和影响，包括数字化技术在轨道交通制造业的应用、数字化转型对制造业生产、供应链及人才培养等方面的影响。该文还分析数字化转型中存在的问题和挑战，并提出相应的解决策略，以推动铁路轨道交通制造业的数字化转型。

关键词：铁路轨道交通;制造业;数字化转型;竞争力;产业升级;

本文将从铁路轨道交通制造业数字化转型的意义和现状入手，探讨数字化转型在轨道交通制造业中的应用和影响，并分析数字化转型中存在的问题和挑战，最后提出相关解决策略，以推动铁路轨道交通制造业的数字化转型。

1数字化转型发展蓝图

中国在自主化、智慧化、绿色化的道路上发展，需要发布一系列官方文件协调实施。

1.1智慧化方面的发展

中国城市轨道交通协会于2020年3月12日发布的《中国城市轨道交通智慧城轨发展纲要》（以下简称：《智慧城轨发展纲要》）是智慧城轨发展方面的大纲，是数字化转型在城轨领域的实施纲领。这份文件指导了全行业在维持经济增长条件下进行智慧城轨的建设。智慧城轨建设将“应用云计算、大数据、物联网、人工智能、5G、卫星通信、区块链等新兴信息技术，全面感知、深度互联和智能融合乘客、设施、设备、环境等实体信息，经自主进化，创新服务、运营、建设管理模式，构建安全、便捷、高效、绿色、经济的新一代中国式智慧型城市轨道交通”。基于此目的，《智慧城轨发展纲要》发布了“1-8-1-1”智慧城轨的发展蓝图。第一个“1”，是指用一张蓝图指导发展智慧城轨；第二个“8”是指八个智慧城轨的应用体系，涵盖了智慧乘客服务、运输组织、绿色能源、列车运行、技术装备、基础结构、运维管理和安全和线网管理等；第三个“1”，是指是指统一的城轨云和大数据平台；最后一个“1”是指统一的技术标准体系。

1.2绿色城轨方面的发展

目前，中国城市轨道交通协会研究的《中国城市轨道交通绿色城轨发展行动方案》（已经在协会理事单位公开征求意见，择日发布）指出，绿色城轨将致力于城轨交通全产业链各个环节和全生命周期各个阶段最大限度地降低能耗，减少二氧化碳排放；最大幅度地提升能效和资源利用率，提高运输效率效益；最大可能地采用清洁能源，推动用能结构转换；最大程度地促进与城市协调发展，优化绿色出行，环环相扣，绿色转型，构建低碳排、高效能、大客流的新一代中国式绿色化城市轨道交通。基于此，中国城市轨道交通协会提出了涵盖城轨运营全生命周期和城轨建设全产业链的六大绿色行动方案：一是为了落实实施环境保护具体政策的复杂的先行计划；二是使用先进的技术提升能源效率和减少碳排放；三是积极提高公共交通的出行率，降低总能耗；四是使用清洁能源的计划；五是装备供应商生产更多的绿色装备，并将生态理念贯穿于产品生产的全过程；六是用以上的所有措施，用绿色转型去转变城轨发展形态。

2 数字化转型在铁路轨道交通制造业中的应用和影响

2.1 3D打印技术在铁路轨道交通制造业中的应用

3D打印技术在铁路轨道交通制造业中的应用范围很广，可以用于制造轨道交通车辆、配件、工具等方面。3D打印技术可以大幅降低制造成本，提高生产效率，同时还能够满足不同客户的需求。

2.2 虚拟现实技术在铁路轨道交通制造业中的应用

虚拟现实技术在铁路轨道交通制造业中的应用主要是在设计阶段。利用虚拟现实技术可以让设计师更直观地展示设计方案，同时还能够优化设计方案，降低制造成本，提高产品质量。

2.3 人工智能技术在铁路轨道交通制造业中的应用

人工智能技术在铁路轨道交通制造业中的应用包括制造过程的自动化、智能化、信息化等方面。通过人工智能技术的应用，可以大幅提高生产效率和产品质量，降低制造成本，提高企业的竞争力。

