摘要：乡村振兴战略背景下，以茶助农成为推动乡村产业发展的重要途径。新媒体时代，新一代年轻人作为青春力量，在乡村振兴中的作用日益凸显。他们凭借其创新思维、数字技能和传播优势，为以茶助农注入新活力。本文以日照绿茶为例，探讨新媒体视阈下青春力量如何赋能以茶助农，探讨如何利用新媒体平台和技术，激发青年参与热情，创新茶产业营销模式，提升茶品牌影响力，助力茶农增收致富，最终实现乡村振兴。文章通过分析新媒体在传播、互动和创新方面的优势，结合新媒体环境下日照绿茶行业面临的机遇与挑战，提出构建“政府 - 企业 - 高校”三元协同发展模型，以期为日照绿茶产业的品牌推广、销售渠道拓展和文化价值提升提供新思路，打造可持续的以茶助农新模式，助力乡村振兴战略的实施。研究表明，青年力量的积极参与和新媒体的有效利用，能够为传统农业注入新活力，推动以茶助农的可持续发展。

关键词：日照绿茶；新媒体；大学生助农；以茶助农；乡村振兴

第一章 引言

1.1 研究背景

本项目团队前期已通过实地调研、问卷调查、深度访谈等多维度调研方式的综合运用，已经积累了丰富、详实的研究资料，为下文探索日照绿茶产业新路径筑牢了坚实根基。

通过在新媒体技术迅猛发展与乡村振兴战略深度融合的背景下，“以茶助农”成为激活乡村产业、推动共同富裕的创新命题。当前，中国茶产业面临传统产销模式滞后、品牌附加值低、年轻消费群体流失等挑战，而农村地区普遍存在数字化能力薄弱、创新人才短缺等问题。与此同时，新媒体平台（如短视频、直播电商、社交网络）的崛起为农产品营销、文化传播与用户互动提供了全新路径，而青年群体作为“数字原住民”，既是内容创作与传播的主力军，也是连接城乡需求、引领消费趋势的关键力量。

在已有基础上，结合当前茶叶市场竞争日益激烈、消费者需求不断升级，且传统绿茶产业发展模式面临诸多瓶颈的复杂背景下，本文以创新破局的决心，对日照绿茶产业展开全方位、深层次的新路径探索。

1.2 研究目的与意义

1.2.1 研究目的

（1）助力茶农增收、品牌发展

旨在帮助茶农提升收入，推动茶产业经济增长，促进区域经济发展。通过增强茶品牌影响力，促进产业升级，提升市场竞争力。

（2）挖掘青春力量，助力乡村振兴

青年已成为推动农业产业变革的重要力量，通过吸引青年返乡，利用新媒体赋能茶产业，创新多种营销方式，拓展销售渠道，提升茶叶附加值，带动产业发展，进而推动青年力量助力乡村振兴。

1.2.2 研究意义

（1）有利于青年的成长与发展。为青年提供了一个在农业领域施展才华、实现自我价值的平台，有助于培养青年的社会责任感和创业精神，促进青年的全面发展。

（2）推动茶产业发展。青年熟悉新媒体，能够利用直播带货、短视频营销等新兴方式，将日照绿茶的种植过程、文化内涵直观地展现给消费者，打破地域限制，拓宽销售渠道，提升品牌知名度，增强日照绿茶在全国乃至全球茶叶市场的竞争力，推动产业长期稳健发展。

（3）助力乡村振兴战略。以日照绿茶为核心，探索了切实可行的助农新路径，提升茶农收入，推动当地茶叶产业可持续发展，践行了生态可持续发展观念，为推进我国现代化建设贡献茶叶区域公用品牌的品质实力。

第二章 文献综述

通过检索相关领域的学术数据库 品的 要致力于打造有特色的品牌。游文龙（2025）在 ：打造自身土味且有趣的个性网红IP 和 村电商直播的价值、问题与进路》中也对电 种植、生长、采摘、运输等环节进行全过程 同异，共塑品质— —地理标志与原产 地名称 延续至今，而“原产地名称”这一概念曾阶段性使用过。由此 工具，更是文化认同与经济价值的双重载体。[

