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摘要：近年来，我国社会主义经济发展水平逐步提高，为建筑行业发展提供了良好条件，建筑行业也取得了显著进步，建筑工程数量与规模逐渐扩大。建筑行业在高速发展的同时，工程管理问题日渐暴露出来，难以帮助建筑企业实现经济效益与社会效益协调发展目标。在此种情况下，建筑企业需要做好工程管理工作，不但要注重建筑工程施工质量，而且还要关注建筑工程经济效率，落实工程经济管理工作。基于此，本文首先概述了工程经济在建筑工程管理中发挥的重大作用，其次总结工程经济管理存在的问题，最后提出具有针对性与准确性的解决方法，以期为建筑工程管理工作顺利开展提供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；工程经济；具体应用

引言：建筑工程施工建设工作开展离不开管理工作的支持，做好工程管理工作有利于提高建筑工程施工水平、施工质量以及安全稳定性。工程经济作为建筑工程建设与工程管理工作中至关重要的组成部分，工程经济关系到工程项目整体效益与工程管理水平。因此，建筑企业在开展建筑工程管理工作时，要提高对工程经济管理工作的重视程度，明确该项管理工作涵盖的内容，对各项资源与工作进行统筹规划与安排，加强各个工作部门之间的有效交流与互动，逐步营造良好的工作环境，从而为建筑企业经济发展提供坚实基础。

1.工程经济应用在建筑工程管理中的重要性

1.1有利于帮助建筑企业实现盈利最大化发展目标

从建筑企业运营角度出发，盈利是盈利与工作开展的根本目标，将工程经济准确应用在建筑工程项目管理工作中，严格坚持经济性原则，对建筑工程各个施工环节进行管控，及时发现问题并解决问题，不断提高资金利用率，为建筑企业创造更多经济价值。在工程经济管理工作中，管理人员可以对成本预算或工程造价进行严格管控，并将其控制在合理范围内，利用较小的资金成本取得良好的施工质量与施工效果[1]。由此可见，工程经济在建筑工程项目中发挥着举足轻重的作用，尤其是在成本控制工作上，将资金应用正确位置，实现资金的优化配置，帮助建筑企业达成盈利最大化发展目标。

1.2有利于优化建筑工程管理体系

将工程经济应用在建筑工程管理工作中，可以对管理体系进行优化与调整，提升管理内容的全面性与精细性，同时还能加强工作部门之间的互动与交流，逐步形成良好的协作关系，促使各个工作部门的共同致力于建筑工程施工建设工作，在保证施工质量的基础上，提高建筑工程施工进度。在建筑工程施工现场中，有些工作不属于财务部门工作范畴，在此种情形下，建筑企业需要借助考核、配置以及监管等其他方式开展管理工作。再加上建筑工程具有施工周期长、人员流动性大以及流程繁琐等特点，会涉及很多专业知识，仅开展建设管理工作难免会出现管理漏洞。然而，工程经济的应用与落实可以通过科学配置人力资源和物力资源的方法，对各项工作进行全面安排与规划，在创造经济价值的同时，还能够优化建筑企业原有的管理机制，逐步一个完整的管理框架体系，为建筑企业可持续发展提供有利条件。

1.3有利于避免矛盾激化与发生

在建筑工程施工期间，需要对项目开展经济性分析工作，通过分析了解建筑工程项目是否具备合理性与可行性。在分析中如果发现建筑工程并不具备可行性问题，就无法对施工范围、施工流程以及施工进度进行有效管控，同时也就无法针对人力资源和风险防范开展监管工作[2]。所以，工程经济在建筑工程施工与建设过程中扮演着极为重要的角色，是保障建筑工程项目如期开展的关键性内容。所以，在建筑工程管理中开展工程和经济管理工作，从根本上降低矛盾与意外情况发生的可能性，切实保障建筑工程施工质量，控制造价成本，从而科学规范地推进建筑工程施工建设工作，确保项目建设工作在规定的时间内高效完成。

2.建筑工程经济管理工作在开展时遇到的问题

2.1工程经济管理体系与手段缺乏完善性

建筑工程项目本身具有特殊性，且参建部门较多，如施工部门、管理部门以及投资部门，不同的工作部门在管理权限、工作职责以及工作范围等其他内容上有所差异，正因为如此在实际开展建筑工程管理工作时，难免会出现管理端口错位或交叉管理等问题[3]。在通常情况下，区域性的建筑工程管理与定额是由省级定额负责，而城市建筑工程项目是由政府单位负责项目建设与投资工作。由此可见，不同的投资单位和管理部门在资金管理工作上担任着不同的角色和发挥着不同的职能，长期如此，各个建筑工程项目之间不能形成科学统一的工程建设定额管理，进而给工程经济管理工作开展带来一定程度的影响，难以保障建筑工程经济管理工作健康稳定开展，经济管理目标难以达成。

