摘要：鉴于我国社会经济的迅猛增长，众多企业日益关注构建管理体系的重要性。在当今大数据盛行的时代，商业实体的经济调控已然成为其持续成长与茁壮不可或缺的关键因素，且日益获得社会各界的高度关注。构建一套有效的风险管理及预警体系，对于避免财务危机的发生至关重要。鉴于此，深入探讨现代企业在经济管理活动中如何强化风险控制及警示功能显得分外重要，这一课题无疑具备强烈的时代意义和实践价值。

关键词：大数据；风险识别；风险防范

1.企业风险预警机制存在的问题

1.1预警机制建立意识相对薄弱

个体的选择行为与价值取向往往深受其思维观念的制约与作用，某种思想观念往往决定了相对应的价值判断。同理，在商业实践中，风险管理及其预警系统的有效运作及其实践品质，极大程度上左右了企业在经营管理过程中对这些机制给予的关注与重视。观察近年来我国各企业在财经治理方面的实际进展，可见不少企业对于风险管控和预警系统构建的认识仍显不足。问题的核心是企业的高层对风险监测与预警系统的关注不够，他们的理解和掌握能力也相当弱。所以，他们在执行日常任务时，并未提供必需的人员、设备及财务援助，从而使企业的财务管理无法实现有效的推动，这同样阻碍了企业的持久稳健的成长。

1.2工作人员的专业素养相对较低

在企业的经济管理任务中，员工的专业能力将是决定企业风险控制和预警工作效果的关键因素。企业的经济管理职员是风险控制和预警任务的关键执行者，然而，目前的情况是，经济管理职员的专业能力相对较弱，这主要体现在两个方面：首先，知识体系过于陈旧。其次，财务管理职员在运用大数据科技方面的实际水平相当有限。这使经济管理职员在执行任务时，无法利用大数据科技来完成相应的任务，从而降低了他们的工作效率，并且很难确保他们的工作品质。

1.3相关信息的准确性与有效性相对较低

对于企业的经济管理任务而言，经济信息的精确度和有效性在很大程度上决定了经济管理工作的质量优劣。然而，目前看来，一些我国的企业在进行财务管理时，其数据的可靠度和有用性都存在问题。特别是在当今社会，伴随着社会的飞速进步，企业日常运营产生的信息量逐步上升，传统的经济管理方式已经无法满足现代社会信息的生成和处理需求。再加上经济管理人员处理信息的方式过时且不够适应现代社会，这就使得风险控制和预警信息的精确性和有效性难以得到有力的保障。

2.大数据时代企业风险预警机制的构建策略

2.1增强对风险预警机制重要性的认知

面对我国目前企业在经济增长过程中对风险控制和预警系统的重要性理解不够的情况，企业需要认识到从思维角度出发，努力提升对风险控制和预警系统的核心影响的重大价值。如果企业希望加深对风险监测和防范系统的重视，就需要从企业的首脑开始，通过首脑的角度，努力让企业领导者更深刻地了解到在经营管理过程中，风险监测和防范系统的关键性。在大数据的时代，将大数据技术融入到经营管理的各个环节，使其能够与风险监测和防范任务相互融合，这对于减少企业的隐患，推动企业的持续稳定成长至关重要。我们致力于尽可能地为企业的高层提供必需的人员、设备及财务援助，以便他们在日常运营中对风险监测与预防措施的执行。在企业的经济运营中，税务规划同样是关键的一环。为了提升企业的经济风险控制，我们还需要设立风险预警机制，确保企业的税务规划流程能够顺畅进行，从而提高企业的经济风险控制能力。同时，也可以适度邀请一些在相关税务领域的企业高级管理者，对企业的税收规划设计方案进行资质审核和风险评估，这样能使税收规划的设计更加公正和合理，确保税收规划的真实执行。

