摘要：建筑行业作为国民经济的重要支柱，其管理水平和可持续性发展愈发受到重视，可持续发展对于整个建筑行业的长远发展具有不可忽视的重要性。标准化在建筑工程管理中的应用不仅有助于提高工程项目的质量和效率，还能够实现资源的节约和环境的保护，推动建筑工程行业的长远可持续发展。它是建筑工程行业管理水平和技术水平提升的重要标志之一。因此，加强建筑工程管理标准化研究，在推动我国建筑行业实现可持续发展方面具有深远影响及重要意义。因此，本文对此进行深入研究分析，期望能够给其他研究者带去参考借鉴。

关键词：可持续发展；建筑工程管理；标准化发展

1绪论

随着全球经济的高速发展和城市化进程的快速推进，建筑工程行业作为国民经济的重要支柱，其管理水平和可持续性发展越来越受到重视。然而，当前建筑工程管理面临众多挑战，与此同时，可持续发展在建筑行业实现长远发展过程中扮演重要角色。可持续发展是指在经济、社会和环境三个维度上实现协调发展，不但能够满足现代人民的需求，又可以在保障后代需求的情况下实现的能力[1]。对于建筑工程施工过程管理来说，可持续发展意味着工程项目在保障经济效益的同时，充分考虑对环境产生的影响和对社会所做出的的贡献，从而实现资源的合理配置和高效使用。这不仅会提升企业在行业竞争中的品牌形象和市场竞争力，也是应对当下巨大的环境压力、保障人民生命财产安全不受损害的必然要求。标准化是建筑工程企业提升工程管理水平、推动企业可持续发展的重要手段之一。它通过制定、发布和实施统一的技术和管理规范，以此来确保建筑工程企业在设计、施工、运营等各个环节都能够达到预定的质量、安全、环保等标准，从而实现资源的高效利用和环境的保护。

2建筑工程管理标准化存在的问题

2.1完善的管理标准体系带来的地区与项目间差异

虽然国家和地方政府等层面都在持续完善建筑工程企业施工管理标准体系，其核心在于创建统一、科学、合理、规范的标准框架，但在实际落实过程中，这些标准规定在很大程度上往往很难完全统一不同地区、不同项目项目的管理实践。由于工程项目开展会受到所处地理位置、经济条件、文化背景等诸多因素的影响，不同地区对于工程标准的理解和执行程度存在较大差异。与此同时，不同项目因建筑工程规模、性质、业主需求等不同，也需要对项目管理标准进行有针对性的调整，这也是促使工程管理标准化在实际执行中出现显著的地域与项目间差异的原因。这种差异所造成的直接影响是，同一个管理标准所在的地区、工程项目不同所展示出来的效果也是大不相同，难以形成统一的、标准的、可行性的行业规范与指导。这无形中提升了工程在管理方面的复杂性和难度，也直接对工程项目的施工质量把控产生无法预计的影响。与此同时，对于某些跨地区、跨行业的合作项目来说，管理标准的不统一更是企业间合作的一大难题，间接性的降低工作效率与合作质量。

2.2标准化在推行过程中遇见的问题

部分建筑工程企业在管理标准化重要性认识方面存在认识不足的现象，很多企业会把这项工作弱化，并视为一项额外负担而不是加强企业管理水平的有效途径。正是由于这种错误观念的影响导致标准化在实际推行过程中缺乏本应有的主动性和积极性，标准也就时常成为一纸空文。哪怕企业制定了相对比较完善的施工管理标准，但在项目实际落实过程中往往会因各种各样的原因而大打折扣。比如说，项目团队缺乏有效的施工监督机制、执行人员职业素质有待提高、资源配置不足等，都可能导致标准执行不到位。随着当代建筑科技的迅猛发展和市场环境的不断变化传统的企业项目管理标准可能无法适应新的需求。然而，标准的更新往往需要很长的适应周期和复杂的程序，导致标准化工作与行业发展脱节。