2.2工程清单与实际施工图纸之间存在较大差异

现如今，建筑行业市场竞争力逐步提升，部分建筑企业为了在市场中脱颖而出，提高自身发展水平与市场核心竞争力，会在设计方案还没有正式制定前就参与招标活动，以此来提高中标率和建筑工程施工进度，此种违规违纪行为最终导致建筑工程招标清单与真正施工中的施工图纸存在明显差异，使取得的建筑工程施工质量与效果未能达到预期目标。在实际开展建筑工程施工建设工作时，一旦出现招标清单与实际工程量相偏离现象，将会大幅度提高建筑工程施工管理与经济管理工作开展难度与强度，无法对建筑工程质量与成本进行有效监管，从而导致施工管理与经济管理工作效果大打折扣。

2.3对工程经济管理工作缺乏高度重视

对部分建筑企业开展的工程经济管理工作进行细致的分析与研究，会准确认识到建筑企业领导层对经济管理工作缺乏高度重视，在认知层面上存在问题，在实际操作中没有采取有效措施提高建筑工程经济管理水平，导致工程经济管理效果与质量较差[4]。造成上述问题出现的原因，主要体现在以下两方面：一方面，建筑企业对工程经济管理人员培养工作缺乏高度重视，培育活动开展有限和力度不足，未能给予经济管理人员全面发展真实有效的帮助；另一方面在施工现场中，相关主管负责单位和建筑企业没能根据实际施工情况与变化施工方案，导致施工方案与施工现场情况不匹配，引发成本损耗和工期延长问题，进而给建筑企业带来了不可挽回的经济损失，无法为经济效益可持续发展提供服务与帮助。

2.4管理人员的专业程度较为薄弱

在当前时代背景下，工程经济在建筑工程管理工作中极为常见，工程经济应用范围逐渐变广，同时对管理人员的工作要求与标准也在不断提高。如果管理人员的知识水平与工作能力未能达到规定的要求，就无法为工程经济管理工作开展提供人才支持与保障，会在很大程度上限制建筑企业工程经济发展。从现实角度出发，很少有建筑企业对工程经济管理人员专业知识水平进行明确规定，现有的经济管理工作人员在专业方面上有所欠缺，管理人员在开展工程经济管理工作时，不能合理应用经济理论和工作技巧，使其所开展的工程经济管理工作无法满足工程管理要求。

3.在建筑工程管理中应用工程经济的有效策略

3.1完善经济管理体系，提升经济管理严谨性

建筑企业要想在最大限度上将工程经济管理价值与作用发挥在建筑工程管理工作中，提升经济管理水平与整体管理效果，就要建立健全建筑工程项目经济管理系统，确保管理体系与系统的完整性，将自身控制与约束作用全部展现出来，利用具有科学化与系统化特点的管理程序全面控制建筑工程经济成本，促使工程经济管理工作顺利开展。

首先，建筑企业要设置专门且独立的经济管理部门，将经济管理部门与财务部门的工作职责进行区分，明确工作职责与工作范围，建立良好的协作关系，促使经济管理部门与财务部门可以对各类资源进行统筹规划与合理分配，在实践中提高建筑工程经济管理水平与管理品质。

其次，建筑企业要与其他参建主体进行沟通与交流，共同商讨设备采购和原材料采购方案，共同制定出科学合理的采购方案，在制定采购方案时要按照图一流程进行，有效节省设备与材料采购成本，从而有效控制建筑工程建设成本。

最后，建筑企业还要与其他主体搭建项目资源整合平台，将材料、设备以及人员管理情况统一传输到平台中，提高经济管理要素的公开性与透明性，这样不仅可以强化各个主体对建筑工程项目建设情况的认识与了解，还能够充分发挥经济系统数据分析与整合优势，降低工程经济管理工作开展难度。

3.2注重招投标环节，加大经济管理力度

解决招投标问题是保障建筑工程项目稳定开展和经济管理工作有效开展的重要方法，只有招投标活动满足行业规定要求与标准，才能够保障建筑工程项目建设工作良性开展，取得良好的施工质量与施工效果。建筑工程招标阶段，相关工作人员要对建筑工程量进行科学仔细的核算，同时对多个部门之间的工作进行积极调整与优化，助力招标工作顺利开展，为后期拟定符合实际情况的经济管理方案提供真实有效帮助。企业在明确招标方案后，要从综合角度出发，对多个招标方案进行对比与评价，从中选择适用性最强，且最适合建筑企业现实情况的招标方案，来提高中标率[5]。在此过程中，还要充分考虑建筑工程具体预算和市场行情，对投标方案中的报价进行优化与调整，从而避免后续经济纠纷现象发生。不仅如此，在投标方案中还要体现出解决突发事件的具体措施，在提高投标方案科学性与专业性的基础上，助力建筑工程经济管理工作稳步开展。

