新时代背景下，公立医院的高质量发展既是医疗卫生体制改革的核心追求，也是满足人民群众对健康需求日益增长的关键举措。党建引领作为公立医院高质量发展的核心驱动力，不仅肩负政治使命，更是提升医院治理效能、优化患者服务体验的重中之重。蚌埠市第三人民医院坚持党的全面领导，紧扣“五大引领”战略，彰显“五度”文化内涵，以高质量的党建工作推动医院实现高质量发展。

一、政治引领，筑牢思想根基

政治引领在医院党建工作中占据着根本性、统领性的地位，是确保医院发展方向正确、行稳致远的关键所在。

（一）坚定政治信仰。党章党规是党员行为的根本准则，医院全体党员干部需将其深植于心、力行于实。在当前和今后一段时期，蚌埠市第三人民医院将党的二十大、二十届历次全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话学习作为当前最为重要的政治任务，切实做到学用结合，有效转化为医院高质量发展的强大动力。医院党员干部要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强 “四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保党的路线方针政策在医院落地生根。

（二）严守政治规矩。党委领导下的院长负责制是公立医院的根本领导制度，它巧妙地将党的领导理念与医院管理实践深度融合，形成有机整体。蚌埠市第三人民医院严格贯彻落实《关于加强公立医院党的建设工作的意见》及省市相关要求，落实医院相关规章制度。其中，民主集中制作为党的根本组织原则和领导制度，在医院决策的关键环节，尤其是“三重一大”事项的审议上，必须严格遵循党委会议的集体决定原则，充分发扬党内民主，广泛吸纳各方意见，以此确保决策过程既科学又民主。同时，严格落实请示报告制度，确保医院工作在党的坚强领导下有序高效推进，有效防范权力滥用和决策偏差。

（三）压实党建责任。党建工作责任制是推动党建工作落实的重要保障。医院党委积极履行“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导职责，通过加强对基层党组织的全面指导与有效监督，有力推动党建工作与业务工作的深度融合与协同发展。蚌埠市第三人民医院创新引入 PDCA 管理理念，对支部党建质量管理工作进行持续改进，加大督导力度，及时发现问题、解决问题。同时优化党组织架构，积极推进“双培双带”机制，着力将业务骨干培育为党员，把党员锻造成业务骨干，不断增强党组织的凝聚力和战斗力，实现党建与医院中心工作的深度融合。

（四）强化意识形态。意识形态工作是党的一项极端重要的工作，医院作为知识密集之地，人员思想活跃且信息传播快捷，因此，坚持党对意识形态工作的绝对领导至关重要。蚌埠市第三人民医院严格落实意识形态工作责任制，每年定期召开意识形态专题会，对各领域可能存在的风险隐患进行及时分析研判排查，同时强化阵地管理，对医院网站、微信公众号加强管理，落实信息“三审制”。于关键节点强化针对性思想教育，以有效规避意识形态领域潜藏的风险。

二、思想引领，凝聚发展共识

思想引领是医院高质量发展的精神动力，通过强化理论学习、坚持科学方法论和持续创新，能够凝聚全院职工的思想共识，激发干事创业的热情。

（一）丰富学习层次。党委班子作为医院发展的“领头雁”，带头坚持党委会“第一议题” 制度，深化党委理论学习中心组学习。在学习过程中，做到 “三个结合学”，即将学习内容与习近平总书记关于全面深化改革、考察安徽重要讲话指示精神以及健康中国重要论述紧密结合，深刻领会党中央的战略布局和对医疗卫生事业的发展要求。中层干部借由“三会一课”、专家讲座等多样形式，深化集体学习，以期提升管理效能并拓宽思想维度。党员干部则利用科室交班、工作例会等契机，借助“半小时党校” 网上微党课，实现线上线下随时学，打破时间和空间限制，缓解工学矛盾，确保学习教育全覆盖、常态化。

（二）探索科学方法。问题导向要求医院深入调研，精准发现医务人员和患者面临的实际问题。蚌埠市第三人民医院持续开展“访困解难促发展”大调研，院领导及各级党组织书记深入一线，细致了解医务人员的职业压力、家庭难题及患者就医体验中的痛点。针对调研发现的问题，医院开展精准的思想政治教育，并与解决实际问题紧密融合，切实提升思想政治工作的实效性。目标导向强调将思想政治工作与医院高质量发展目标相融合，明确“为病人谋健康、为职工谋福祉、为医院谋发展、为社会谋和谐” 的使命。通过学习培训，使全院职工统一思想、凝聚共识，共同为实现医院发展目标而努力。

