摘要：供应链是衔接国有企业上下游机构的重要工具，通过信息流、资金流、物流等资源的整合，助力供应链企业健康发展。供应链金融背景下，国有企业应做好投融资管理工作，结合企业发展需求，构建有助于企业发展的投融资结构，维护企业正常运行，提高国有企业竞争力。文章以供应链金融下国有企业投融资结构管理为研究对象，阐述了供应链金融，分析国有企业投融资结构管理的重要性，针对国企投融资管理中存在问题，提出几点建议，希望为相关人士提供参考。

关键词：供应金融；国有企业；投融资；结构管理

引言：

数字经济时代背景下，供应链金融逐渐成为国有企业投融资的重要形式，通过金融与实体经济的衔接，解决企业资金不足的问题。就国企高质量发展需求来讲，供应链金融不仅赋予企业发展动力，而且可以提高企业的市场竞争力，使企业在充足资金支撑下健康发展。因此，应做好供应链金融背景下的投融资结构管理，改善企业经营管理状态，提高企业经营管理水平。

1供应链金融

供应链是以企业资源管理为入手点的一种管理方法，通过对企业供应链的规划、设计，规范企业的制造流程、数据系统和供应商数据，实现对原材料生产、加工、采购、发货的统一管理，如图一。为解决融资问题，控制企业生产量，减少原材料和产品的库存，以保证企业资金流动的稳定。在供应链的协助下，企业能快速掌握市场环境变化情况，根据市场需求制定生产计划，加快资金流动，通过合理运用资源提高经营管理质效[1]。供应链中，各个企业所处的位置不同，履行的责任和义务也存在较大差异。在供应链中，国有企业应该将货款及时支付给供应商，与供应商共同确定商品的定价、配送和付款等基础内容。对于供应链中的买方来讲，货款支付期限越长越好，能减轻自身的经济压力。若是买方存在资金问题不能及时向卖方支付费用，会与金融机构建立合作，通过贷款或者其他方式获取资金，支撑自身的运行。以往企业贷款中，会与银行建立合作关系，通过为企业提供资金获取一些利润，帮助企业解决资金问题。传统银行金融服务模式虽然可以满足企业资金需求，但是因为固定的投融资，所以在信息获取和分析方面存在一定的滞后性。供应链金融融资模式，弥补传统金融的不足，促使供应链企业互惠互赢。受市场环境影响，该模式应用存在一定风险，需要企业构建风险管理体系，提前预防和控制潜在金融风险。

2供应链金融背景下国有企业投融资结构管理的重要性

2.1完善企业资本结构

在市场经济体系转型背景下，国有企业产业结构和管理模式逐渐升级转型。为适应复杂的市场环境，国有企业需要探索适合自身发展的道路，通过科学管理手段和现代化管理理念，提高企业经营管理水平，使企业保持健康发展状态。部分国有企业因为了解市场环境、客户情况，影响转型效果[2]。投融资结构管理工作的实施，能使管理者及时发现企业资本结构建设方面问题，并根据企业战略发展目标和行业发展情况及时调整治理结构，控制经营风险，促使国有企业完善资本结构。

2.2促使全面改革落地

当前我国市场经济进入新的发展阶段，如何使国有企业在激烈市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展呢？投融资结构管理，能帮助企业构建完善的战略管理体系，使企业在多项举措和方法下形成更加科学的管理模式，为企业获得更多市场份额奠定基础。同时，国有企业作为实体经济重要组成部分，应紧跟市场环境发展的脚步，加大投融资结构管理力度，根据国有企业的性质和行业特征，不断创新管理模式，增强企业内部管理效果。

