摘要：烟草行业作为我国重要的经济支柱产业，其物流体系的高效运行意义重大。本文深入分析了烟草行业物流的现状与面临的挑战，提出强化供应链一体化建设、资源共享、区域物流中心建设、数智化应用以及绿色智慧物流建设等高质量发展路径，旨在推动烟草行业物流实现从“数质管控”到“新质生产力提升”的跨越。

关键词：烟草物流；现状；供应链一体化；资源整合；网络构建；绿色智慧物流

1.引言

烟草行业作为我国重要的经济支柱产业，其物流体系的优质、均衡、高效运行对保障烟草产品的稳定供应和提升市场竞争力至关重要。当下，烟草行业物流流通领域正迎来转型升级的重大契机。强化供应链一体化建设、推进工商协同运营、加快区域物流中心建设、开展与第三方的物流合作、加大数智化物流场景应用以及有效推进绿色智慧物流建设，这些举措成为烟草行业物流迈向高质量发展的有效路径与成功实践。

2.烟草行业物流现状与挑战

2.1现状与挑战

目前，烟草行业物流已初步构建起较为完备的三级物流信息化运行与监控体系。烟草行业物流综合监管调度系统、省级工商企业物流综管系统，以及各市级公司和各卷烟生产点的物流作业组织和监管系统均已成功部署并投入应用。然而，面对日益激烈的市场竞争以及消费者个性化、多样化的需求，烟草行业物流仍面临诸多难题。物流成本居高不下、资源配置不尽合理、供应链协同效率偏低、信息响应迟缓、绿色智慧物流建设进展缓慢等不利因素，给行业发展带来了严峻挑战。

2.2总体对策

根据以上物流现状与挑战，强化烟草行业供应链一体化建设刻不容缓。通过工商协同共建、共享、共用物流仓储资源，强化区域物流中心建设，深入推进与第三方物流的合作。加速物流管理和作业领域数字化、智能化、智慧化应用场景的部署，扎实推进资源优化配置，加强物流费用预算与管理以降低物流成本。开拓物流新领域、新赛道，积蓄物流发展新动能，是提升烟草行业物流服务保障能力、应对内外部环境变化及潜在竞争者挑战的有力举措。

3.烟草行业物流实现高质量发展的路径

3.1强化一体化效能，优化产业链、供应链布局

行业内各工商企业应进一步完善产业链、供应链各运作环节的布局，加强企业上下游及各节点企业之间的紧密协作，以提升供应链的稳定性与竞争力。建立供应链运作参考模型SCOR，设定供应链管理基准，优化业务流程，补齐短板弱项，打通漏洞堵点，强化核心业务环节。从“时间、成本、质量、顾客服务”四个维度科学选取供应商评价指标，工商协同发力，增强供应链的柔性与敏捷性。

在消费终端，打通运输环节的“最后一公里”，直接面向消费群体。畅通“供应商-制造商-经销商-消费者”的卷烟物流通道，通过增链、补链、强链举措，纵向一体化打通“烟叶种植-工业加工-商业配送-零售终端”通道，实现物流、资金流和信息流的有机融合，消除环节冗余，避免出现信息数据“孤岛”以及信息传递失真导致的 “牛尾效应”现象。

3.2共建、共享、共用物流资源，提升企业竞争力

工商企业通过共建、共享、共用物流仓储和运输资源，能够有效优化资源配置，统筹和平衡运力分配。在物流中心选址决策上，以最大化满足消费者需求为目标，兼顾生产物流设置、库存控制、运输资源调配等多种因素，减少物流设施的重复投资建设，降低运输、仓储成本，这是提高物流运营绩效的有效手段之一。

建立跨区域、跨企业的资源共享平台，优化运输网络资源布局，共享“运力池”增值红利，发挥物流外包业务优势，规避外在环境下的物流风险。明确自营物流与外包物流业务界限，使企业有限资金聚焦于物流核心业务领域和关键业务环节，从而有效提升企业核心竞争力，打造物流品牌，建立企业竞争优势。

3.3推进“区域物流中心+立体运输配送网络”规划建设，增强物流服务优势

借鉴“京东”、“顺丰”等社会物流品牌企业的成功经验和行业外先进企业的物流运输配送网络配置，强化烟草行业区域物流中心的中转和辐射效应。构建“中心仓+区域仓+前置仓+产地仓”四级运输仓储配送网络，发挥集散中心的规模运输效应和集散作用。借助“云库存+前置仓”虚拟与现实相结合的物流调配模式，实现卷烟库存在区域环境下的动态调配。通过合理库存控制，降低库存水平，缩短订货提前期，减少库存资金占用，有效提高库存周转率和资金使用效率。

持续推进公铁水路和航空运输网络构建，选择多种混合运输模式，优化运输线路，“干线+支线”运输线路相结合，最大限度减少运输里程和运输迂回。采用集装箱甩挂运输加大一次性运输批量，针对小批量、多品种、高频率订货的卷烟，灵活运用混合运输和分时、分段运输策略，降低运输成本，实现运输效率和运输规模效益的双提升。

3.4数字赋能，构建智慧物流体系，提升物流全流程、全要素智能化、智慧化应用水平

工商企业通过条形码、二维码、RFID/EDI 等数字化技术、I0T 物联网技术、人工智能以及 GPS/GIS 技术的交互运用，在产业链、供应链全领域实现对原材料、产成品、在途货物和运输储存环境的实时监控与数据整合共享。在“两烟”融合领域，工商企业推行 VMI（供应商管理库存）管理模式，借助区块链技术实现烟叶产地、等级、储存、质检和运输数据的采集、传输与共享。

通过MRP、TMS、WMS 系统集成，打通生产物流计划、库存控制和运输调度环节之间的数据壁垒，利用机器学习算法优化预测运输需求波动，科学规划运输线路，智能计算运力安排的最优解，挖掘运输潜力，降低汽车空载率水平。

3.5唱响绿色物流主旋律，打造生态可循环物流

构建“集约高效、智慧绿色、安全可靠”的现代卷烟物流体系，需要行业“工商零”全链条的高效协同与实践，实现资源动态调配与需求精准响应。运用精益管理策略，建立分级库存模型，降低安全库存；制定差异化服务标准，及时响应客户需求，实现精准配送，提高准时率，降低差错率；应用成本细化归集和标准作业法，识别隐性浪费点，提高物流作业质效。

此外，在烟草物流实践中，试点氢燃料新能源车辆组织干线运输，推广光伏储能一体化仓库建设，工商协同建立烟箱回收机制，同城卷烟采用托盘运输，扩大塑料循环箱的使用范围和周转频次，可有效实现运输绿色化、包装循环化、仓储低碳化的节能、减排、降耗目标，实现良好的生态效益和社会效益，树立烟草物流负责任的企业形象。

结语

聚焦烟草行业物流实践，通过“一体化供应链管理-资源优化配置-打造区域物流中心-构建立体智慧运输配送网络-推进绿色物流建设”等物流实施路径和实践应用，未来将为行业物流发展积蓄新动能，发挥新优势，推动行业物流实现从“数质管控”到“新质生产力提升” 的重大跨越，进而促进行业物流高质量发展。

参考文献：

【1】高级物流师：国家职业资格一级/中国就业培训技术指导中心编—2版.2009.

【2】烟草物流师（二级）专业知识/《烟草物流师（二级）专业知识》编写组编2019.4（2020.6重印）.

【3】刘伟编著.物流管理概论（第三版）.2011.

作者简介：宁进波， 男， 1974年10月，吉林延吉 ，本科 ，烟草二级物流师， 中级工程师， 烟草物流管理与研究。