摘要：建筑工程项目进度计划编制的精细化管理，对项目的顺利推进和高效完成至关重要。本文围绕建筑工程项目进度计划编制的精细化管理展开研究，分析进度计划编制在项目管理中的关键地位，阐述精细化管理在进度计划编制中的具体实施策略，旨在为提升建筑工程项目管理水平提供参考。

关键词：建筑工程；项目进度计划；精细化管理；项目管理

引言

在建筑工程领域，项目进度计划编制是项目管理的核心环节之一。合理且精细的进度计划，能够有效协调资源分配、控制项目成本、保障工程质量，确保项目按时交付。然而，传统的进度计划编制方式往往存在考虑因素不全面、计划执行灵活性差等问题，难以满足现代建筑工程项目日益复杂的需求。因此，探索建筑工程项目进度计划编制的精细化管理，成为提升建筑工程项目管理效率和质量的关键所在。

一、进度计划编制在建筑工程项目管理中的关键地位

进度计划编制是建筑工程项目有序开展的基础。从项目启动之初，它就为整个项目设定了明确的时间框架和阶段性目标。在大型商业综合体项目中，明确的进度计划会详细规划从基础施工、主体结构建设、内部装修到设备安装调试等各个阶段的起止时间，使项目团队成员清楚知晓每个阶段的任务和时间节点，避免工作的无序和混乱。这不仅有助于合理安排施工顺序，还能确保各工种、各工序之间紧密衔接，减少施工中的延误和冲突。进度计划编制直接关系到项目成本控制[1]。合理的进度计划能够优化资源配置，避免资源的闲置和浪费。在人力资源方面，根据进度计划精准安排施工人员数量和进场时间，避免人员冗余或短缺。在材料供应上，依据计划确定材料采购时间和数量，减少材料积压带来的资金占用和变质风险，同时避免因材料供应不及时导致的停工待料情况，降低额外的成本支出。通过精确的进度规划，有效控制人力、材料、设备等资源的投入，从而实现项目成本的有效控制。

二、建筑工程项目进度计划编制精细化管理的实施策略

（一）全面考虑影响进度的因素

建筑工程项目涉及众多方面，在编制进度计划时，需全面考量各种影响因素。工程设计是影响进度的关键因素之一。设计方案的合理性、完整性以及设计变更情况都会对施工进度产生重大影响。在项目前期，应组织专业人员对设计图纸进行详细审查，确保设计方案符合施工要求，减少因设计不合理导致的施工变更。在建筑结构设计中，充分考虑施工工艺和施工难度，避免复杂的设计给施工带来困难和延误。施工工艺和技术水平也不容忽视。不同的施工工艺和技术对施工进度有着不同的影响。在选择施工工艺时，应结合项目特点和施工单位的技术实力，选择最适合的施工方法。在高层建筑施工中，采用先进的爬模技术相较于传统的脚手架施工，能够显著提高施工效率，加快施工进度。但同时，也要考虑技术的成熟度和施工人员对新技术的掌握程度，确保新技术能够顺利应用，避免因技术问题导致进度受阻。

资源供应情况是进度计划编制必须考虑的重要因素。包括人力资源、材料资源和设备资源等。在人力资源方面，要充分了解施工队伍的人员数量、技能水平和施工经验，根据工程进度需求合理安排人员。在材料供应上，要确保材料供应商的供应能力和信誉，提前规划材料采购计划，保证材料按时、按质、按量供应。对于大型机械设备，要合理安排设备的进场时间和使用计划，确保设备的正常运行和高效利用。自然环境和社会环境因素也会对项目进度产生影响[2]。恶劣的天气条件，如暴雨、暴雪、台风等，会严重影响室外施工进度。在进度计划编制时，应预留一定的弹性时间，应对恶劣天气的影响。同时，也要考虑社会环境因素，如周边居民的干扰、政策法规的变化等。在城市中心区域施工时，要考虑施工噪音对周边居民的影响，合理安排施工时间，避免因社会因素导致施工延误。

（二）运用科学方法与工具进行编制

在编制进度计划时，运用科学的方法和工具能够提高计划的准确性和可行性。关键路径法（CPM）是一种常用的进度计划编制方法。通过确定项目中的关键路径，即总时差为零的路径，明确哪些工作是影响项目总工期的关键工作。在复杂的建筑工程项目中，通过关键路径法可以清晰地识别出对项目进度起决定性作用的工作，从而合理分配资源，重点关注和控制这些关键工作的进度。对关键工作的进度延误进行及时调整，确保项目总工期不受影响。计划评审技术（PERT）则适用于项目中存在不确定性因素的情况。它通过对工作的乐观时间、悲观时间和最可能时间进行估计，计算工作的期望时间和方差，从而评估项目的进度风险。在一些采用新技术、新工艺的建筑项目中，由于施工过程存在一定的不确定性，运用 PERT 可以更准确地预测项目工期，制定更合理的进度计划。根据计算出的进度风险，提前制定应对措施，降低风险对项目进度的影响。

借助项目管理软件进行进度计划编制是现代建筑工程项目管理的重要手段。常见的项目管理软件如 Microsoft Project、Primavera P6 等，具有强大的功能。这些软件可以方便地创建项目任务、设置任务之间的逻辑关系、分配资源、制定进度计划，并能直观地展示项目进度的甘特图、网络图等。通过项目管理软件，能够实时跟踪项目进度，及时发现实际进度与计划进度的偏差，并进行调整。还可以对不同的进度计划方案进行模拟和比较，选择最优的进度计划。在运用科学方法和工具编制进度计划时，要注重与实际情况相结合[3]。根据项目的特点和实际需求，灵活选择合适的方法和工具。在小型建筑项目中，可能简单的甘特图就能满足进度计划编制的需求；而在大型复杂项目中，则需要综合运用多种方法和工具，进行全面、细致的进度计划编制。

结语

建筑工程项目进度计划编制的精细化管理是确保项目成功实施的关键环节。通过明确进度计划编制在项目管理中的重要地位，全面考虑影响进度的各种因素，并运用科学的方法与工具进行编制，能够制定出更加合理、精准的进度计划。在实际项目管理过程中，不断总结经验，持续优化进度计划编制的精细化管理策略，有助于提高建筑工程项目的管理水平，实现项目的高效、优质交付，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]安福建，王萌，刘晓强，等.网络图进度计划在建筑工程项目管理中的实际应用[J].建筑工人，2024，45（10）：47-50.

[2]邓婷婷.建筑工程施工进度管理优化设计研究——以亳州市某医院急诊大楼项目为例[J].砖瓦，2022，（04）：114-117.DOI：10.16001/j.cnki.1001-6945.2022.04.016.

[3]李旻.项目总控进度计划的应用对建筑工程项目成功实施重要性影响探讨[J].建材与装饰，2020，（07）：223-224.