3供应链金融下国有企业投融资结构管理中存在问题

3.1融资市场有待完善

银行融资是我国企业首选融资方式，大部分企业都会通过与银行建立合作关系，解决自身资金问题。由于企业资金需求量大、银行融资要求高，导致部分企业无法通过银行获取资金，造成融资效率低的问题[3]。与此同时，部分银行和经营者的融资意识薄弱，未意识到创新融资的必要性，致使我国企业融资形式单一的问题。贸易融资中，多元化融资渠道可以降低企业的融资成本，控制融资风险，使企业的资金结构更加稳固。受融资结构、信息资源共享等因素的影响，国有企业融资中无法实现对融资风险的动态监督，不能及时发现经营管理问题。

3.2融资渠道单一

国有企业经营管理和拓展市场规模时，需要较多资金的支撑。通过调整融资结构，可以确保企业资金流的稳定，减少资金风险和经营管理风险。大多数国有企业都存在融资结构问题，虽然能通过银行获取资金，但是单一的融资渠道有很大的风险，且企业对企业要求较高。若企业不能满足银行的融资条件或者要求，则不能从银行获取资金。如果企业出现资金中断或者短缺的情况，会产生较多的风险，如信用风险、市场风险、法律风险等等，严重影响国有企业的高质量发展。

3.3决策体系有待完善

为保证投融资的科学性，需控制融资成本，结合企业发展需求健全决策体系，以此实现对投融资行为的有效控制。部分国有企业投融资过程中，会按照政府部门出台的政策和制度操作，由于缺少对企业内外部市场环境的分析，导致企业出现盲目投资或者融资的情况，影响国有企业经营管理稳定[4]。一般来讲，国有企业投融资过程中，会重点分析市场环境、国家政策、自身发展需求等，立足实际选择适合的融资渠道，以达到控制成本、降低风险的目的。受国有经营管理模式的影响，项目审批工作需要较长时间才能完成，增加投资决策成本。如此一来，影响国有企业创新发展动力，无法保证投融资决策科学性。

3.4缺少战略规划

国有企业投资阶段存在战略规划不全面的情况，不利于企业投融资方案的制定，限制企业经济发展。部分国有企业投融资活动中，缺少长远发展意识，没有制定长期发展目标和短期金融计划，影响项目投融资效果，难以达到预期的目的。供应链金融背景下，国有企业应意识到战略发展和长期规划的重要性，基于供应链安全性，采取有效措施，优化投融资风险结构，提高企业的资金管理水平。

4供应链金融下国有企业投融资结构管理的对策

4.1优化金融市场

供应链金融背景下，为提高国有企业投融资结构管理水平，从金融市场入手，使更多企业了解供应链金融，引导其寻求适合自身发展的投融资模式[5]。以往国有企业经营管理中，会因为缺少资金而与银行机构建立合作关系，同质化的金融产品虽然可以解决企业目前发展困境，但是对于业务范围广、资金回流慢的国有企业来讲有一定的融资压力，会因为经营管理不到位造成较大的融资风险、金融市场的优化，不仅为国有企业提供多种融资选择，而且可以增强企业的投融资结构管理意识，使其在规范市场环境的熏陶下形成科学发展意识。实际工作中，利用供应链融资形式，为国企管理人员提供多种类型的融资方案，使其明确市场环境、客户需求、上下游企业的需求，通过整合信息资源实现制定科学的投融资方案，为企业经营发展提供充足资金。

4.2加强对融资结构的管理

供应链金融融资与银行融资有较大的不同，能为企业提供多种多样的融资方案，可以满足国有企业更多的需求。为保证国有企业与合作对象之间友好合作，提高企业的融资能力，需要根据企业实际情况优化内部融资结构，通过控制企业的投融资行为，助力企业经营发展[6]。实际工作中，以国有企业业务内容为导向，制定资金管理计划，科学选择融资渠道和方式，通过对资金支出、融资风险的分析、管控，以达到改善融资结构的目的。值得注意的是，国有企业融资中会遇到一些问题，使企业不得不面临更多的风险，鉴于此，制定监督管理机制，通过对企业融资行为的动态监管，规范企业的供应链融资行为，避免出现高成本融资的情况。当前我国大部分国有企业都意识到供应链融资的价值，并主动与供应链上下游企业建立金融关系，通过供应链融资的方式，优化资金结构，提高企业资金利用率。例如，成都新华铁路油料物资实业有限公司通过与四川海洋石油销售有限公司构建合作关系，扩展了企业融资渠道，降低资金管理风险。利用预付账款融资的方式，解决企业资源紧张和资金不足的问题，实现对资源的有效整合、利用。

