摘要：在当前数字化转型背景之下，企业要在内部控制管理工作中投入更多的精力和重视，要转变企业一以贯之的陈旧管理模式，优化管理的流程，寻找内部控制管理的重点及主要方向，进而适应当前市场经济的新规律及新要求。特别是在企业管理需求产生变化之后，数字化管理对于企业更加重要，推动了企业管理方式的创新，也优化了企业内部控制流程，实现了企业综合管理能力的提升。本文探索数字化转型背景下的企业内部控制管理策略，希望能助推企业的持久稳定发展。

关键词：数字化转型；企业管理；内部控制管理

数字技术在社会经济发展过程中呈现出了巨大的作用，迸发出了极大的活力，企业实现数字化转型就是指在企业的生产管理环节、组织运行环节以及创新研发环节等融入先进的信息技术方法，包括人工智能技术、云计算技术、大数据技术等，实现企业所拥有的各类资源的优化配置任务，让企业中资源的价值得到充分发挥及体现，最终目的是为了推动企业的可持续发展[1]。针对数字化转型背景之下实施企业内部控制管理的有效策略进行的探索分析，有助于企业把握方向形成更科学的内部控制管理模式，呈现出更良好的内部控制管理状态。

一、数字化转型背景对于企业产生的影响

一方面，数字化转型促进了企业对于数据价值的开发，让企业中人员的劳动效率得到了提升。在当前数字化转型的时代背景之下，数字信息的作用越来越高，在企业资产中的占比也越来越大，深入落实数字经济化转型，对于企业来说更好的挖掘了不同信息内容的独特优势及价值，让企业中信息存储量逐渐增长，企业的各项工作都可以借助于信息化途径完成，提高了企业运行效率。同时数字化技术也帮助企业的管理层在制定决策时有了更精确的参考，他们可以更快速的掌握自身的实际经营状况，了解当前市场运行的水平，提高企业在竞争中的优势地位。另一方面则是实现数字化转型可以帮助企业达到智能运营的目标和要求，帮助企业控制运营的成本，节省企业资金。从组织层角度来看，数字化转型优化了企业的组织结构，让企业的各项业务发展需求得到了充分的满足，也确保了企业在面对新的市场动向的过程中能迅速做出反应，节约企业中的人力资源成本[2]。而从生产管理的角度来看，通过开展数字化转型工作，企业可以及时获取自身的仓储信息，了解生产的状态，也可以预测市场需求变化的规律，构建形成和市场更贴合的产业模式，加强企业对于成本控制效果。除此之外，实现数字化转型，让企业的内部控制更加及时和全面，能防止企业发生风险。内部控制管理是企业可持续发展的有效工具，要展现其价值，就必须要增强企业中员工的思想认知，提高企业员工的综合素质，完善内部控制管理的流程，明确内部控制管理的细节，正是通过数字化转型，企业在内部控制管理方面获得了更好的工具，可以精准定位业务流程中的不足，减少企业风险发生的概率。

数字化转型对企业实施的内部控制管理有着显著的影响，在企业实施内部控制的过程中，往往会面对各种经营管理活动，而通过监督管理的措施可以确保内部控制管理的有序落实，在达到企业生产经营目标的同时，也可以减少和降低企业中潜藏的财务和业务风险，助推企业的长远进步。这种数字化转型对于企业的内部控制管理提出了新的要求，借助于内部控制管理的优化也帮助企业适应了数字化转型的需要，呈现出了更高质量和高效率的工作状态。

二、数字化转型背景下的企业内部控制管理策略

（一）转变企业员工思想观念

数字化转型的实现让企业的内部控制管理内容发生了变化，内控的重心也和以往不再相同。对企业来说，要充分认识到这一特点，利用自身的优势，借助于企业对市场的了解，结合先进的数字化技术，实现企业中线下工作以及线上处理数据之间的紧密结合，让两者处于平等位置。数字化转型驱动之下企业过去的管理模式发生了鲜明的变化，企业的财务会计部门采取的手工记账形式被数字记账工具所取代，对企业来说则需要做好人员的合理性安排，让企业的员工在数字化背景下发挥更关键的作用，避免出现人才浪费的问题[3]。同时，数字化技术的应用也为企业带来了更高的内部控制管理成本，企业要对内部控制管理的细节及要求做进一步的明确，从本质上提高内部控制管理的水平，让企业员工主动参与内部控制管理工作，消除企业的员工对于数字化技术使用的抵触心理，主动参与到内部管理中发挥员工价值。企业要在数字化转型中根据自身的现实情况，创新升级内部控制管理的手段，要明确内部控制目标制定更可靠的信息使用技术及措施，要做好基础硬件配备工作，要开发出和自身的实际情况更加贴合的软件系统，也要打造出更为可靠的数字化基础平台，确保其符合企业的发展规律及需求，能满足企业所处的行业特点，进而为企业创造更多的收益。同时企业也需要设置专门的管理部门及人员，主要的工作任务是对企业生产运行中的业务活动、财务活动及管理活动的实践情况进行分析及评估，获得相对应的数据，完成数字化设备的有效筛选任务，更要加强对数字化内部控制管理的有效宣传，确保所有员工都了解内部控制的重点。