2.2管理中融入企业经济风险管理体系

身为企业的高层领导，在推动现代化管理体系的实践过程里，必须强化对金融风险控制的理解，避免因缺乏足够的风险警觉而损害企业的财务健康。财务管理行为展开时，须依据企业的资金预算、会计报告及风险预警机制，来标准化企业的财经运作。此外，企业需充分体会到构筑稳健经济风险机制对于企业成长的关键性，并认识到在数据驱动的新时代下，传统的管理方法已不足以应对企业财经体系的成长需求。若是墨守成规，将不可避免地招致企业利润递减，乃至企业的倒闭。在数字化浪潮席卷之际，企业团队成员应深刻理解构建经济风险管控框架的重要性，并在日常业务活动中渐次施行该框架。此举不仅对减轻企业经济风险大有裨益，亦为其在竞争激烈的市场环境下稳步发展提供坚实后盾。在企业运营中，管治层与普通职员同样需要以财务管理规则作为核心准则，确保财务活动公正无私、清晰可见，并确保企业的经济事务遵守国家的政策条例，以求在保障企业成长道路上经济收益最优化。同时，企业管理层应借助风险预警机制，为企业的前行战略作出明智与合理的抉择，这对企业的整体前景产生正面影响。

2.3提升全员风险意识

伴随着大数据科技的进步，企业的投入面临的挑战也在增加。若企业无法明确识别风险的实质，无法增强抵御风险的实力，那么它将在激烈的商业竞赛中慢慢被淘汰。所以，为了增强企业的财务实力，企业需要提升所有员工的风险认知，持续增强企业的盈利实力。首先企业需要从长期的视角出发，在借助创新思维的同时，持续寻找企业能够进行投资的项目。采取科学的策略来设定投资的路径与主题，持续寻找企业运营中的短板，以此确保企业的投资增长，并最终达到企业的社会效益与员工利益。接下来，企业的领导者应该展现出他们的领导才能和引领作用。我们需要增强所有人的风险认知，尽可能地减少各类投资的风险，持续采用创新的观念，推动风险投资的管理，以此来建立创新思维的重要标志。企业需要主动采纳各类尖端的管理方法和科学的管理知识。在大数据的时代，我们需要制定清晰的战略方案，以便充分利用企业各个部门的潜力，推动企业扩展市场并获取更多的收益。终究，企业应该坚定地运用数据科技，以增强其主要的盈利能力。企业需要确保信息的准确性，并持续监控市场的发展驱动力，利用时代的进步趋势，持续采取各种策略来为企业注入活力，从而在根本上增强企业的发展实力。

2.4完善风险投资制度

完善的风险投资制度是提升企业经济实力的必要条件。为确保风险投资的合理运作，并且能够有力地避免所有的危机，企业必须借助多样的体系，对任何不合规或者非法的活动进行坚决的惩罚。首先，企业领导者需要在增强对风险投资的管理能力和预防财务风险的认知的同时，持续优化并完善所有的规章制度，需要通过完善晋升、奖惩和评估等体系，持续凝聚所有能够协作的力量，最大化地发掘企业的领导、管理者和基层员工的职责价值。接下来，企业领导者应该根据企业的进步状况，主动寻找并解决企业现在面临的各种问题。借助建立持久的、宏观的视角，持续地处理企业在风险投资和财务管理方面所遇到的各类问题，进而从基础层面为企业的经济增长奠定基础。

3.结语

随着大数据这一技术快速而持续地普及，现阶段的市场经济体系使得传统决策方式失去了其适用性。因此，在这样的大背景下，大数据时代悄然降临，并被广泛地运用于各个企业之中。然而，一些企业对于在大数据潜藏的商业潜力缺乏足够的理解，这限制了它们的管理结构有效适配大数据时代市场经济的发展趋势。面对这种状况，各企业需要依据自己的具体状况，对管理体系进行革新，以迎合时代进步的需要，增强在市场的竞争力，并在不断的发展进程中朝向行业领袖之位迈进。

参考文献：

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