摘要：建筑工程全过程是指在有限的资源条件下，通过对建筑工程进行科学、合理的规划方法，使建筑工程从投资决策到竣工的整个过程都能得到有效的管理，从而有效地完成项目的目标，提高经济效益。但是在新的时期，随着现代科技的飞速发展，现代化的信息化手段越来越多地被运用到各个领域，建筑工程的管理模式和管理思想都在进行着变革和创新，而企业的管理水平也在不断地提高。全过程咨询的管理方法既有了发展的机会，又遇到了严重的挑战。

关键词：建筑工程；全过程；工程咨询

在建筑业迅速发展的今天，建筑工程全过程工程咨询这一新型的建筑工程施工模式，受到了施工企业与政府的高度重视与关注，住建部、国务院更是发布了相应的指导性文件，希望能够促进国内有关企业的成立与发展，促进国家建筑工程事业的进一步发展。基于此，本文对其进行一些初步的探索，以期对促进我国建筑工程的健康发展，促进建筑业的健康发展起到积极的推动作用。

1 建筑工程全过程工程咨询概述

在国内，全过程咨询得到了快速的发展，许多建设公司都特别关注建筑工程的全过程咨询管理，并根据有关的建设需求，挑选适当的咨询公司，并与其签订合同，由咨询公司在建筑工程的每一个环节提供相应的意见，从而保证建筑工程的施工效率和质量，增强工程的安全和稳定，并对建筑工程的造价进行合理的控制。建筑工程全过程工程咨询是一个比较独立的过程，它能够通过信息化技术来获得建筑工程的资料，使有关信息的积极功能得到最大程度的发挥，并且基于此建立一个信息化的管理平台，优化施工程序，最终形成一个完整的建筑工程咨询系统。建筑工程全程咨询也是动态的、有针对性的。在建筑工程全过程咨询工作中，不能只采用一种咨询方式。因此，咨询公司要结合建筑工程的具体情况，对整个过程进行分析，以便合理地制定出咨询方案，保证咨询计划的可行性，使各个项目的各个环节都能相互联系起来，从而保证建筑工程目的顺利实施。

2 建筑工程项目全过程工程咨询存在的问题

2.1在实际工程中授权不足

当前，我国建筑工程全过程咨询工程管理存在诸多问题，在实际操作中缺乏权威性。虽然咨询单位为业主们提供了全面的技术和施工计划，但业主并不能完全信任咨询公司，更多的时候，他们仍是凭借着自己的主观意识或其它的参考意见，看似是在进行建筑工程的全过程咨询管理，但实际并非如此，大多数的业主还在沿用着以前的管理方式。比如，在进行一项工程的施工时，全过程咨询单位会对施工的技术、施工材料和施工方案等方面进行精细的管理，对每个环节所采用的施工技术都进行了有效的管理，为施工单位带来了很大的便利，但施工单位对咨询公司并没有完全的相信，在实际的施工工作中仍是凭自己的想法，或凭施工人员的经验来进行，这既造成了材料的浪费和施工费用的增长，从而降低了施工企业的经济效益。长期下来全过程工程咨询管理的功能得不到充分的发挥，便会造成建筑产业向不良的方向发展。

2.2缺乏动态的造价管理机制

随着科学技术的发展，市场上会出现新的技术、新的材料，为此在进行项目成本管理时，要根据市场的变化，采用合适的定额管理方法，就显得尤为重要。但是，目前的项目成本管理和预算管理缺乏动态的概念，其耗费多基于过去的统计数据，无法反映目前和未来的实际情况。并且新增指标多采用典型项目测算，缺乏代表性，导致成本计算不准确。所以建筑工程项目造价控制的相对静态，就不能完全体现建筑工程施工工期及其它各方面因素造成的费用变化。