而国外则更侧重品牌化的商业模式构建以及全球营销战略，提升产品价值定位，以实现农产品在国际市场的竞争力提升，如 Beverland（2001）在 Creating value through brands： the ZESPRITM kiwi fruit case 中提出 ：新西兰猕猴桃行业制定了 ZESPRITM 品牌计划，试图将新西兰猕猴桃定位为吸引当今消费者的高档水果类别，提升品牌知名度。[4] 关于电商直播的形式和内容，国外也提出了创新性的观点，如 Junic（2023）在 Live CommercePlatforms： A New Paradigm for E-Commerce Platform Economy 中提到 ：直播商务允许企业以复制店内体验的方式展示产品、回答客户问题并提供个性化推荐。[5] 此外，国外学者关于地理标志的应用和保护，也提出了创新性观点。Qui³ones Ruiz（2018）等学者在 How are food Geographical Indications evolving？ – An analysis of EU GIamendments 中表明：受保护的食品地理标志必须被概念化为不断发展的机构，而不是静态保护的食品生产系统。[6]

综上所述，尽管国内外学者在品牌营销、电商直播、地理标志等方面的研究维度不同，侧重点也有差异，但是都基本上围绕扩大品牌知名度、以用户为主体等，不断提高农产品的消费市场。但是，对于新媒体视域下的助农营销策略仍然有不足之处，缺乏更加创新、更加符合数字化浪潮的新型营销策略，在未来，更需要将青春热情与助农实践深入结合，打造更有特色、更具创新性的新路径。

第三章 研究内容

3.1 研究设计

本研究采用混合研究方法，具体方法如下：

1. 案例研究法

以大学生助农为典型案例，聚焦新媒体环境下青年群体参与的助农实践（如直播带货、短视频营销、社群运营等），分析其运营模式、传播策略与社会效应。

2. 对比分析法

对比传统茶产业营销模式与新媒体赋能后的电商销售模式，挖掘新媒体赋能后茶产业的巨大潜力。对比南北茶产业差异对比，并基于这些差异提出针对性发展策略。

3.2 样本选择和数据收集

对于案例研究法，样本选取浙江安吉县成立县级青创学院作为研究案例，通过对该案例的深入剖析来探讨如何激发青年创业热情以推动乡村经济发展。案例的选择基于其在乡村振兴相关领域中的典型性与代表性，能够充分体现政策支持、资源整合和系统化培训在吸引青年人才扎根乡村创业方面的关键特征。通过收集大量关于该案例的资料，包括安吉县政府发布的相关政策文件、当地新闻媒体对青创学院的报道、安吉县乡村经济发展的统计数据等，对案例进行全面分析，揭示其成功经验以及背后的原因。

对于对比分析法，样本选择在前期访谈内容中的遗留问题进行针对性分析，分别围绕传统茶产业营销模式与新媒体赋能后产业、南北茶产业差异进行对比分析。通过网络搜集，收集近年来新媒体赋能后茶产业产量、规模等变化，为后续分析提供详实资料。

第四章 研究结果与分析

4.1 案例分析

案例：浙江安吉青创学院助力乡村创业与经济增长背景部分：

在乡村振兴战略的大背景下，乡村经济发展面临人才短缺困境。大量青年劳动力流向城市，乡村缺乏创新活力与新兴产业驱动力。浙江安吉县生态资源丰富，但乡村产业发展相对滞后，亟需新鲜血液注入来激活乡村经济，挖掘生态资源价值，打造特色乡村产业，实现经济多元化增长。在此形势下，成立青创学院吸引青年人才返乡创业成为推动安吉乡村发展的关键举措。

案例内容：

浙江安吉县于 2024 年 8 月正式成立全国首个县级青创学院，旨在通过系统化的创业培训和政策支持，吸引青年人才扎根乡村创业，推动乡村经济发展。安吉青创学院采取独特的运营模式，由国企主导资源配置，乡村主理人负责具体运营，同时整合多部门力量，形成政府、乡村、企业和高校的互联互通。同时，学院不仅提供创业培训，还搭建了青年创业交流平台，实施创业实践帮扶。针对优秀创业项目，学院还提供“一对一”指导、资源对接以及金融支持。