（三）践行系统观念。蚌埠市第三人民医院将思想政治工作作为推动医院高质量发展的“红色引擎”。医院以顶层设计为引领，把思想政治工作深度融入医院整体发展规划，与医疗业务拓展、特色文化塑造、高素质人才队伍建设等重点工作同谋划、同部署、同推进、同考核，构建起 “一盘棋” 的协同发展格局。通过建立党委统筹、支部落实、科室联动、全员参与的上下贯通、横向协同工作机制，定期开展职工思想动态调研与分析研判，精准把握职工思想脉搏。针对思想政治工作与业务融合过程中的难点堵点，创新“党建+业务”双融双促模式，以思想引领破解发展难题，形成齐抓共管、互促共进的强大合力，为医院发展注入源源不断的精神动力与思想保障。

（四）创新工作方式。在新时代，医院思想政治工作面临着新的挑战和机遇。蚌埠市第三人民医院创新思想政治工作理念和方式，利用线上线下学习相结合，依托信息化技术，加大宣传力度，丰富工作方式。例如，利用腾讯会议，创新开展“半小时党校”，凭借精练高效的课程，契合职工碎片化学习需求，此外，正积极探索将Deepseek等新兴技术融入思想政治工作，以拓宽教育路径，增强教育实效。

三、作风引领，优化医院治理

医院作风建设不仅是维护其良好形象和公信力的基石，更是推动医院实现高质量发展的关键所在。

（一）树立优良学风。学风是衡量作风建设成效的重要标尺。医院通过党课、医德课、培训、讲座等多种形式，开展党性教育、法纪教育、廉政教育等思想政治教育活动，铸就职工坚不可摧的思想道德堡垒。在学习过程中，强化管理和监督机制，倡导学以致用，以期不断提升职工的工作能力和业务水平。

（二）严肃工作作风。蚌埠市第三人民医院从协同配合、责任担当及高效落实三维度着力，严抓工作作风，通过完善全面从严治党管理体系、学科建设发展体系及任务高效执行体系等“七大体系”，进一步强化医院管理，提升执行效能，为医院高质量发展注入强劲动力。

（三）站稳人民立场。公立医院的公益性决定了医院必须坚持以人民为中心的发展思想，深入研究患者实际需求，加强对市长热线反馈问题的细致分析，严厉惩处服务态度不佳的个人及科室，并敦促其切实改进服务质量。持续完善一站式服务中心功能，优化就诊流程，加快智慧医院建设，旨在提升患者满意度，增进群众健康福祉，让患者深切感受到医院的温情关怀。

（四）坚守纪律底线。廉洁自律是医院干部职工的行为准则。医院强化招标采购、项目建设等重点领域的制度完善与监督，综合运用监督、事前监督、专项监督和社会化监督等，规范职工行为等制度的执行与监督，严格问责机制，坚决遏制“四风”问题，营造风清气正的行医环境。

四、品牌引领，提升医院竞争力

品牌是构成医院核心竞争力的关键要素之一，它不仅对医院的知名度产生显著的提升作用，而且对医院的美誉度也产生深远的影响。

（一）强化专科品牌建设。在医疗体系改革持续深化的背景下，蚌埠市第三人民医院进行了全面的学科结构与布局规划，深入分析各学科的优势与不足，据此制定科学且合理的学科发展规划。通过实施精准布局，着力提升医院整体学科竞争力，打造一批技术过硬、特色鲜明的专科品牌，让患者能够清晰识别医院的优势专科，持续增强医院在区域医疗领域的影响力与辐射力。

（二）打造名医名片。名医是医院品牌的核心竞争力，更是医疗行业的璀璨名片。医院制定名医培养与宣传策略，精选特色专家进行宣传。在人才培育层面，实施“精英计划”“培英计划”“薪火工程”等，选派年轻骨干赴国内顶尖医疗机构进修交流，定期组织学术研讨与临床实践，助力专家精进医术、深耕专业领域；在宣传推广方面，通过医院官网、微信公众号等多渠道，生动展现名医的精湛技术、仁心仁术与独特风采。同时，积极参与行业论坛、公益义诊活动，提升名医的社会认知度与行业话语权，让名医成为医院高质量发展的金字招牌，为患者提供更优质、更有温度的医疗服务。

（三）发挥示范作用。选树先进模范人物是医院文化建设的重要举措。蚌埠市第三人民医院选树培育全国改善医疗服务先进个人、中国好人秦晓燕，并通过开展“晓燕式”爱岗敬业服务之星、先进科室评选，以及“七一”“护士节”等不同时段的表扬活动，树立一批服务态度优、专业技能精的先进典型。这些先进典型能够在医院内部营造比学赶超的良好氛围，带动科室团队提升服务质量和业务水平，促进医院管理的规范化和精细化，同时在社会评价中发挥积极的宣传作用，提升医院的社会形象。

