摘要：近些年来，随着我们国家获得了空前的发展，我国社会主义现代化建设逐步深入，在此背景下，我国的建筑工程领域获得了更为宽广的发展空间。建筑工程管理中实行现代化和精细化管理是很有必要的。有别于传统工程管理模式，现代化和精细化管理模式能够实现各环节紧密衔接，各类资源合理配置利用，在提升管理水平同时，为高质量工程项目建设提供坚实保障。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；建设策略

引言

随着建筑企业施工工艺水平的提高，工程质量和安全问题也得到了有效的保证。建筑工程的建设项目很多，其施工工作比较繁琐，要使施工工作顺利进行，就需要建立一支高质量的管理队伍，并加强对施工的管理。由于现代化和精细化管理理念有着诸多优点，在建筑工程建设中得到了广泛的运用。

1.建筑工程管理的现代化和精细化的重要意义

1.1提高建筑工程的质量和效率

建筑工程管理的现代化和精细化对于提高工程质量和效率具有重要的意义。通过引入现代化的技术和管理方法，可以实现工程设计、施工和运营的高度优化。例如，采用计算机辅助设计（CAD）和信息建模（BIM）技术可以在设计阶段发现和解决问题，减少设计错误，提高设计质量。数字化施工技术可以实现施工过程的可视化和自动化，降低施工风险，减少施工时间，提高施工效率。这些措施的实施将有助于降低建筑工程的成本，并提高建筑的质量和可持续性。

1.2优化资源配置和节约成本

现代化和精细化的建筑工程管理可以更加科学地配置资源，实现资源的最优利用。通过数据分析和决策支持系统，可以精确预测材料需求，减少资源浪费，降低成本。同时，现代化的项目管理方法可以提高人力资源的利用效率，合理安排施工进度，减少资源冲突和浪费。优化资源配置不仅可以提高建筑工程的经济效益，还有助于保护环境，减少资源消耗和污染。

1.3强化风险管理和安全保障

在建筑工程中，存在着各种潜在的风险，如施工事故、自然灾害、材料质量问题等。现代化和精细化的建筑工程管理可以通过引入先进的安全技术和管理方法，提前发现和评估风险，采取有效的预防和应对措施，降低事故发生的概率，保障工程的安全和稳定。同时，通过数据分析和监控系统，可以实时监测施工过程中的安全状况，及时发现并处理安全隐患，最大程度地保障工人的生命安全。

1.4促进可持续发展和绿色建筑

现代社会对于建筑工程的可持续性和环保要求越来越高。通过建筑工程管理的现代化和精细化，可以更好地实现绿色建筑的目标。采用环保材料和技术、推动能源节约和再生利用，以及优化建筑设计和施工过程，都可以降低建筑对环境的影响，提高资源的可持续利用率。现代化和精细化的建筑工程管理有助于推动建筑行业向绿色、可持续方向发展，为人类创造更加宜居和可持续的生活环境。

2.建筑工程管理的现代化和精细化建设策略

2.1建立健全建筑工程管理制度体系

要实现建筑工程管理的现代化和精细化，首要任务是建立健全一套科学完善的建筑工程管理制度体系。这一体系应该包括规范建筑工程各个环节的管理流程、方法和要求，旨在提高管理效率、优化资源配置和保障工程质量。在建筑工程前期，应该建立全面、细致的项目立项和规划制度。明确项目的可行性研究、招标投标、设计选择等程序，确保项目在前期规划时考虑到各项要素，降低后期变更和风险。同时，应该加强与相关部门的沟通协调，提前解决土地、用地规划、环境评估等问题，避免因为前期工作不到位而影响项目的顺利推进。在建筑工程实施阶段，需要建立严格的施工管理制度。确立工程进度、质量、安全和成本的监控措施，制定合理的项目计划，以便实时掌握工程进展情况。还应该建立完善的安全管理体系，加强施工现场的安全监督，防范和避免施工事故发生。同时，建立质量管理体系，加强对施工过程中各个环节的质量控制，确保工程达到设计要求和规范标准。在建筑工程竣工阶段，要建立完善的工程验收和交付制度。对已完成的工程进行全面的验收，确保工程质量符合要求。建立交付管理体系，及时交付工程资料和技术文档，保障工程交付的规范性和完整性。除了建立以上制度，还应该加强制度的执行和监督。建筑工程管理者应该加强对各项制度的宣传和培训，确保全体工作人员都了解并遵守制度要求。