案例分析：

1. 资源整合优势：国企主导资源配置能集中力量办大事，解决创业初期资源分散、获取难问题，确保了资源的有效利用。多主体联动打破部门、机构间壁垒，形成乡村创业合力，保障创业项目顺利推进。2. 全方位服务成效：创业培训提升青年创业技能，交流平台营造良好创业氛围，实践帮扶为项目落地提供保障，有效提高青年创业成功率，促进乡村产业创新发展。

问题延伸与思考：

青创学院的成立为安吉乡村经济注入了新活力。通过吸引青年人才返乡创业，乡村涌现出众多新业态，如悬崖咖啡馆、瀑布咖啡馆等，成为乡村经济新的增长点。越来越多的“原乡人”选择回乡创业，同时也有大量“异乡人”被吸引到安吉。这种人才流动不仅为乡村带来了新的理念和技术，还促进了城乡融合。

除此之外，该模式仍然面临众多挑战，例如：如何避免人才二次流失？如何防止乡村产业同质化竞争？

因此，要解决上述问题，需要构建系统性的人才培育与产业发展生态。例如，由返乡创业成功者带教新入驻青年，并引入高校资源进行在地化课程开发，既降低创业试错成本，又促进经验传承。针对同质化问题，可探索 " 一村一品 " 差异化发展路径，依托各村自然禀赋和文化基因，培育融合茶文化、竹工艺、生态旅游等地方特色的复合型业态。

这种创新不仅需要政策供给侧的持续突破，更需要建立社会资本参与的共益机制，让人才、资本、技术在城乡之间形成良性循环，最终实现从" 输血" 到" 造血" 的质变升级。

基于扎根理论的案例描述 ， 通过政策支持、资源整合和系统化培训，能够有效激发青年创业热情，推动乡村经济发展和社会进步。安吉青创学院的运营模式以及成功实践为其他地区提供了可借鉴的路径，为全国乡村振兴积累了宝贵经验。本项目借鉴这一成功经验，将人才、产业同质化以及资金的相关问题梳理整合，将可靠的经验运用到助农实践中，提出构建“政府- 企业- 高校”三元协同发展模型，助力乡村振兴。

4.2 对比分析

4.2.1 茶产业发展趋势

图 1 ：2020-2024 年日照绿茶总产值

根据图 1 数据显示，其产值呈现稳步增长态势，年均复合增长率显著，反映出产业规模的持续扩张与市场需求的稳定提升。这一增长趋势与日照绿茶区域品牌价值的提升以及新媒体营销策略的深化应用密切相关。

在品牌建设、标准化生产及数字化营销协同驱动下，日照绿茶产业链的附加值逐步提高，市场渗透率增强，进一步巩固了其在北方茶叶市场中的核心地位。未来需关注产值增速与市场饱和度、消费升级需求间的动态平衡，为产业可持续增长提供数据支撑与策略参考。

根据图2 数据显示，2018 年12 月至2024 年6 月期间，我国短视频用户规模持续扩大，用户数量占全国总人口比重已攀升至 75%，用户使用率高达 96.40% ，反映出短视频已成为覆盖全民的传播媒介。尽管用户增长率逐年放缓，行业进入存量竞争阶段，但其高渗透率仍为区域农产 品品牌营销提供了精准触达消费者的核心渠道。

在此背景下，日照绿茶产业应积极融入短视频生态，通过内容创作、场景化营销及互动传播，突破传统销售模式的地理限制，有效扩大品牌辐射范围。然而，用户规模趋于饱和也意味着流量红利减弱，未来需进一步优化内容差异化、提升用户黏性，以应对短视频领域日益激烈的竞争环境，实现品牌传播效率与转化率的双重突破。

4.2.2 传统茶产业营销模式与新媒体赋能后产业对比

根据图 3、图 4 数据显示，从 2017 年到 2023 年间，线上规模逐步增长，这得益于互联网普及与电商平台的崛起，消费者因线上购物的便捷、产品选择丰富及促销活动多而青睐线上购茶，这体现出茶叶行业与电商融合的新媒体赋能的新型营销模式具有强劲趋势，线上市场成为行业增长的关键领域。另一方面，虽规模持续扩张，但线上市场增长率却逐步下降，市场竞争加剧、消费者需求渐趋饱和等因素，进一步抑制了增速，这是市场走向成熟的典型标志。茶叶电商企业亟需创新运营策略以维持发展。