（四）深耕党建品牌。蚌埠市第三人民医院以基层党组织“六亮”行动为引擎，全面激发党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒效能。坚持开展“一个支部一个品牌”活动，打造具有医院特色的党建品牌，如“动车党建”“晓燕工作室”“卒中金哨子”“急救先锋”等。利用“晓燕”品牌的示范效应，形成“晓燕”领航，群燕齐飞党建品牌矩阵，为医院发展提供坚强的组织保障。

五、文化引领，塑造医院精神内核

文化是医院发展的灵魂，富有特色的医院文化能够凝聚人心、推动发展。围绕党业融合，蚌埠市第三人民医院打造“五度” 文化，为医院高质量发展注入精神动力。

（一）“高度”文化。“高度”文化致力于提升医疗技术等新质生产力，紧扣重大疾病临床需求，在重症、肿瘤、心脑血管等关键领域，强化人才培养体系，推动临床技术创新，并优化设备资源配置。完善医疗质量管理标准体系，集中力量攻克关键核心技术，加速新技术新项目应用及成果转化，从而全面提升医院医疗技术水平与综合竞争力，确保在医疗领域占据领先地位。

（二）“温度”文化。“温度”文化强调公立医院的公益性和人文关怀。医院始终围绕患者需求，精心打造温情服务，注重细节关怀，如VIP病房、自由体位分娩，提供轮椅、为低血糖患者准备糖果等，力求在服务质量上实现显著提升，确保患者在就医全程中感受到温馨与关怀。

（三）“力度”文化。“力度” 文化以破解医院发展瓶颈为核心导向，聚焦学科建设、人才培养、科研创新及信息化升级等关键领域，以迎难而上的魄力推动医院高质量发展。针对学科人才优势不足问题，实施 “学科带头人引育计划”，搭建高层次人才交流平台，建立 “传帮带” 长效机制；针对科研能力短板，整合优势资源，设立科研专项基金，优化激励机制；面对信息化智能化水平偏低现状，引入前沿医疗信息系统，打造智慧医疗服务平台，实现诊疗流程数字化升级。通过精准施策、靶向发力，推动各项工作取得突破性进展，为医院持续发展注入强劲动能。

（四）“速度”文化。“速度” 文化聚焦执行效能与工作效率，将 “高效落实” 融入医院运营的每个环节。医院全体职工以“早”字为先，提前部署任务、预判风险，抢占发展先机；以 “快”字当头，简化流程、优化机制，推动决策部署迅速落地；以 “效” 字为要，强化结果导向，建立动态跟踪与考核机制。通过明确岗位职责、完善责任链条，坚决杜绝等待观望、因循守旧、推诿塞责等现象，形成“马上就办、办就办好”的工作作风，确保从医疗服务、行政管理到科研创新等各项工作高效运转，以实实在在的发展成果检验工作成效，为医院高质量发展按下 “加速键”。

（五）“净度”文化。“净度”文化致力于打造清廉医院。医院党委要履行全面从严治党主体责任，落实“两个责任”和 “四责协同”机制，借助党风廉政建设会议、责任书签订等手段，确保责任层层传导，落实到位。常态化开展医药腐败问题专项整治，加大对在职人员持证挂证违规取酬行为的整治力度。完善管理制度体系，强化对重点部门及关键岗位的监督，通过多元化监督手段，筑牢廉政风险防线。将廉政建设与党员教育培训、干部队伍建设深度融合，精心策划并开展多彩多姿的廉政文化活动，打造特色鲜明的廉洁文化品牌，营造医院风清气正的发展氛围。

在新时代的征程中，医院高质量发展离不开党的全面领导和高质量党建的引领。通过政治引领把方向、思想引领聚合力、作风引领树形象、品牌引领提实力、文化引领铸灵魂，医院才能够在改革发展的道路上不断前行，为人民群众提供更加优质、高效、安全的医疗卫生服务，为健康中国建设贡献坚实力量。未来，蚌埠市第三人民医院将持续深化党建工作，不断探索创新，让党建引领成为医院发展的永恒动力，书写医院高质量发展的新篇章。

姓名：苏云雪，出生年月：1989年12月，性别：女，民族：回族，籍贯：安徽蚌埠，学历：大学本科

职称：政工师，研究方向：思想政治、党建，单位名称：蚌埠市第三人民医院（蚌埠市中心医院）