摘要：在国有企业中，宣传工作是非常重要的内容，其与生产经营工作的融合深度直接影响企业发展活力与核心竞争力。当前，部分国有企业仍存在宣传与经营“两张皮”现象，宣传内容脱离生产实际、载体传统单一、考核机制脱节等问题，未能充分发挥“服务生产、凝聚人心、赋能发展”的作用。本文就新形势下实现国有企业宣传工作与生产经营工作深度融合的实践探索，为国企宣传与生产经营融合提供实践范式。

关键词：国有企业；宣传工作；生产经营；深度融合

引言

宣传工作与生产经营深度融合，核心是让宣传成为“经营助推器”：通过解读经营政策统一员工思想，通过传播业务成果增强客户信心，通过挖掘先进典型激发团队活力，实现“宣传服务经营、经营反哺宣传”的良性循环。

1 新形势下国有企业党建工作与生产经营融合的意义

强化政治引领，确保正确发展方向。党建工作为国有企业筑牢思想根基，指明政治方向，使其在复杂多变的市场环境中，始终坚守国家发展战略，贯彻落实党的方针政策。将党建工作与生产经营融合，能让企业在追求经济效益的同时，时刻紧扣国家大局，保证企业稳健且可持续发展。此外，要凝聚发展合力。党建工作注重培养员工的集体意识、责任意识和奉献精神，通过党组织的号召力与凝聚力，能把企业各部门、各岗位的员工团结起来。将党建工作和生产经营相融合，能让员工高效协作，形成发展力量，提升企业整体竞争力。

2 新形势下国有企业宣传与生产经营融合的现存问题

2.1 融合机制缺失，部门协同不畅

多数国有企业未建立宣传与经营协同机制：一是权责划分模糊，宣传部门与生产、销售、研发等业务部门缺乏固定沟通渠道，宣传选题多由宣传部门“闭门策划”，未结合经营重点，导致宣传内容与业务脱节；二是资源整合不足，宣传部门的媒介资源（报纸、公众号、外部媒体）与业务部门的客户资源、项目资源未共享，如进行宣传推广工作时未结合市场营销的客户名单，传播精准度低；三是应急响应滞后，当生产经营出现突发情况时，宣传部门无法及时跟进宣传，错失凝聚人心、展示企业能力的机会。

2.2 理念脱节：宣传定位偏离经营需求

部分国企将宣传等同于“思想政治教育”，内容聚焦政策传达、理论学习，与生产经营中的“市场拓展、技术攻关、降本增效”等核心任务关联度低。如某制造国企宣传稿中， 80% 为党建会议报道，仅 20% 涉及一线项目的技术创新成果，难以激发员工业务积极性。

2.3 内容与需求脱节

宣传内容多以政策解读、会议报道为主，与一线员工的工作场景、客户的市场需求关联度低，传播效果弱化。某制造业企业调查显示，超 60% 的员工认为企业宣传“与自身工作关系不大”。

3 新形势下国有企业宣传与生产经营深度融合的实践路径

3.1 深化内容建设，服务中心大局

聚焦主责主业：宣传报道要紧密围绕企业生产经营、重大项目建设、履行社会责任等中心工作。大力宣传企业在突破行业发展、保障生产运营安全稳定和服务国家战略等方面的重大进展和突出贡献。讲好国企故事：深入挖掘和宣传企业改革发展历程中的感人故事、先进模范人物的奋斗事迹、一线员工的工匠精神。以小切口反映大主题，用真实、鲜活、生动的故事展现国有企业的时代风貌和价值追求，增强宣传的亲和力和感染力。弘扬企业精神：系统梳理、提炼和宣传具有本企业特色的优秀企业文化、企业精神和核心价值观。通过制度规范、环境熏陶、典型示范、文化活动等多种载体，推动企业文化内化于心、外化于行，成为凝聚人心、引领发展的强大精神力量。

3.2 加强人才队伍建设

面对激烈的市场竞争，人才已成为促进企业发展的核心要素，尤其是围绕党建引领加大人才建设力度不仅能为国企发展提供支持，还能促使国企在市场中稳定前行。首先，加大党员人才培养力度，由党组织牵头策划，创建多元化学习路径，开设专题党课学习，组织党员教育活动，进一步提升党员政治素养、思想认识、专业技能，促使其在生产经营中争当业务精英，助力企业高质量完成生产工作。其次，健全人才选拔机制，并将党建工作要求融入其中，重点选拔既有专业能力又积极贯彻党的思想的综合人才。最后，加强人才激励效果。

制定科学合理的绩效考核体系，对在党建引领生产经营中有积极表现的员工给予物质奖励或精神奖励，激发员工的工作积极性和主动性。鼓励员工参与党建工作和生产经营融合实践工作，实现二者的紧密融合，助力国企迈向新发展阶段。

3.3 政策理解与执行

国有企业在理解和执行国家政策方面发挥着至关重要的作用。这些企业作为国家经济和社会发展的重要支柱，对于政策的准确理解和有效执行至关重要。为实现这一目标，国有企业通常采取一系列措施，如组织政策宣讲会、专题培训班和员工讨论会，确保员工不仅理解政策的文字内容，更能够领会其深层次的意图和目的。

3.4 保障支撑：夯实融合基础

（1）资源保障：配备融合所需资源。人员保障：为宣传部门配备熟悉经营业务的复合型人才（如具有市场、生产工作经验的宣传干事）；经费保障：将宣传与经营融合项目（如客户案例拍摄、业务培训视频制作）纳入经营预算，确保资金支持；技术保障：搭建企业数字化宣传平台（如内容管理系统、数据分析系统），实现宣传素材的高效管理与效果追踪。（2）能力提升：开展融合技能培训。定期组织宣传部门与业务部门开展“融合技能培训”：对宣传人员：培训“业务知识”“经营数据分析能力”，确保宣传内容专业准确；对业务人员：培训“宣传基础技能”，提升业务部门的宣传参与能力。

3.5 加大文化建设力度

国企发展中，文化建设是根基，有利于强化团队力量，塑造良好的企业形象。融合党建文化弘扬企业精神，将党建文化融入企业文化，为国有企业注入动力。同时，国有企业肩负着一定的社会使命，应积极参与社会公益，践行国企担当使命，不断提升自身形象。例如，开发文旅项目期间，秉持绿色发展、环境保护理念，注重经济效益、生态效益，推动当地经济发展，并通过项目带动就业和产业升级。

结语

新形势下国有企业宣传工作与生产经营深度融合，核心是打破“部门壁垒、理念壁垒、载体壁垒”，让宣传成为经营的“软实力”。通过理念重塑明确融合方向，通过机制创新保障协同效率，通过载体创新扩大融合场景，通过保障支撑夯实融合基础，可实现“宣传与经营同频共振”。未来需进一步探索“数字化 + 融合”模式（如利用 AI 分析宣传效果对经营的影响、通过大数据精准匹配宣传内容与业务需求），推动融合从“被动适配”向“主动赋能”升级，为国有企业高质量发展提供更强支撑。

参考文献：

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