摘要：随着信息化技术的快速发展，建筑行业逐渐向数字化、智能化转型。在建筑总承包工程中，进度管理作为项目管理的核心环节，直接影响工程的质量和效益。本文结合苏州市几个典型项目，探讨了信息化技术如何在建筑总承包工程中应用，提升进度管理的精确性和实时性。通过案例分析，本文分析了数字化管理工具如BIM（建筑信息模型）、智能监控系统及进度管理软件等在进度管理中的创新应用，提出了信息化技术在建筑进度管理中的优势及实施路径，并对未来的发展趋势进行了展望。

关键词：信息化技术；建筑总承包；进度管理；BIM；数字化管理

引言：

建筑总承包工程是建筑行业中最复杂的项目类型之一，涵盖了从规划、设计到施工、竣工的全过程。进度管理在项目实施过程中起到了至关重要的作用，直接影响到项目的工期、成本和质量。然而，传统的进度管理方式常常面临信息流不畅、数据滞后、沟通不及时等问题，导致工程进度管理困难重重。随着信息化技术的快速发展，特别是BIM技术、云计算、大数据等新兴技术的应用，建筑总承包工程的进度管理迎来了新的变革。本文旨在结合苏州市的具体案例，探讨信息化技术在建筑总承包进度管理中的创新应用及其效果。

一、信息化技术概述与建筑进度管理的挑战

建筑总承包项目由于涉及多个施工单位、多个环节和复杂的任务，常常面临进度管理中的多重挑战。传统的进度管理方式通常依赖于人工记录、纸质文档和手动协调，导致信息传递缓慢、易出错，难以及时反映施工现场的实际情况。随着项目规模和施工环节的增多，进度滞后、资源配置不合理的问题更加凸显。由于各方施工单位和分包商信息不对称，进度执行的偏差难以及时纠正，常常导致工程延误或计划与实际进度差距过大。此外，传统管理手段缺乏有效的实时监控，进度偏差的预警机制不健全，导致管理人员无法在第一时间采取措施，进一步加剧了管理的复杂性与难度。即便通过常规的进度报告和协调会议进行沟通，也无法全面解决现场情况复杂、数据滞后和协调难度大的问题，从而影响了项目的整体进展和质量。

二、信息化技术在建筑总承包工程中的应用

1.BIM技术应用

BIM技术的应用在建筑行业的各个环节中越来越受到重视，尤其在进度管理方面，其优势尤为突出。通过数字化的三维建模，BIM技术能够为项目提供直观的可视化效果，帮助项目经理和相关人员实时监控和调整施工进度[1]。在“苏州市中心城区高架独柱墩桥梁改造等工程项目”中，BIM技术的引入实现了施工过程的精准模拟与可视化管理。该项目通过BIM平台建立了详细的三维模型，模拟了整个施工流程，从土建施工到桥梁改造的各个环节。各施工单位可以通过这个模型清晰地看到每个工作面、每个工序的具体进展，并进行实时对比与调整。

BIM系统不仅提供了施工进度的动态可视化，还能够精准预测可能的施工瓶颈或延误风险。项目经理能够通过该系统进行实时的数据采集与分析，了解工程进展、材料使用、资源配置等各个方面的信息，并通过这些信息调整进度安排，及时应对突发情况。

2.智能监控系统与传感器

智能监控系统与传感器技术的结合，为建筑项目提供了更高效、精确的进度监控手段，尤其在大型项目中发挥了至关重要的作用。在“苏州市星辰新材料集团有限公司年产全降解柔性包装产品6000吨等项目”中，施工现场通过安装多种传感器和摄像头，实现了对项目进展、资源使用、环境变化及安全状况的实时监控。传感器被广泛布置在施工现场的关键位置，包括混凝土浇筑、机械设备、材料存储区域等，通过这些设备实时采集数据，系统能够精确跟踪施工进度，了解每个工序的实际完成情况。