综合来看，新媒体赋能的新型营销模式下，未来竞争将愈发激烈，企业需在产品、品牌、体验等多方面发力，满足消费者对品质和个性化的需求，挖掘市场潜力，而政府和行业协会也应加强规范引导，推动行业健康发展。

4.2.3 南北茶产业差异对比

根据图 5、图 6、图 7 显示：南方多为新式茶馆，饮茶多搭配新式茶点使用，其也在营销方式上不断创新，兴起“围炉煮茶”的饮茶方式。而北方则多居家饮茶或者采用老式建筑经营茶馆，饮茶也多为简单的冲泡，其营销方式多与烟酒一同进行售卖，或为茶叶专卖店，以此线下方式进行散装或者礼盒装的方式卖茶。在了解以上内容后，项目团队经深入了解对比发现：

南方茶产业多以“文化溢价”为核心竞争力，依托深厚的历史积淀与地域特色，构建起高附加值品牌体系。例如，福建武夷岩茶、潮汕单丛茶等通过非遗工艺传承、工夫茶仪式演绎，将饮茶升华为文化体验，锚定高端收藏与私人定制市场。同时，除文化赋能外，南方“新式茶点、茶饮”“围炉煮茶”等新颖的品茶方式层出不穷，为消费者带来全新的社交体验，吸引更多年轻群体关注，推动产业朝着多元化、年轻化方向升级。

北方茶产业则呈现鲜明的“规模化 + 科技化”特征，以山东日照绿茶为代表，通过抗寒品种研发、机械化种植及物联网监测技术，实现大宗茶品的标准化生产与成本控制，主打家庭装、商超渠道等大众消费场景。然而，过度依赖性价比竞争导致品牌溢价薄弱，同质化问题突出，缺乏情感化、故事化的文化叙事支撑，难以突破中低端市场桎梏。

综上所述，南方茶产业凭借文化溢价与创新体验蓬勃发展，北方茶产业依靠规模化科技化可以站稳大众市场，但未来市场格局将持续演变，南方茶产业市场规模不断扩大至北方，北方茶产业亟需在文化深耕、技术革新、市场拓展等多维度升级，顺应消费升级与个性化需求，开拓新的增长空间。

第五章 结论

5.1 研究的主要发现

本研究以日照绿茶为实践案例，系统探讨了新媒体视域下青春力量赋能以茶助农的新路径，核心发现如下：相关政策利好：近年来，国家及地方政府对日照绿茶等相关茶产业的发展给予了大力支持，如启动实施的日照绿茶“谷雨工程”以及成立“日照绿茶”臻选联盟等，给日照绿茶的发展提供了一个良好的政策支持。此外，相关部门发布关于推动农村电商高质量发展的实施意见，明确提出了打造直播电商基地、提升直播电商应用水平等目标，为大学生直播电商助农提供了良好的政策环境。

新媒体视阈下产业发展迅速：新媒体技术重塑农业传播生态，青年群体通过短视频、直播、社交媒体等新媒体形式，打破了传统茶产业信息传播的时空限制，促进茶农与企业直接结合，减少“中间商，赚差价”的情况发生，增加了茶农的直接受益，提升了消费者对品牌的地域认知和品质信任，也完善了相关产业链。

茶产品年轻化：产业积极寻求年轻化转型，大学生直播电商助农从年轻者的消费层面入手，更加具有针对性和直接性解决这一问题。青春力量推动产销模式创新，青年在内容创作和营销策略上的灵活性与创造力，为茶产业开辟了多元化路径。

茶文化宣传不足：日照绿茶在宣传渠道上主要依赖于传统的线下宣传和有限的线上资源。与一些大型茶叶品牌相比，其在社交媒体、网络平台、电视广告等多渠道宣传上的投入明显不足，导致品牌曝光度不够，难以吸引更广泛的消费群体。

茶产业人才缺口与能力错配：尽管部分青年具有强烈参与意愿，但大部分非专业青年在新媒体运营、数据分析等领域的专业技能不足，制约了以茶助农的可持续性。同时，县域层面缺乏新媒体实训基地与真实项目操练机会，青年往往通过“自学 + 模仿”进入赛道，试错成本高昂。此外，乡村地区薪资水平较城市同类岗位低30%-50%，导致“人才外流”现象突出。这种能力错配不仅削弱了青年参与的积极性，还可能引发低质量内容泛滥，损害区域品牌形象等问题。

