摘要：本文围绕工程管理中的合同管理与法律风险防范展开深入探讨。阐述了合同管理在工程管理中的重要地位，通过实际案例剖析工程合同管理中存在的问题及面临的法律风险，提出了有效的防范措施与应对策略。旨在为提高工程管理中的合同管理水平，降低法律风险提供有益参考。

关键词：工程管理；合同管理；法律风险防范；应对策略

引言

在工程建设领域，合同是明确各方权利义务、确保工程顺利进行的重要依据。有效的合同管理不仅能够保障工程质量、进度和成本控制，还能在很大程度上避免法律纠纷的产生。然而，在实际工程管理中，由于合同签订不规范、履行不到位等原因，常常导致法律风险的出现。因此，加强工程管理中的合同管理，防范法律风险，具有重要的现实意义。

一、工程管理中合同管理的重要性

（一）明确各方权利义务

合同详细规定了工程建设各方的责任、权利和义务，为工程的顺利实施提供了明确的指导。各方在合同框架内履行自己的职责，避免了职责不清、互相推诿的情况发生。例如，建设单位明确其提供施工场地、支付工程款项等义务，施工单位则承担按设计要求施工、保证工程质量等责任。

（二）保障工程质量

合同中通常会对工程质量标准、验收程序等进行明确规定，促使施工方严格按照质量要求进行施工，确保工程质量符合标准。质量条款的严格约定，使得施工单位在材料选择、施工工艺等方面不敢有丝毫懈怠，为打造优质工程奠定了基础。

（三）控制工程进度和成本

合同中会约定工程的工期和造价，通过对进度和成本的严格控制，确保工程按时完成并在预算范围内。详细的进度计划和成本控制条款，能够促使各方合理安排资源、优化施工方案，提高工程建设的效率和效益。

二、工程合同管理中存在的问题

（一）合同签订不规范

部分工程合同在签订时存在条款不明确、内容不完整等问题。例如，合同中对工程质量标准的描述模糊，容易引起争议；对违约责任的约定不具体，导致在出现违约情况时难以追究责任。此外，合同签订过程中，可能存在未对合同对方的资质、信誉进行充分审查的情况，为后续工程建设埋下隐患。

（二）合同履行不到位

在工程实施过程中，存在一方或多方不严格按照合同履行义务的情况。如施工单位擅自变更施工方案、建设单位不按时支付工程进度款等，这些都可能导致工程进度延误、质量下降等问题。合同履行过程中的监督机制不完善，也是导致履行不到位的重要原因之一。

（三）合同变更管理不善

工程建设过程中，由于各种原因可能会出现合同变更。但在实际操作中，合同变更的程序不规范、审批不严格，容易引发纠纷。变更后的合同条款未及时通知相关方，也可能导致各方在履行合同过程中出现矛盾。

三、工程管理中的法律风险

（一）合同效力风险

如果合同签订存在违法违规情况，如违反法律法规强制性规定、存在欺诈行为等，可能导致合同无效，给各方带来重大损失。例如，建设单位在未取得合法审批手续的情况下签订施工合同，一旦被查处，合同可能被认定为无效。

（二）违约风险

一方不履行合同义务或履行义务不符合约定，将面临违约风险。违约方可能需要承担赔偿损失、支付违约金等法律责任。违约风险不仅会影响工程进度和质量，还可能损害各方的商业信誉。

（三）工程质量风险

如果工程质量不符合合同约定的标准，可能会引发质量纠纷。建设单位可能要求施工单位承担返工、修复等责任，甚至可能导致工程无法验收通过。质量风险还可能涉及到第三方责任，如因工程质量问题导致周边建筑物受损等。

（四）工期延误风险

工程未能在合同约定的工期内完成，可能会面临工期延误风险。延误方可能需要承担赔偿损失、支付违约金等法律责任。工期延误风险可能由多种原因引起，如施工单位管理不善、不可抗力等。