3.3提高重视程度，树立正确的经济管理意识

身为建筑企业的领导者，有责任和有义务引导建筑工程经济管理工作科学规范开展，摆正对建筑工程经济管理工作的态度，准确提升对该项工作的重视程度，采取有效方法将建筑工程经济管理工作落实在实处，避免经济管理工作停留在形式与表面上，将自身带领与引导作用充分展现出来，带领全体工作人员与工作部门参与和配合建筑工程经济管理工作的开展。与此同时，建筑企业管理层要自觉主动承担起开展经济管理工作的监督重任，准确落实自身工作职责，及时准确找出建筑工程经济管理工程中存在的不合理情况与问题，在第一时间找到负责人进行改正，促使建筑工程经济管理工作优质开展[6]。除此之外，建筑企业领导层在日常工作中，还要积极向全体工作人员宣传工程经济管理工作开展的重要性与必要性，加强工作人员对该项工作的认识与了解，让员工准确认识到经济管理对自身经济效益和企业经济效益带来的影响，让工作人员受其熏陶，在潜移默化中培养员工经济管理意识，从而更好地为经济管理工作开展提供思想理论依据，实现经济管理工作开展的任务与目标。

3.4培养专业经济管理人才，提高管理人员素养

工程经济在建筑工程管理工作中应用情况，主要在于经济管理人员，经济管理人员的职业素养与工作能力是影响工程经济管理质量的重要因素。因此，建筑企业在开展工程经济管理工作前，要组织经济管理人员开展专业培训活动，在实际制定培训内容与培训计划时，充分结合图二流程制定良好的培训计划，明确建筑工程项目培训目标、培训需求以及员工工作需求，根据实际情况选择合适的培训方式、培训资料、培训场地以及通知员工，增强培训活动开展的实效性、专业性以及综合性，为经济管理人员学习专业知识创造良好条件，促进经济管理人员全面发展。

同时，建筑企业还要构建人员考核机制与激励机制，以此来充分调动经济管理人员学习专业知识的积极性与自主性，自觉主动地规范自身工作行为，从而保障工程经济管理工作高质量开展[7]。此外，建筑企业在招聘经济管理工作人员时，要明确招聘标准，并适当地提高招聘门槛，对所有应聘者进行详细的分析与评价，具体需要从工作经历、工作能力、道德品质以及性格特点等方面入手，从众多应聘者中选择出工作能力较强、职业素养较高以及与本企业发展理念相符的人员，逐步组建一支强大的经济管理团队，日渐降低因人员因素制约经济管理工作开展现象发生的可能性，推动建筑工程经济管理工作向综合化方向开展。

结束语：

综上所述，建筑企业在开展工程管理工作，加大经济管理开展力度，对提高建筑工程施工质量和促进企业经济发展来讲有着不可忽视的作用。所以，建筑企业领导者与管理者要准确认识上述内容，掌握建筑工程经济管理工作难点内容，依据实际情况选择相应的解决方法，有效弥补建筑工程经济管理工作在开展中存在的问题。因此，建筑企业在重视质量管理和进度管理工作时，还要提高对经济管理工作的关注度，将提高经济效益和保障施工质量作为建设工作开展的核心目标，在实际落实工程经济管理工作时，具体可以通过建立经济管理体系、加大招投标管理力度、树立经济管理意识以及培养专业人才等手段，加强经济管理工作开展效果，保障工程经济管理工作有序推进，从而为我国建筑工程行业整体发展提供保障，进一步带动地区经济快速发展。

参考文献：

[1]张晓进.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].今日财富，2021，（19）：70-72.

[2]雷飞.试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用[J].中国市场，2021，（27）：91-92.

[3]谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021，（06）：1-2.

[4]盛淑娇.建筑工程经济管理在工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2021，（04）：51-52.

[5]陈峰.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].质量与市场，2020，（18）：88-90.

[6]展茂盛.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯，2020，（24）：153-154.

[7]胡光宇.试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用[J].山西农经，2020，（14）：131-132.

作者简介：胡云（1987.06）女，汉族，湖南娄底，本科，工程师，主要从事建筑工程管理工作