4.3加强对投资结构的管理

国有企业会因为决策体系不完善，造成投融资难的问题。为解决实际问题，推动国有企业经济发展，应加强对投资结构的管理，通过完善供应链，规范管理体系，优化投资结构。在国有企业投资结构管理中，采取以下措施：第一，重点分析国有企业的投资行为。投资行为会影响国有企业经济效益，使企业面临种种风险。通过对投资活动各项工作的总结、分析和评价，能及时发现潜在风险，可以帮助企业更好地发展。第二，健全投资体系。国有企业应针对投资行为制定配套的管理体系，明确项目投资流程和操作要求，规范工作人员的行为，控制投资风险，为企业发展提供资金支撑。第三，科学选择融资方式。国有企业融资与投资有密切的关系，科学的融资方案能增加项目投资的成功率，可以丰富企业的资金结构。对于国有企业来讲，可以选择基金、公司债券、供应链融资等方式，增强企业融资能力，赋予企业发展活力。例如，中国长江三峡集团有限公司为解决项目建设资金不足的问题，确保流动资金的稳定，在2021年公开发行了一期公司债券。此次，债券发行规模为50亿元人民币，期限为10年，本次债券的票面利率为3.25%。

4.4加强风险结构管理

供应链金融背景下，国有企业应注重风险结构管理，明确投融资风险对企业发展的负面影响，并科学规划资金，实现资金合理应用。国有企业非常容易受财务管理模式的影响，会落后管理模式、片面的管理理念限制企业的发展，使企业出现投融资风险[7]。鉴于此，应制定风险防范制度，通过对投资风险和融资风险的防范，能降低各类问题对企业发展的不利影响。此外，与专家构建良好合作关系，通过专业人员的帮助和指导，深入分析国有企业投融资行为，从专业角度和历史经验，分析企业的投融资行为是否合理、是否存在风险等等，通过专业人员的帮助提高企业风险防范能力，降低资金或者其他方面的损失，确保国有资产的完整。需要注意的是，国有企业风险类型丰富、产生的原因比较复杂。为强化风险管理效果，应选择多种不同的风险管理方法，深入分析供应链金融特点，根据企业投融资结构选择风险管理方法，借助风险识别、评估和控制，规避各类问题。

结语：

综上所述，供应链金融背景下，应做好投资结构和融资结构的管理工作，充分利用金融市场，优化企业的投融资结构，做好风险防范和控制工作为国有企业经营管理创建稳定的环境。通过投融资结构管理，降低企业的融资成本，提高企业投资成效，促使国有企业长远稳定发展。

参考文献：

[1]冯立鹏.国有企业投融资风险管理问题与应对策略[J].投资与合作，2024，（05）：46-48.

[2]刘予华.供应链金融视角下国有企业投融资结构全面管理体系构建研究[J].全国流通经济，2024，（02）：80-83.

[3]张丹蕾.供应链金融下国有企业投融资结构管理研究[J].中国市场，2023，（36）：187-190.

[4]刘旭.供应链金融背景下国有企业投融资结构管理研究[J].投资与合作，2023，（12）：125-127.

[5]王陈龙.供应链金融下国有企业投融资结构管理举措探讨[J].中国集体经济，2023，（32）：69-72.

[6]毛青龙.供应链金融下国有企业投融资结构管理研究[J].物流工程与管理，2023，45（08）：148-150.

[7]张淇.供应链金融下国有企业投融资结构管理研究[J].全国流通经济，2022，（04）：144-146.

许露云（1989，06）男，汉，本科，湖南岳阳，主要从事：会计