这些信息通过物联网传输到中央控制系统，项目管理者可以随时查看施工现场的动态数据。通过智能监控系统，施工进度得到了精准的追踪，项目经理能够通过平台实时掌握施工过程中的任何滞后或进展情况。如果某一环节未能按照预定计划推进，系统会自动发出预警，提醒管理人员进行调整和干预，避免工程进度出现偏差。同时，系统还监控着现场的资源使用情况，如施工设备的运转状态、材料消耗及工人作业情况，确保资源得到了高效利用，并防止浪费。此外，施工现场的安全管理也得到了极大加强。通过实时视频监控，系统能够随时检测到安全隐患，如人员未佩戴安全防护装备或设备操作不当等问题，确保现场作业的安全性。这种智能监控系统不仅提升了施工进度与计划的一致性，还大大减轻了现场管理人员的工作负担，使得他们能够集中精力在关键问题上进行决策，从而提高了整体项目的管理效率和施工质量[2]。

3.大数据与云计算的集成应用

随着建筑行业项目规模的不断扩大，项目管理所涉及的数据量也呈现爆炸式增长，如何有效管理这些庞大的数据成为了现代建筑项目中的一大挑战。大数据技术的应用正是解决这一问题的关键。通过整合工程量、施工人员、设备使用情况、物资采购、现场天气等多方面的数据，项目管理者能够更全面地掌握项目的整体进展和各项资源的利用情况。大数据分析通过对历史数据的挖掘，能够帮助预测施工过程中可能出现的潜在问题，比如材料短缺、设备故障或工期延误等，从而提前采取措施，避免问题的发生。与此同时，数据分析也能够帮助优化资源配置，确保每个环节的资源分配更加高效和合理，减少不必要的浪费。

在“星辰新材料集团有限公司年产全降解柔性包装产品项目”中，云计算技术的引入使得这些数据可以通过云平台进行实时共享。项目中的各方人员，包括项目经理、施工队伍、供应商以及监理人员，均能通过云平台查看最新的项目信息并做出及时调整。这种实时信息共享系统确保了项目进度的透明度，任何一方发现进度偏差或潜在风险时，可以立刻作出响应和调整。通过云计算，大数据技术不仅提升了项目的管理效率，还能够根据实时数据动态调整施工计划，确保工程按照预定的时间节点推进，极大提高了项目管理的精准度和科学性。

4.进度管理软件的使用

在现代建筑项目中，随着项目规模和复杂度的增加，传统的进度管理方法已经无法满足高效、精准管理的需求。进度管理软件的使用成为了解决这一问题的有效手段。通过引入专业的进度管理系统，施工单位可以实现对施工进度的数字化管理，使得进度规划、实施、跟踪和调整等环节都能通过软件进行高效操作。例如，这些软件可以根据项目初步规划输入的各类信息，生成详细的施工计划，并根据实际情况进行动态更新。在项目实施过程中，软件会实时跟踪每一个施工环节的进展，记录每一项任务的完成情况，自动计算出项目当前的整体进度与计划的差距[3]。

结束语：

信息化技术在建筑总承包工程进度管理中的应用为传统建筑项目管理带来了革命性的改变。通过BIM技术、智能监控、大数据和进度管理软件等工具，建筑项目进度的透明度、精准度、协同性和预测性都得到了显著提高。未来，随着技术的不断发展，信息化技术将在建筑行业的进度管理中发挥更加重要的作用。建筑行业应加大信息化技术的应用力度，推动建筑项目管理的精细化与智能化，为工程建设的高质量发展提供有力的保障。

参考文献：

[1]陈伟.建筑工程管理中智能信息化技术应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2024，（10）：40-42.DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202410013.

[2]史骏.建筑业工程进度管理信息化的现状与发展趋势[J].城市建设理论研究（电子版），2024，（20）：46-48.DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202420015.

[3]杨春亮.EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法分析[J].居业，2024，（05）：165-167.