摘要：建筑项目能否顺利建设受到施工造价控制的直接影响。工程造价控制的实施与执行，主要基于对成本控制目标的确定，借助有效方法手段强化施工阶段资金投入的控制，在促进项目成本管理优化开展的同时，为建筑项目建设效益的提升提供保障。但在多方面因素的影响下，现阶段施工阶段造价控制的执行效果有待提升。鉴于此，探讨如何利用有效措施提升项目施工造价控制水平，对助力建筑企业实现经济效益目标有着重要意义。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价管理；控制要点

1建筑施工阶段工程造价管控的重要意义

工程造价是指建筑工程项目的预期开支与实际开支的全部资本投入，包括固定资产、无形资产等全部资金、费用开支。工程造价的核心是预算，即根据项目建设方案，结合市场经济及施工技术、管理等各种要素进行的投资模型预测，促使工程顺利推进和资金的合理利用。工程造价管理也是评价一个项目的常用经济技术指标，不仅能帮助施工企业提升管理水平，增加核心竞争力，也能节约工程建设成本。建筑工程项目属于高投资、高消耗项目，在工程的施工阶段对人力、物力和财力等资源的需求非常大，项目方需要提前做好开工规划和前期准备，才能确保项目的正常启动。另外，根据工程项目的规模及使用性质，其建设周期不一，某些大型重点工程往往建设周期长，占用资金高，施工参与主体众多，且施工建设各阶段都牵涉到不同主体之间的复杂经济利益关系，如果造价投资发生失控将给施工单位带来巨大的经济损失，也会影响到工程项目的建设进度，甚至是“烂尾”。因此，需对建筑工程的施工造价进行充分的研究，采取有效管控措施，最大限度节省施工投入开支，从而防止资金浪费。

2建筑工程施工阶段工程造价管理控制的要点

某试验厂房工程建筑面积约为20382㎡，占地面积控制在8550㎡左右；以图纸设计为基准，建筑尺寸控制在100.4m×85.7m；建筑的东西侧分别采用钢筋混凝土框架、钢筋混凝土排架结构，高度分别控制在18.5m、14.1m左右。本文以该项目为例，阐明造价控制在建筑项目施工阶段的具体实施。

2.1优化物资供应模式

材料采购控制与施工阶段造价管理的有效性之间存在密切关联，所以在建筑项目的建设期间，相关人员可在保证物资采购保质保量的基础上，以较低的价格进行物资采购与供应。在该项目的造价控制中，为进一步强化造价控制效果，相关单位应对项目建设要求与特点进行分析，在施工阶段实施以仓库为核心的多层次管理模式。基于对物资最低、最高储备量分析，确定不同物资的最佳订购量，以保证物资采购不会在施工阶段出现积压情况，并通过采购计划的科学制定促进该项目的资金周转，为造价控制的高水平开展提供助力。由于施工阶段的市场变化因素多，在采购管理时可落实多合同机制，即要求人员依据对施工实际情况的分析，选择固定升值价格、不变价格、浮动价格等合同形式与供应商建立合作关系。需注意，要想实现对材料市场信息的全面掌握，可借助先进技术手段拓展信息获取渠道，即在施工阶段借助ERP系统等与供应商单位进行联网，以在线化的方式获取材料的价格信息，通过加强物资采购管理减少资金占用，并将物资采购资金投入控制在预期范围，避免施工阶段造价控制受到物资采购问题的影响。

2.2严格控制工程变更

工程造价人员在具体落实日常工作时，需要针对项目施工实际情况和工程变更特点进行工程变更时间的科学预测，强化事前控制，针对工程造价制定控制方案。严格审核项目施工造价控制过程中出现的具体问题，确保能够充分了解变更内容，并对工程进度进行有效控制，使其物力资源和人力资源的投入得到有效把控，进而确保能够合理优化资源配置，并对其进行更为高效的应用。在具体实施项目施工作业时，因不可抗力因素造成工程设计变更，造价人员要全面了解项目施工实际情况，同时，还需要组织相关技术人员高效完成各项工作，确保工程变更具有较高的合理性。此时，动态控制理念的科学应用能够大大提升项目施工效率，进而提升项目整体效益。

2.3细化施工现场管理

在施工阶段实施工程造价控制工作时，现场管理是非常重要的工作环节，具有一定的关键性价值。首先，需要对施工项目变更进行严格控制，确保能够及时了解工程预算，并对其进行实时跟踪和严格控制，材料变化或设计变更，都会对设计的费用和工程建设费用造成很大影响，因此，施工单位需要科学对比各项变更，制定应对措施并对变更信息进行全面记录，确保在后期施工中能够有效避免发生合同纠纷。其次，施工单位还需要对现场签证进行严格控制，现场管理人员、设计代表和企业代表都需要对设计变更签字确认，确保能够对施工造价进行动态控制，使其成本支出得到有效减少，进而保证施工单位能够全面了解项目支出。与此同时，在强化项目成本控制时，还需要在施工阶段进行经济控制和技术控制，对合同、组织、成本及施工技术加强管理，确保能够实现现场管理效率的有效提升。除此之外，在对工程造价进行动态控制时，还需要严格记录签证信息，一般情况下，对于建筑项目而言，不同施工环节之间具有密切的联系，任何一个施工环节出现问题或存在失误，都会对下一环节造成很大影响。所以，为了有效避免出现返工作业，需要对现场变更信息进行及时记录，管理人员需要对签证信息加强重视，科学完善签证手续，为工程结算的有效落实提供充分的依据。

2.4加强工程索赔控制

为避免索赔纠纷出现，导致建筑项目施工受到延误，并影响施工造价控制效果，需在施工阶段以相关合同约定为参照，严格遵循其程序流程进行索赔处理。收到索赔通知后，发包单位需在规定期限内对索赔予以回复处理。考虑到该项目合同中对于具体约定未加以明确，可按照以下规定开展索赔控制。①以索赔事件确定为前提，承包单位需在28d内提交索赔通知，若索赔通知提交超出28d，承包单位禁止对规定施工周期进行延长，且不具备付款追加的资格。②索赔发生后需在42d内进行索赔报告的提交，报告中应明确体现出索赔依据、追加付款明细等内容。③若索赔事件对建筑施工造成持续性影响，需以月为周期向发包单位提交中间索赔报告，并在报告中对累计金额加以明确；待持续性影响结束后，承包单位需及时进行最终索赔报告的提交，并将提交期限控制在28d内；而发包单位需在规定期限内对索赔回应处理。另外，在索赔处理时需注意对进度拖延责任的明确，并确定延误施工内容体现在施工关键进度线上，剖析施工延误对项目整体建设造成的影响，依据其结果对施工进度计划适当调整，以期通过工程索赔的有效控制来提升施工阶段造价管理水平。

3结语

综上所述，施工阶段造价控制效果关乎到建筑项目实际建设效益的获取，并直接影响各施工环节的顺利开展。鉴于此，为实现对项目总体造价的优化控制，需在明确认知施工阶段造价控制必要性的前提下，深入分析当前建筑施工造价控制影响因素，通过优化工程索赔控制，完善物资采购模式等措施实施，在促进施工造价控制工作高水平开展的同时，避免在项目施工期间频繁出现材料浪费、人为失误、管理混乱等问题，保证造价控制符合成本管控目标，为建筑项目效益的提升提供助力。

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