摘要：在数字经济快速发展的时代背景下，企业财务数字化转型已成为企业获取竞争优势、实现长远发展的关键所在。本文首先简要介绍了财务数字化的基本概念，随后深入探讨了数字经济背景下企业财务数字化转型的重要性。在此基础上，本文详细分析了企业财务数字化转型过程中面临的主要问题与挑战，并提出了相应的解决策略，旨在为企业的财务数字化转型提供有价值的参考和启示。

关键词：数字经济；财务数字化；转型策略

据中国信通院数据，2023年我国数字经济预计达56.1万亿元，增长11.75%，成经济现代化核心。在此背景下，企业面临经营挑战，数字化转型成为必然之选。财务作为企业内部信息整合的关键，其数字化转型是管理革新和增强竞争力的关键。因此，研究企业财务数字化转型对学术及企业长远发展均具重要价值。

一、财务数字化转型的界定与发展

进入20世纪90年代末，信息技术发展推动会计领域进入信息化阶段，企业广泛采用ERP系统和财务共享中心，提升财务管理效率和透明度。近年来，大数据、云计算、区块链、人工智能等新一代技术为会计信息化向数字化、智能化发展提供了新契机。财务数字化通过运用新一代技术，实现财务数据自动化、智能化处理，支持管理决策，赋能业务运营，辅助经营策略制定。

二、数字经济时代下企业财务数字化转型的战略意义研究

（一）数字经济与财务转型

国家大力推动数字经济与企业数字化转型，其中财务转型为核心。在激烈的市场竞争中，数字化转型成为企业长远发展的关键。[1]财务作为信息汇聚中心，其数字化转型尤为关键，企业运用新一代技术推动财务向数字化、智能化转型，提升管理效率与决策质量。

（二）财务转型与内控优化

财务数字化转型优化内控体系，涵盖控制环境、风险评估、活动、信息与沟通、监督等要素。数字技术实时监控业务流程，完善考核体系，推动精细化管理，提升财务管理效率。[2]

（三）财务转型与运营效率

财务数字化转型通过技术优化业务流程和数据处理，减轻员工负担，提高效率和降低成本。同时，通过整合分析财务数据，挖掘价值信息，为企业创造最大化财务价值。

三、企业财务数字化转型的现存问题

（一）业务与财务融合程度不足

企业财务数字化转型的成败，核心在于其业务数据的高效集成、分析与应用能力。业财深度融合是实现这一目标的关键环节，但现实中遭遇了显著挑战。首先，跨部门协同难题。业务与财务部门在融合过程中存在认知差异和担忧，导致双方对融合策略持保留态度。其次，系统集成障碍。企业内各部门系统间缺乏统一的数据标准和接口，致使业务数据与财务信息难以实现高效互通。最后，信息孤岛现象。信息共享不足导致各部门间数据孤立，限制了业财融合的深度与广度，影响企业整体运营效率。

（二）管理层对财务数字化转型认知不足

企业财务数字化转型的成功，需管理层坚定支持与深刻理解。然而，部分管理者对数字经济和数字化转型的核心理念理解不足，难以意识到其对长期价值增值和竞争优势的深远影响。他们常将财务数字化简化为数据处理或系统升级，忽视数据挖掘和分析的价值创造。同时，尽管部分管理者认识到其长远意义，但因复杂性和短期成效不明显，加之个人利益考量，导致对财务数字化转型的重视程度不足。这种认知偏差和消极态度，成为数字化转型顺利推进的显著挑战。

（三）财务数字化人才匮乏

企业财务数字化转型的成功高度依赖于财务数字化复合型人才的专业支撑。然而，当前企业普遍面临严重的财务数字化复合型人才短缺问题。[3]这一短缺主要源于两大核心原因：首先，企业在招聘过程中未能充分评估应聘者的数字信息技术能力和财务知识的融合度，且往往未能提供与财务数字化复合型人才市场价值相匹配的薪资待遇，从而难以吸引和留住具备所需技能的人才。其次，企业在为财务人员提供持续学习和发展机会方面存在明显不足。缺乏系统、专业的培训计划，以及有效的激励机制和奖惩制度，使得现有财务人员缺乏进一步提升数字化技能的动力和途径，导致整体数字化能力普遍不足。

