摘要：随着我国社会经济的不断发展与组织管理水平的持续提升，人力资源管理作为推动单位高效运转与人才合理配置的核心职能，其重要性日益凸显。经济师作为具备专业管理素养与宏观经济视野的关键人才，正逐步在各类单位中发挥出更为突出的组织与协调作用。然而，现实中仍存在人力资源规划滞后、管理水平不高、激励机制不健全等问题，制约了人力资源效能的最大化。本文将以经济师在文化馆等提供文化服务类单位中的管理实践为例，分析当前人力资源管理的发展现状，提出切实可行的优化对策，以期为提升人力资源管理水平提供理论支撑与实践指导。

关键词：经济师；人力资源管理；发展对策

当下我国文化事业正呈现出蓬勃发展的态势，文化馆这类文化机构对于高质量人才队伍的建设提出了更为严苛的要求。不过因为缺少系统化的管理机制以及长远的人力资源发展战略，许多单位在人才配置、岗位管理和绩效评价等方面依旧存在不足之处，这对整体服务效能的提升产生了一定影响[1]。急需构建科学的人力资源管理体系，以此推动文化单位管理方式朝着现代化方向发展。

一、经济师人力资源管理的发展现状

1. 人力资源配置不合理

目前来看，有部分企事业单位于人力资源管理方面存在着人员分配不均衡的状况，岗位的职责跟员工自身能力不相匹配，专业人才出现较为严重的流失现象，部分关键岗位出现了人员短缺的情况，而一些非关键岗位却存在人员过剩的问题，使得组织的运作效率有所下降，企事业单位在开展招聘工作的时候缺乏科学的规划，这容易造成资源的浪费。

2. 缺乏健全的激励制度

部分单位在人力资源管理方面的激励机制存在欠缺，致使员工的工作积极性以及创造性无法得到充分呈现，绩效评估缺乏科学性，奖惩制度不够明晰，使得优秀员工缺失成就感与归属感，部分员工对自身晋升以及发展前景感到困惑，这对组织的凝聚力和稳定性造成了严重影响[2]。

3. 人力资源方案不科学

当下部分组织于人力资源规划方面欠缺系统性，一般只是为了应对而制定临时方案，缺少长期发展战略的支持，方案内容与实际情况脱节，没有充分考量市场变化以及人才发展趋势，致使在实施过程中执行力欠佳、适应性较弱，最终难以达成预期管理效果。

二、经济师人力资源管理的发展对策

1. 加强经济师人力资源管理的规划

科学的人力资源规划是提升单位管理效率的根基所在，经济师于管理工作当中应当结合单位的发展目标以及岗位的实际需求，去制定中长期的人才规划，对人力资源结构给予优化，合理地配置各类人才，以此达成人岗匹配，提升整体的运转效率[3]。在文化馆这类文化单位里，人才规划更要突出专业性与服务性相结合的这一原则。

文化馆可依照馆内日常活动以及项目需求，设置不同种类的岗位，像是策划、辅导、讲解、管理等岗位，并对未来三至五年内各个岗位的人才需求以及发展方向展开评估，针对这些岗位而言，文化馆需要进行详细的规划并且分阶段去实施人才储备计划，举例来说，在艺术辅导岗位方面，可以和本地高校的艺术教育专业构建合作关系，定期挑选优秀的毕业生来进行实习培养，为将来的人才流入做好相应准备。这可优化艺术辅导团队的质量，同时也可加强与高等教育机构之间的联系，构建起稳定的人才供给渠道，文化馆应当定期开展岗位分析以及人员评估工作，动态地调整岗位职责与人员配置，保证人力资源可依据业务发展的变化及时作出调整，这种科学合理的规划以及持续不断的优化，可保证文化馆的人力资源管理始终跟单位的发展步伐保持一致，保证人才储备与需求实现有效的衔接，推动文化馆实现长期发展。

2. 优化经济师人力资源管理的水平

提升人力资源管理水平要依靠制度建设以及管理人员能力提升共同发挥作用，经济师身为管理者，需要拥有战略视野以及专业素养，构建起系统的管理理念，运用科学方法来提高单位管理效能[4]。