3基于可持续发展的建筑工程管理标准化发展策略

3.1不断完善标准化体系

首先，建筑工程企业需要建立健全标准化管理体系，并不断完善与强化，且该体系具有统一性又有一定的灵活性。统一性意义在于保证建筑工程在全国甚至在全球范围内其基本要求和核心标准在一定意义上保持一致，从而达到资源优化配置和行业协同发展的目的。灵活性则主要体现在允许不同地方、不同企业根据自身实际特点和实际情况，在统一标准的前提下进行适当的调整和创新。这种平衡不仅能够保证标准的权威性和约束力，而且还能调动地方和企业的积极性和创造力。

其次，为了顺应建筑工程行业的高速发展和千变万化的市场需求，标准化体系必须建立起一套完善的动态更新机制。这意味着企业项目团队需要定期对现有管理标准进行复审和评估，有利于及时发现体系中存在的问题并及时纠正不足之处；同时，紧跟行业发展趋势，时时将新技术、新材料、新工艺纳入标准范畴，促使挂你标准更具先进性和极高的适用性。与此同时，还应积极鼓励行业内外专家、资深学者和企业积极参与到标准制定和修订过程工作中来，形成多元化的标准制定主体，以此来保障标准的科学性和公正性。

3.2强化绿色标准

在可持续发展的大环境下，绿色建筑潜移默化中成为了建筑行业的重要发展方向。因此，我们应将绿色建筑标准归类到建筑工程管理标准化中去，作为重要内容之一。通过创建完善的绿色建筑评价体系和认证标准，引导和推动建筑行业向低碳、环保、节能的方向发展转型。同时，加大绿色建筑标准宣传和培训力度，提高全社会对绿色建筑的认知度和接受度，为绿色建筑的发展营造良好的市场环境。

3.3提高管理效率，优化资源配置

信息化和智能化是不断提高建筑工程企业管理效率的重要途径。通过引入BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等现代信息技术，可以实现建筑工程全生命周期的信息集成和共享，提高管理的精确度和效率。在建筑工程管理中，资源的有效配置和合理利用对于建筑工程实现可持续发展至关重要。借助管理标准化措施对施工流程和组织方式不断进行优化，减少不必要的材料浪费和人力投入，从而降低企业成本。例如，制定严格的材料采购和使用标准，确保材料的质量和数量符合设计要求；通过标准化的施工组织设计合理安排施工顺序和作业面划分，提高施工效率和减少交叉作业干扰；同时加强对施工废弃物的分类管理和回收利用工作，降低对环境的污染和破坏。

3.4管理方法促进工作效率

精益化管理是一种以价值流为导向的管理方法，旨在通过消除浪费和持续改进来提高工作效率和质量。在建筑工程管理中引入精益化管理思想可以帮助我们更好地识别和解决管理中的瓶颈问题，优化管理流程和资源配置。同时通过建立持续改进机制，鼓励全员参与管理和创新活动，不断提升管理水平和工作效率。例如可以设立改进小组或专项工作组负责收集和分析管理中的问题和建议并制定改进措施；定期组织管理评审和内部审核活动以评估管理绩效并发现改进空间；鼓励员工提出合理化建议和创意方案并给予适当奖励以激发其积极性和创造力[2]。

结束语

综上所述，基于可持续发展的建筑工程管理标准化发展策略需要从完善标准化体系、强化绿色标准与技术创新等多个方面入手。通过这些策略的实施，可以推动建筑工程管理标准化的不断发展和完善，为建筑行业的可持续发展贡献力量。同时，需要认识到标准化是一个持续的过程需要不断地进行修订和完善以适应行业发展的需求。因此要保持开放的心态和创新的精神不断探索和实践以推动建筑工程管理标准化的不断进步。

参考文献：

[1]姚喜宁.建筑工程安全施工管理标准化建设策略研究[J].大众标准化，2023，（16）：96-97+100.

[2]曾发翠.基于可持续发展的建筑工程管理标准化研究[J].大众标准化，2023，（15）：65-67.