这一人才短缺问题严重制约了企业财务数字化转型的深入推进，限制了企业在数字经济时代的竞争力和长期发展潜力。

四、企业财务数字化转型的应对策略

（一）推进业财深度融合与财务数字化转型

为了充分释放企业财务数字化转型的潜力，必须进一步深化业务与财务的有机融合。为实现这一目标，企业需采取相关策略：首先，全员参与，强化业财融合意识。通过组织全面的培训活动，确保从高层管理到基层员工均深刻理解业财融合的战略价值。培训应旨在培养业务部门的经营敏感性和风险管理意识，同时鼓励财务团队深入业务实践，了解业务运作的实际情况。其次，重构业务流程，促进业财深度结合。摒弃传统的职能导向，转向流程导向，全面审视企业内部的各项业务流程，以价值创造为核心进行优化和重组。这一举措旨在确保业务与财务的顺畅衔接，为实现两者的深度融合奠定坚实基础。最后，构建数字化信息共享平台。整合企业内部的采购、生产、销售、发票、核算、税务、银行等多个系统，形成一个统一的数字化信息平台。该平台应打破各部门间的信息壁垒，实现信息的实时共享和交互，有效避免信息孤岛现象。同时，企业可根据自身需求在平台中添加个性化的功能模块，以进一步提升其业务处理能力和决策效率。

（二）提升管理者对财务数字化转型的认知与推动力

只有管理者深刻认识到财务数字化转型的必要性，才能充分保障其所需的人力、财力和物力资源。首先，管理者需保持开放心态，积极学习数字经济、企业数字化转型及财务数字化转型的相关知识，树立数字化思维，意识到数字经济时代数字化转型及财务数字化转型对企业长远发展的重要性。其次，积极构建和宣传企业变革与创新文化，设立专项委员会负责财务数字化转型工作，制定符合企业实际的财务数字化转型整体规划，明确转型路径及各部门职责。最后，组织员工参与数字化转型及财务数字化转型的专题培训，提升全员对数字化转型的认知水平，激发员工参与转型的积极性。

（三）培养企业财务数字化转型中复合型数字化人才

为应对企业财务数字化转型的专业人才需求，企业应全面加大培养与投入，构建财务数字化复合型人才队伍。首先，通过社会招聘引进具备财务数字化背景的外部人才，并优化薪酬福利以吸引更多人才。其次，定期开展数字化培训，邀请专家授课，实地考察学习成功案例，培养财务人员的数字化思维和能力，并根据岗位需求进行个性化培养。最后，完善奖惩机制，激励员工积极参与财务数字化转型，推动职能转型，以满足企业数字化转型需求。

五、结论

本研究深入探讨了数字经济背景下企业财务数字化转型的重要性，并详细分析了企业在转型过程中遇到的主要问题与挑战。针对当前企业财务数字化转型过程中存在的业务与财务融合程度不足、管理层认知不足以及财务数字化人才匮乏的问题，本文提出了相应的解决策略。

展望未来，企业财务数字化转型将继续深入发展，成为推动企业持续创新、提升竞争力的重要力量。企业需要紧跟数字经济时代的发展趋势，不断加强财务数字化转型的实践与探索，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]颜艳飞.企业财务数字化转型动因与路径分析[J].纳税，2023 ，1 7（ 1 3 ）：5 5 - 5 7 .

[2]庄晓烨.加快企业财务数字化转型实现财务精细化管理[J].现代企业 ，2023（ 6 ）：1 7 2 - 1 7 4 .

[3]吕晶.基于财务共享模式的企业财务数字化转型探讨[J].西部财会，2023（ 4 ）：4 0 - 4 2 .