2.2创新优化管理思维

传统的管理思维往往局限于经验和常规，无法适应日益复杂多变的建筑工程管理需求。因此，引入创新优化的管理思维，可以推动建筑工程管理朝着更高效、更智能、更灵活的方向发展。人工智能和大数据分析技术可以挖掘施工过程中的潜在问题，辅助决策和优化资源配置。引入这些科技和数字化手段，可以提高建筑工程管理的智能化水平，实现精细化管理。

建立全过程管理思维。传统建筑工程管理往往将焦点局限于施工阶段，忽视了前期规划和后期运营。现代化和精细化的建筑工程管理应该建立全过程管理思维，从项目立项开始，一直到竣工交付和后期运营，全面考虑项目各个阶段的关键节点和要求。通过全过程管理，可以避免信息断层和资源浪费，实现工程从规划到运营的无缝衔接。

推动协作和合作。建筑工程管理涉及多个专业和部门的协作，需要各方合力推进项目。因此，推动协作和合作是现代化和精细化建筑工程管理的重要思维。管理者应该积极促进各方之间的交流和合作，建立良好的合作关系，实现信息共享和资源整合，提高项目的整体效率和质量。

强化风险管理和预测。建筑工程管理中存在着各种潜在风险，如市场风险、技术风险、自然风险等。创新优化的管理思维应该强化风险管理和预测，通过科学方法和数据分析，识别和评估潜在风险，采取有效措施降低风险带来的影响。同时，建立应急预案和灾害恢复机制，提高项目应对突发事件的能力。

2.3合理化运用现代化工程管理措施

现代项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等，强调快速反应、灵活变通、持续改进。在传统的建筑工程项目中，经常会面临需求变化、资源不足、时间紧迫等问题，而现代项目管理方法可以帮助管理团队更好地应对这些挑战。例如，敏捷项目管理注重项目团队的自组织和自管理，更快地做出决策，适应变化；精益项目管理注重消除浪费，优化价值流程，提高项目的生产效率和质量。数据分析和决策支持系统可以帮助管理者更好地理解项目的运行情况，提供决策依据。通过对施工过程、资源利用、项目进度等数据的分析，可以发现潜在问题和优化方案。决策支持系统可以模拟不同的决策结果，帮助管理者做出更明智的决策。合理运用数据分析和决策支持系统可以提高建筑工程管理的科学性和准确性。

2.4建立现代化和精细化管理队伍

建立现代化和精细化管理队伍，首先要加强人才培养与培训。针对不同层次和职能的管理人员，制定全面的培训计划。包括项目管理、技术应用、团队领导、沟通协调等方面的培训，以提高管理人员的综合素质和专业能力。通过外部培训、内部交流和项目实践相结合，培养出一支适应现代化建筑工程管理要求的高素质管理队伍。除了培养本土管理人才，还应该积极引进优秀的管理人才。通过广泛的招聘渠道，吸引具有丰富经验和先进管理理念的管理者加入。这些优秀人才可以为现有团队带来新的思路和方法，推动管理队伍向现代化和精细化方向发展。

结语

总的来说，建筑工程涉及到诸多内容，需要将管理工作贯彻落到各个工程建设各个环节，推动工程管理精细化、现代化发展，能够创设适宜的管理条件，促进各类资源合理配置与利用，在提升工程管理效率同时，为高质量建筑工程项目建设提供保障。

参考文献：

[1]谷水清.建筑工程管理的现代化和精细化建设策略探微[J].城市建设理论研究（电子版），2023（02）：44-46.

[2]阙榆滨.关于建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J].中国建筑金属结构，2022（11）：85-87.