5.2 结论对研究领域的贡献

5.2.1 模型内涵

经研究发现，构建“政府 - 企业 - 高校”三元协同发展模型可实现政校企共同助力以茶助农路径，实现乡村振兴。具体介绍如下：

该模型以青年群体为创新主体，以新媒体技术为工具载体，以茶产业为核心场景，通过三者的深度融合，构建了一个“资源互通、价值共创、利益共享”的闭环系统。其核心逻辑如下：

初期形成“青年群体 - 新媒体 - 茶产业”的初步构想，结合三者各方面优势，充分利用青年群体技术接受度高、创造力强的特性，通过新媒体平台（如直播、短视频、社交电商）重构茶产业的传播链与价值链。打破传统农业产销信息壁垒，实现品牌精准触达消费者，并通过内容营销激活茶文化内涵。借助青年与新媒体的赋能，从生产、加工到销售全链条升级，提升产品附加值与市场竞争力。

中期构建“政府 - 企业 - 高校”三元协同发展模型，各自发挥不同的作用，共同推动茶产业的发展。政府为其提供政策、资金支持，企业提供实训、市场资源，高校提 技术资源。 三方共同构建新媒体产业园，为青年人才培养提供基金支持。在其内部，校企合 地，为其提供实训平台。下设助农店电商班，利用丰富师资力量进行 助新媒体平台实现技术融合与文化宣传等效益，推动企业全方位良性发展。 体合作整合了各方资源， 包括政府政策、企业市场经验、高校科研能力以及青年的创新精神，形成合力推动茶产业的发展，实现乡村振兴。

后期形成“教育 - 实践 - 生态”三位一体的解决方案，先通过教育提升青年能力，推动人才返乡，再通过在模型构建下的实训平台进行实践应用所学技能，最后优化整个生态经济系统，促进农村生态经济改善。

5.2.2 模型构建实践意义

1. 培养青年人才，为青年提供实践与成长平台。通过本项目搭建的三元模型，青年有机会参与由政企校共同合作下创立的助农电商班，在此学习相关专业知识提升综合能力。最终通过实训基地，将理论知识与实践结合，积累农业生产、营销、管理等多方面经验。

2. 带动产业经济发展。青年通过培训创新思维，学习相关技术，对产业进行全方位的创新，进而提升茶叶产业效益。比如运用新媒体技术，进行文化创新性宣传；综合运用各项设计技术，开发相关文创衍生产品；通过大数据技术，把握当下流量热点，创新营销手段等，带动日照绿茶走向更广阔市场，增加销量，促进产业经济增长。

3. 促进农村双态（经济生态、环境生态）发展，助力乡村振兴。以茶助农带动茶农增收，提高茶农经济收入，改善生活水平。同时，在新媒体透明环境下，乡村可接受大众监督，进而强化环保观念，推广绿色种植，减少农业污染，守护农村绿水青山。

5.3 展望未来

本项目构想不仅呼应了“大学生人才返乡”“数商兴农”“万企兴万村”等国家战略，更能以青春活力激活传统产业，形成“技术赋能—文化增值—市场拓展—人才返乡”的良性循环，为乡村振兴注入可持续动能。

未来日照绿茶产业需以新媒体为纽带，以青春力量为引擎，通过技术赋能、文化破圈、生态共建，实现从“在地化助农”到“数字化兴农”的跨越，最终构建兼具经济效益、文化价值与社会责任的可持续发展模式。

参考文献：

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[3] 王克伟 . 探寻同异， 共塑品质— 地理标志与原产地名称的前世今生 [J]. 中国农村科技 ，2024，（07）：7879.

[4]Beverland ” Creating value through brands： the ZESPRITMkiwi fruit case”，British FoodJournal，2001， Vol. 103 No. 6， pp. 383-399.

[5]Kim， J.; e， N.; Miles， Live Commerce Platforms： A New Paradigm for E-CommercePlatform Economy. Appl. Res.2023，18， pp.959-975.

[6]Quiñones uiz， H Be etti， G. ，Marescotti， A.，Scaramuzzi，S.，Broscha， phical Indications evolving？An analysis of EU GI amendme British Food urnal， 2018，Vol. 120 No. 8， pp. 1876-1887.