比如，文化馆可定期组织人力资源管理专题培训，培训内容包含岗位职责说明、绩效反馈沟通、员工心理关怀等方面。借助培训，可提高中层干部的管理意识以及实际操作能力，让其拥有更高的管理效能，结合文化馆的工作特点，引入“轮岗制”以及“项目制”管理方式，可有效推动员工的多方位发展以及组织协调能力提升，文化馆可以让员工在多个岗位之间进行轮岗，像一位艺术辅导的工作人员可短期轮岗至活动策划组，了解不同岗位的职责，提升其跨岗位的能力。依靠这种跨岗位的锻炼，职工可获得更多的工作经验，还可以提高团队协作以及创新能力，实现多维度的能力提升。

3. 健全经济师人力资源考核的机制

考核机制是激发职工潜力、保证组织效率的关键手段，科学的考核体系能评估职工绩效，还可以引导职工行为，激励其不断进步。经济师要构建以目标为导向、过程为重点、结果为依据的多维度考核制度，在文化馆这类以活动和项目为主的单位，考核内容要兼顾数量与质量。

比如，文化馆可依据不同岗位的特性制定分类考核标准，对于艺术辅导岗位的员工，要考核授课次数和学员满意度，还应增添如“特色活动参与度”“艺术创新表现”等指标，以此鼓励艺术创新和个性化教学，在行政人员考核方面，重点可放在任务完成效率、细节处理规范性以及服务态度等层面，考察其在组织协调和流程管理中的能力。可引入“个人自评 + 团队互评 + 主管打分”的综合考核方式，如此能更全面地反映职工工作表现，避免单一评价标准导致的偏差，文化馆可以设计一个电子考核记录表，结合各个岗位的任务要求，按季度对员工进行考核，该考核表便于电子化管理，操作便利，还可以实现数据实时更新和绩效跟踪。定期反馈能协助职工明确自身工作目标与方向，也可管理层发现问题与潜力，优化人力资源管理系统，提升工作效率和职工满意度。

4. 完善经济师人力资源管理的系统

构建信息化且科学化的人力资源管理系统是提升管理效能的关键所在，当下有不少单位依旧处于传统的纸质记录以及人工调配阶段，效率较为低下，准确性也欠佳[5]。经济师应当推动人力资源管理的系统化建设，达成岗位管理、考勤记录、培训安排、绩效统计等多种功能的整合，以此帮助管理流程得以简化，信息共享可及时实现。

举例来说，文化馆可以引入一套适用于中小型单位的人力资源管理软件，就像市面上较为成熟的轻量化HR系统，设置“职工信息档案”“请假与加班管理”“培训记录”“绩效汇总”等功能模块，由负责部室统一进行维护，各部门协同加以使用，在具体的操作过程当中，可以结合展览或者演出活动，建立“项目人员调配表”，实时查看职工的岗位分布以及空闲状态，便于进行科学的调度。培训管理可凭借系统对全过程进行记录，涉及课程内容、参与人员、学习成果与反馈等方面，实现职工成长轨迹的可视化呈现。

三、结语

综上所述，经济师在推动单位人力资源管理科学化、规范化方面具有不可替代的重要作用。当前存在的资源配置不合理、激励机制缺乏、管理体系不完善等问题，已在一定程度上制约了组织发展效率。为此，必须从加强管理规划、优化管理水平、健全考核机制、完善系统建设等方面着手，推动人力资源管理向精细化、专业化方向迈进。特别是在文化馆等文化单位中，更应结合实际需求，借助经济师专业优势，不断探索人岗匹配和激励管理的最佳路径，为单位高质量发展提供强有力的人才保障和制度支撑。

参考文献：

[1]季清华.高级经济师人力资源管理发展的现状及对策分析[J].中国集体经济， 2024（1）：113-116.

[2]曹云敬.高级经济师人力资源管理发展的现状及对策探究[J].经济与社会发展研究， 2024（24）：0092-0094.

[3]蒋志达.新时期高级经济师人力资源管理战略研究[J].中国经贸， 2024（31）：214-216.

[4]王叶.高级经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].销售与管理， 2025（2）.

[5]吴妍.浅析企业经济师人力资源管理存在的问题与对策[J].中国市场， 2024（15）.