摘要：当前，我国经济进入后疫情时代，虽然经济总体保持平稳运行状态、经济结构调整取得积极进展，但经济运行面临新的困难挑战，重点领域风险隐患较多，建筑行业也不例外。在这个大环境下，建设工程项目管理工作越来越重要。而在建设工程项目管理中，全过程项目管理是其中较为关键的一部分。因此本文对全过程项目管理相关问题进行分析和探究，希望对我国相关研究提供帮助。

关键词：建设工程；全过程；项目管理；优化措施

引言：

全过程项目管理是建设工程管理的主要方式，其在推动工程建设的可持续发展、有效提高工程建设管理水平等方面都具有重要意义。但在当前，我国建设工程全过程项目管理中还存在许多不足之处，无法满足现阶段的工程建设需求，从而影响了建筑行业的可持续发展。对此，为确保建筑行业健康有序发展，需要对建设工程全过程项目管理进行深入研究，找出其存在的不足之处，并采取有效措施加以解决，从而促进我国建筑行业的可持续发展。

1.现阶段建设工程全过程项目管理存在的问题

现阶段我国建设工程全过程项目管理中，还存在着一些问题，这些问题的存在严重阻碍了我国建设工程全过程项目管理的发展。主要包括以下几个方面：第一，建设工程项目前期管理不到位，导致工程风险现象频发；第二，建设工程合同管理不能真正落实到实际施工当中；第三，施工阶段管理工作力度较差；第四，投资控制不到位，资金利用效率过低；第五，未重视信息技术应用，没有结合实际情况建立现代化项目管理系统；第六，没有意识到竣工验收管理工作的重要性，导致全过程项目管理工作质量止步不前[1]。

2.建设工程全过程项目管理对策分析

2.1加强工程项目前期管理，积极控制工程风险

工程项目的前期管理是项目管理工作的核心，对于项目的整个生命周期都起着至关重要的作用。因此，在对工程进行前期管理时，应该充分结合建设工程的实际情况，对整个项目进行详细的调研与分析。在此基础上，制定科学合理的决策方案，从根本上控制好工程风险，进而保证工程建设取得预期效益。在对项目进行前期管理时，要对工程项目中所涉及到的各项因素进行综合分析与考虑，包括投资情况、工期时间、施工要求以及环保要求等等。在此基础上，要加强对施工组织设计以及技术设计等方面的管理力度，从根本上提高整个工程的建设质量。对于项目的投资控制与成本控制等方面也要进行深入分析与研究，保证工程建设成本在可控范围之内。

2.2强化合同管理，实施精细化管理

合同是明确业主和承包商之间权利义务的法律文件，也是工程建设项目管理的依据。在施工过程中，必须严格按照合同条款执行，严格按照合同条款进行结算，控制好变更、索赔等工作。在实际工作中，由于合同的不严谨性，导致双方权利义务不明确，给业主或承包商造成不必要的经济损失。因此，必须要加强合同管理，特别是在合同变更、索赔等方面要严格把关。同时应充分利用法律武器维护自己的合法权益[2]。

建设工程的合同管理是工程项目管理的重要组成部分，是指对工程项目建设全过程中产生的合同进行统一的管理。施工企业应在合同管理上狠下工夫，通过不断强化合同意识，加强合同管理工作，促使工程项目的建设全过程都能按计划进行。在合同管理过程中，要充分重视招标文件、合同文件和施工方案等，同时还应注意加强对各种合同条款的审查和监督。在工程施工过程中，应将合同作为控制工程造价、控制施工质量的重要依据，对工程中发生的设计变更、工程量增减、索赔等事项要严格按照有关规定进行审查和批准。在工程竣工后，应及时组织有关人员对项目进行验收。最后，还要将整个过程中产生的各类文件资料及时归档。