（二）形成专业内部控制队伍

在当前数字化转型背景之下，企业必须要加强内部控制管理人员队伍的建设安排更加优秀的内部控制管理人员，对具体的管理方法进行优化创新，保证企业管理的实效性，企业要提高内部控制管理人员的综合素质，使之更容易适应当前企业数字化转型阶段的一些工作需求，有序完成管理任务，还要对内部控制管理中的各种问题进行管理，加强对于风险的防控工作。还有就是在人才培养实践环节，企业需要和专业的培训机构进行合作，要针对内部控制人员实施培训，确保这些人员掌握更加先进的控制方法，熟悉数字化发展的要求及内部控制工作的目标[4]。此外，企业还可以和高校进行合作，共同商讨制定出合理的人才培养方案及模式，让培养出的人才有更强的针对性，确保人才在毕业之后直接进入企业内部控制管理岗位中完成相关的工作任务，适应企业的环境，缩短人员接受岗位的时间，在企业内部控制管理实践中取得显著的成效。实践中，数字化转型背景下，开展企业内部控制管理需要企业在人才培训环节注重企业业务以及财务工作之间的完美融合，培养出更优质的复合型人才，使之在企业中为内部控制管理的开展提供必要的帮助，及时发现企业中潜藏的资金风险和其他风险。

（三）重视企业内部信息拓展

在数字化转型背景之下，企业要主动构建相对应的信息管理体系，要畅通信息的来源，拓展延伸企业的渠道，将和企业自身存在经济利益关联的各种供应商和客户群体，还有物流企业等的相关信息全部纳入到信息管理体系中，发挥其作用。借助于数字化技术可以在报表分析中融入非结构性数据，并利用数字信息实现各部门之间的交流及传输，以方便工作人员对数据信息的获取及后续分析，在实现针对于非结构数据的处理之后，企业可以进一步构建相应的信息管理体系，针对所有可能会影响到企业自身发展的因素进行整理归纳，形成一个更具可参考性的数据信息系统。借助于企业部门人员对于数据信息的汇总分析，可以了解当前企业在内部控制管理方面存在的缺陷及不足，制定出更有效的措施，完成问题的防范及解决，实现内部控制管理在企业中的有效推进[5]。同时，企业要注重针对于数据信息的共享，要认识到企业获取数据信息的来源并不仅仅是内部部门以及管理工作人员，除了这些常见的数据信息获取渠道之外，也可以通过和企业的客户以及企业供应商相互合作，共同打造信息传输的平台，帮助企业获得更多更完整的数据，让企业中的信息得到及时的更新，也能让信息及时共享，避免由于信息传输落后问题而产生的数据孤岛现象和其他问题。