2.4 大数据技术在铁路轨道交通制造业中的应用

大数据技术在铁路轨道交通制造业中的应用主要是在供应链管理方面。通过大数据技术的应用，可以优化供应链管理，降低成本，提高供应链效率，同时还能够提高产品质量和客户满意度。

数字化转型对铁路轨道交通制造业的影响主要体现在以下方面。

1）提高生产效率和产品质量。通过数字化转型，可以实现生产自动化、智能化和信息化，提高生产效率和产品质量，从而提高企业的竞争力。

2）优化供应链管理。数字化转型可以优化供应链管理，降低成本，提高供应链效率，从而进一步提高企业的竞争力。

3）加强人才培养。数字化转型还可以加强人才培养，培养高素质、多元化的人才队伍，进一步提升企业的创新能力和竞争力。

4）推动产业升级和转型。数字化转型可以推动铁路轨道交通制造业的产业升级和转型，实现智能化、网络化、可持续发展，从而进一步推动国家经济转型升级。

3 轨道交通装备制造业数字化转型升级的关键对策与解决路径

轨道交通装备制造业的四维战略模式是互相关联的，要践行四维关系的系统综合，应当从不同的层次来逐级递进，通过信息化手段来提高轨道交通装备制造业与其他产业融合的步伐，会有效提高整个企业的管理水平；能够更深入地、及时地将我国轨道交通装备产业在市场、技术、制造、供应链上进行整合，提高轨道交通装备制造业的整体市场地位。

3.1 系统推进企业数字化转型

一直以来，轨道交通装备制造业的制造和质量都受到严格控制。国家对城市轨道交通和地铁车辆实行市场准入制度，对于轨道交通装备制造业的资源都给予了一定程度的限制。鉴于数字经济的快速发展，轨道交通制造商需要进一步加强前沿设计，并根据业务需求系统地推进数字化转型。这项工作的核心是数据流和系统的整合，这需要对关键业务数据进行识别和标准化。利用数据化信息技术进行轨道交通装备制造业务的梳理，要根据本产业的发展情况对数据设计、产品研发和具体工作进行统筹管控，做好信息化基础架构建设的具体内容，从经济效益出发重新审视数字化环境和技术趋势，以“中国制造2025”的产业变革为主流趋势，对轨道交通制造业的产业升级和商业模式加以创新。

3.2 做好数字化转型的进度安排

国家加快培育的高端制造、新能源、新材料等重点领域需要公司在新产业新拓展中逐步进行改革。铁路部门要明确自身的数字化转型过程是缓慢的，很难在一夜之间实现，转型工作的开展不能激进，尽可能地避免市场环境对公司的影响和对员工的迁移。数字化转型推广工作将按照企业制订的计划进行，以转型的总体方向为主，不断地使得企业内的工作人员分解工作目标。尤其是专管数据标准的部门，要根据部门统计的合理数据做好监控，实现数据层面的业务满足规范要求。

4. 结语

中国轨道交通装备制造业与数字化技术集成创新，会丰富产业的运营环境，建设出有益于企业运行效率、吸引技术人才的专业市场，塑造出更加可靠和经典的产业品牌。要实现产业的可持续发展，就要以培养轨道交通装备制造业的核心能力为主，对数字化技术的融合提出发展战略和相关方案，对本产业的发展和转型做好维护管理，而后再从更高层次进行产业融合和数字化转型的再创新。本文着重从轨道交通装备制造业数字化转型的意义着手，以现存的问题为导向，对轨道交通装备制造业整体产业在各项工作中出现的问题进行了统筹分析，并且针对相关的难题提出了有效应对方案和建议。

参考文献

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[2] 王利.轨道交通装备制造业A公司发展战略研究[D].青岛：青岛科技大学，2016.

[3] 张道科.Z公司精益办公项目研究[D].成都：西南交通大学，2017.