2.3做好施工阶段管理工作，全面提升工程建设水平

施工阶段是建设工程全过程项目管理的关键环节，因为其直接决定着工程建设的最终成效，所以必须重视施工阶段的管理工作，有效提升工程建设水平。在施工阶段项目管理中，要重点做好以下几个方面的工作：首先要做好工程现场的管理工作，确保施工现场达到规范标准；其次要做好工程造价控制工作，在施工过程中加强对造价的审核和控制，及时发现并解决出现的问题；再次要做好工程变更管理工作，对工程变更要严格按照相关程序进行；最后要做好项目结算工作，确保各项费用能够按时、足额地支付给施工单位。通过这些工作的开展，全面提升工程建设水平。

2.4加强投资控制，提高资金利用效率

加强投资控制，要从三个方面入手，即：预算控制、招投标控制、施工阶段的投资控制。预算是对工程项目的经济活动进行全面、系统的计划和组织管理，是项目目标实现的重要保证。在施工过程中，由于施工现场变化复杂，材料、人工成本和价格变动频繁，对投资影响较大。因此，对项目投资控制关键在预算。投标是竞争择优的过程，要不断完善招投标制度和程序，尽量采用低价中标法来选择承包商，以提高企业竞争力。施工阶段是工程投资的重点阶段。在施工阶段对项目进行经济分析、工程结算等是控制投资的关键，要认真分析工程进度款支付情况，严格审查工程款支付计划，避免超付现象发生。同时要做好索赔工作，尽可能地减少工程变更，减少投资损失[3]。

2.5强化信息技术应用，建立现代化项目管理系统

目前，建设工程全过程项目管理普遍采用的是手工操作方式，这种落后的管理方式不仅造成了管理效率低下，而且在一定程度上影响了工程建设的质量和安全。为此，应建立一个与计算机网络相适应的项目管理信息系统，充分利用计算机技术、网络技术、数据库技术及通讯技术等现代技术，在工程项目全过程中广泛应用先进的管理软件和工具，如进度控制软件、质量控制软件等，利用现代信息技术对工程项目实施动态跟踪管理。从而提高工程建设管理效率和质量，加快建设项目投资决策速度和施工进度，促进我国工程建设事业的可持续发展。

2.6重视竣工验收管理工作，实现全过程项目管理

竣工验收管理是项目全过程项目管理的最后环节，是对建设工程质量的最终检验。要实现全过程项目管理，就必须重视竣工验收管理工作，因为这是一个很重要的环节，它关系到整个工程项目是否符合国家建设标准。在工程竣工验收阶段，要对整个工程进行全面的质量检查。检查时，要对每个细节都进行严格的检验。每一个环节都要认真检查，发现问题要及时处理。并对所有的项目进行审核，确保各项指标符合国家规定标准。同时也要认真分析出现问题的原因，并进行整改，以确保工程质量。在竣工验收完成之后，还需要做好相关记录工作，并形成验收报告提交给建设单位，经过验收后，才能移交给使用单位。

结语：

综上所述，建设工程全过程项目管理工作对施工企业的发展有重要意义，通过项目管理，施工企业可以在前期投资控制、设计工作、材料采购、施工质量、安全管理等方面的工作中充分发挥自身优势，尽可能减少工程施工中出现的问题，确保工程建设能够顺利进行。因此，在建设工程全过程项目管理工作中，施工企业应该将建筑工程全过程项目管理理念与方法深入贯彻到日常工作中，强化工程项目管理的精细化。

参考文献：

[1]范大龙.建设单位工程项目全过程管理重点问题及解决对策[J].住宅与房地产，2023，（32）：89-91.

[2]赵海迪，唐文静.建设工程项目管理中的全过程工程造价控制措施研究[J].住宅与房地产，2023，（26）：79-81.

[3]毕淑娟.工程建设项目动态管理研究[J].长春师范大学学报，2023，42（06）：143-146.

作者信息：王一文，（1967.10-），男，汉族，江苏常州人，东南大学土木工程学士，国家注册监理工程师、一级建造师、设备监理工程师、美国PMI协会注册PMP项目管理工程师；主要研究方向：建设工程项目管理。