四、工程管理中法律风险防范措施

（一）加强合同签订管理

在工程管理中，加强合同签订管理是防范法律风险的重要环节。首先，在签订合同前，必须对合同对方的主体资格进行严格审查。要核实对方是否具有相应的资质、许可证等，确保其有能力履行合同义务。例如，对于施工单位，要审查其是否具备相应的建筑施工资质等级，是否有安全生产许可证等。其次，合同条款的拟定应清晰明确。对于工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等关键条款，必须进行详细、准确的描述，避免模糊不清或产生歧义。如在质量标准条款中，应明确具体的技术指标、验收方法和合格标准，以便在工程验收时有据可依。同时，要合理约定违约责任和争议解决方式。违约责任应具有可操作性，明确违约行为的具体情形和对应的赔偿责任，以增加违约成本，促使各方严格履行合同。争议解决方式可以选择诉讼或仲裁，应根据工程的具体情况和各方的意愿进行合理选择。

（二）严格合同履行管理

严格合同履行管理是确保工程顺利进行、防范法律风险的关键。一方面，要建立健全合同履行监督机制。建设单位、施工单位、监理单位等各方应明确各自的监督职责，对工程进度、质量、安全等方面进行全方位的监督。例如，建设单位可以定期组织现场检查，对施工单位的施工进度、质量控制措施等进行检查和评估；监理单位要严格按照监理规范，对施工过程进行全程监督，及时发现和纠正施工中的问题。另一方面，对于合同履行过程中的变更，必须严格按照程序进行审批。任何变更都应经过充分的论证和协商，签订补充协议后才能实施。变更后的合同条款要及时通知相关方，确保各方对变更内容有清晰的了解和认识。

（三）提高法律意识

提高工程建设各方的法律意识是防范法律风险的根本。建设单位、施工单位、监理单位等应加强对法律法规的学习，了解工程建设领域的相关法律规定和政策要求。可以通过组织法律培训、邀请专业律师进行讲座等方式，提高员工的法律素养。在合同签订和履行过程中，要充分考虑法律风险，依法办事。例如，在签订合同前，要对合同条款进行法律审查，确保合同的合法性和有效性；在履行合同过程中，要严格遵守法律法规的规定，不得从事违法违规行为。

（四）建立风险预警机制

建立风险预警机制是及时发现和防范法律风险的有效手段。首先，要对工程建设过程中的可能出现的法律风险进行全面的分析和评估。根据工程的特点、合同条款、市场环境等因素，确定可能出现的风险点，并对风险的发生概率和影响程度进行评估。例如，对于工期较长的工程，可能面临原材料价格波动、政策法规变化等风险；对于涉及复杂技术的工程，可能存在技术风险和质量风险。其次，要建立风险预警指标体系。通过设定一些关键指标，如工程进度偏差、质量不合格率、成本超支率等，对工程建设过程进行实时监测。当指标超过预警值时，及时发出预警信号，提醒各方采取相应的措施。

五、总结

在实际工程管理中，各方应高度重视合同管理，加强法律意识，严格按照合同履行义务，规范合同变更管理，建立风险预警机制。只有这样，才能有效地降低法律风险，保障工程建设的顺利进行。同时，随着工程建设领域的不断发展，合同管理和法律风险防范也需要不断创新和完善，以适应新的形势和要求。在未来的工程管理中，应进一步加强信息化建设，利用先进的技术手段提高合同管理的效率和准确性，更好地防范法律风险。

参考文献

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[3]涂钒.《建筑法律顾问：建设工程全程法律解读和风险防控（第二版）》：建设工程项目管理中的法律风险及防范策略[J].建筑学报，2023，（07）：122.

作者简介：作者姓名：韩洪昌，性别：男，出生日期：1979年7月20日，民族：汉，籍贯：安徽阜阳，目前职称：工程师职称，学历：本科，专业： 建筑工程 ，研究方向：项目工程管理。