（四）构建内部控制管理制度

数字化转型背景下，企业要加强内部控制管理，提高这项工作的实效性，就需要结合自身的发展现状，了解企业的现实需求，构建形成更精细的内部控制管理制度，让内部控制管理工作开展有参考的依据，也能推进线上信息化管理以及线下实际管理之间的紧密融合，实现线上线下一体化发展任务目标[6]。具体来说，企业要加强全过程的跟踪管理工作，包括企业项目前期规划、中期管理以及后期总结，都是其中的重要组成部分，要通过一体化管理来了解当前内部控制制度中的不足，对内部控制制度的内容进行完善。同时内部控制管理制度体系中要明确管理的目标、范围以及管理的内容，也要关注评估结果的有效应用方式和途径，更可以结合内部控制管理的详细要求，完成岗位设置以及人员信息的调整，展现出内部控制的权威性和可靠性，让制度的约束作用得到充分体现，督促每一个员工在内部控制管理中主动作为。而从企业管理角度看，则需要重视和做好针对于内部控制人员的监管，要明确数字化转型背景下对于内部控制管理所提出的一些新要求，制定出更详细精准的人员考核内容，按照具体的考核结果，针对在实际工作中有着突出表现，做出了良好业绩的员工进行奖励，使其获得更优秀的条件，而针对于工作不积极上进，敷衍了事的员工则可以进行惩罚，这样的方式让员工在参与内部控制管理的过程中积极性更高，更能规束自己的行为，自觉做好内部控制管理的工作。另外，企业也需要做好各部门工作实施情况的反馈信息搜集，要了解不同部门发展过程中反馈出的详细内容，对内部控制管理制度中的不完善之处进行优化，促进企业内部人员岗位以及职责之间的相互统一，适当精简企业的管理流程及层级，实现扁平化内部控制管理任务。每一次企业内部控制制度得到优化之后，可以先试行一段时间，在试行的过程中根据实际情况对其进行调整，使其中的问题得到解决，达到动态化内部控制管理的任务目标。

（五）严格把控企业信息安全

实施企业的数字化转型发展，必须要加强针对于信息安全方面的保护，要打造出运行稳定数据安全信息可靠的信息化管理系统，从而梳理企业中的内部信息，发挥信息技术的独特优势，展现出更高的信息处理效率。首先企业可以研发新型管理系统，为后续数据的存储及传输奠定坚实的基础，而在安全管理方面则要做好硬件设施的维护以及软件系统的升级，贴合内部控制管理的要求，制定绩效考核机制，对工作目标及内容进行量化，还要借助于完善的绩效考核体系来考核企业数字化内部控制的实践情况。其次，企业要结合自身实际做好市场调查研究分析，如果需要进行专业软件的采购，就需要选择软件供应商，使其有更优秀的售后服务，让软件应用的成效更加明显。在完成软件系统的配置工作之后，还需要及时对硬件设施进行更新，可以打造更为安全可靠的硬件运行环境，让这个系统运行平稳。此外，在维护信息化系统的过程中，企业还需要引进专业的信息化人才，在企业中设置专门负责运行维护工作的人员岗位，完成针对于企业信息化系统的架构优化，出现运行不顺畅的情况时也可以及时疏通阻碍，做好系统的运行保障工作。此外，企业还可以根据不同的信息化系统内容，针对不同的工作人员以及部门设置相应的权限，让工作人员的日常工作需求得到满足，并且可以防止信息泄露而带来的潜在风险，在数字化转型推进的过程中，企业加强内部控制管理人员的培训，要注重业务和财务之间的融合，要安排更为专业的管理会计人员参与到内部控制管理工作中，保障内部控制管理的全面性和详细性。

结语：

总之，数字化转型背景之下，对于企业内部控制管理工作提出了更高的要求，需要企业在了解数字化转型的具体影响的基础之上，采取有效的措施及途径，转变企业对于内部控制管理的错误认知，延伸企业获取信息的渠道，形成更加优质稳定的内部控制管理队伍及管理制度体系，呈现高效稳定的内部控制管理效果。

参考文献：

[1] 段华友， 黄学彬. 数字化转型、内部控制质量对企业创新绩效的影响机制研究——以资源型企业为例[J]. 工程管理科技前沿， 2022， 41 （06）： 65-72.

[2] 曹慧平， 马云飞. 数字化转型会加剧企业影子银行化吗？——基于上市非金融企业的经验证据[J]. 哈尔滨商业大学学报（社会科学版）， 2023， （06）： 3-19.

[3] 张瑞琛， 杨景涵， 温磊. 数字化转型能促进企业的高质量发展吗——基于内部控制和社会责任的双视角[J]. 会计研究， 2023， （10）： 129-142.

[4] 王守海， 孙晓程， 刘烨炜. 数字化转型对企业避税的影响——兼论数字金融发展的调节作用[J]. 安徽大学学报（哲学社会科学版）， 2023， 47 （05）： 123-135.

[5] 王烨， 刘燕. 企业数字化转型对内部控制的影响机制研究——基于M集团的案例研究[J]. 秦智， 2023， （06）： 152-154.

[6] 张羽佳， 林红珍. 基于数字化赋能的企业内部控制研究——来自华为1987—2022年的经验证据[J]. 财会通讯， 2022， （22）： 142-148.

姓名：杨雯  1988 年8 月 汉族 籍贯：湖北 学历：本科研究方向：税务、账务、合并报表、大数据