3 建筑工程全过程工程咨询实施路径

3.1对建筑工程全过程工程咨询方法进行创新

随着经济和社会的飞速发展，建筑工程日益增多其规模正在逐步增大，不仅如此建筑工程中的建造技术也在不断地更新，工程业变得越来越复杂，因此传统的建筑工程全过程咨询方式已经不能满足当今建筑工程的现实需要。大型建筑工程对建造技术提出了更高的要求，建筑工程咨询管理者还需要对建筑工程全过程工程咨询管理模式进行创新和优化，以保证建筑工程的总体质量和效率。在目前的形势下，工程咨询管理者普遍使用数字技术来开展咨询工作，以提高咨询工作的效率和质量，对此必须对全过程咨询管理方法进行主动的改革，才能使其更好地发挥作用。例如可以通过 BIM技术在建筑工程中的合理运用，这样能够极大地减少建筑工程的风险，保证了建筑工程的管理水平。其中BIM技术还能实现对建筑工程全过程进行可视化管理，提高了建其管理效率。同时，工作人员也要在整个过程中建立一个信息交换平台，让信息能够及时地传递和分享，让各个部门、每个施工人员都能更好地进行交流和沟通，进而简化建筑工程全过程工程咨询管理程序，从而提升监理工作的效率。

3.2建立健全全过程工程咨询体系

各地相关部门要提高对建筑工程全过程工程咨询系统的高度关注，组织和汇总施工过程中的有关资料，并以此作为一个参照，建立一个建筑工程全过程工程咨询管理系统，使其更科学、更合理。在健全的全过程工程咨询管理制度下，参与建筑工程全过程工程咨询管理的相关企业都需要具备相关的资质，并以全过程管理和咨询的形式向施工企业提供咨询服务，并根据建筑工程的实际情况，给出相关的意见来提升建筑工程的施工质量和施工效率。例如美国 AECOM设计集团公司，此公司在全过程工程咨询管理中具有得天独厚的优势，为施工企业提供规划服务、设计服务、工程咨询、施工管理等一系列服务，使施工企业能够在建筑工程的每一个阶段都得到相关的咨询和管理服务。我们也可以结合自己的国情，向国外先进的工程监理企业学习和借鉴，使监理单位和施工企业共同发展，共同进步。

3.3提升建筑工程咨询工作人员的专业水平

在建筑工程全过程工程咨询中，需要具备一定的工作能力，只有具备相应的职业素质，就能更好地促进建筑工程的顺利开展。施工企业的监理经理，可以在施工企业中选择具备相应技术水平的高素质人才，承担建筑工程的全过程监理工作，保证企业的工程咨询管理水平。咨询管理者也能按照市场需要，合理地建立工程咨询管理人才体系，将岗位职责划分清楚，使每位咨询管理人员都能明白咨询管理的重要性，提高他们的责任感。此外，还应该重视对目前的咨询管理者进行专业能力的培养和提高，对有关人员进行定期的专业知识和技能训练，建立一支高素质的专业人才团队，使企业的咨询管理工作更加全面地进行，使整个过程的咨询管理工作更加有序。

3.4在工程清算环节开展造价咨询

在实施全过程工程造价咨询时，要运用一种科学的方式来搜集费用数据等，设立一个数据信息中心，将信息数据进行标准化、系统化、信息化管理。在工程造价管理工作中可以运用信息化技术，这样会使工程造价控制工作更加准确、高效。作为一名财务审核员这个时候就需要在施工企业中发挥出自己的作用，对工程项目进行监督和检查。

结束语

总而言之，在建筑工程建设中全过程工程咨询是一项非常有意义的工作，它的价值也越来越受到业界的重视。然而，当前建筑工程的管理水平还不够高，全过程工程咨询产业的发展相对滞后。如果想要全面提升我国建筑工程全过程工程咨询水平，就需要积极构建完善的全过程工程咨询管理体系，同时有关的工作人员也要不断地创新和优化全过程咨询的方法，不断地提升自己的专业素质，只有这样，才能给施工企业提供更高质量的全过程工程咨询服务，增强其在市场中的竞争力。

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